宜君县房屋交易管理中心
发布时间：
2024-03-25 09:29
| 单位名称 | 宜君县房屋交易管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责全县房屋转让、交易、抵押、租赁、面积、转让档案、网签备案、物业管理，住房维修基金归集及公有房屋安全管理等工作 | |
| 住所 | 宜君县宜阳北街 | |
| 法定代表人 | 张晓虎 | |
| 开办资金 | 45.9万元 | |
| 经济来源 | 全额预算管理 | |
| 举办单位 | 宜君县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 25.11万元 | 22.13万元 | |
| 网上名称 | 宜君县房屋交易管理中心.公益 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位在县住建局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作。主要业务活动开展情况（一）产权产籍交易管理工作截止12月底，我单位共办理各类网签189件。其中办理商品房合同备案123件，15638平方米。存量房房交易66件，6948平方米。发放房屋预售许可证延期一处，新办理预售许可一处，商品房买卖2015—2017退税办理20件，面积2308平方米。不动产测绘工作截止12月底，共完成测绘39份，总面积75752.5平方米，其中私户测绘35份，面积3407.45平方米，商品房测绘4份，其中预测绘1份，面积10869.62平方米，实测绘3份，面积61475.43平方米。（三）住房维修基金收集情况2023年我单位累计收取住房维修基金2772875.27元，涉及住户共计411户。同时我们加强对住房维修基金的日常监管，严格规范基金使用流程，确保资金使用合情、合规、合理。（四）物业管理工作情况一是强化物业监管。完成对全县物业公司的资质审查，淘汰了一批不合格的企业。定期对物业公司进行服务质量评估，确保服务达标。加强对物业公司日常运营的监管，及时处理违规行为。本年度已累计检查物业公司6次；二是提升服务水平。组织多场物业人员培训，提高服务技能和职业素养。开展服务礼仪和服务态度培训，提升物业人员的服务意识。鼓励物业公司创新服务模式，提供个性化、多样化的服务；三是积极发展红色物业。本年度已建立2个小区的红色物业。四是开展居民满意度调查，收集居民对物业服务的意见和建议。针对居民反馈的问题进行整改和优化，提升居民满意度。设立居民投诉处理机制，快速响应并处理居民的投诉和建议。本年度累计接待群众来访31次，化解纠纷矛盾3起。二、取得的主要社会经济效益1、保障房地产交易秩序：房屋交易管理中心通过提供交易平台和监管服务，确保了房地产交易的公平、公正和公开，维护了市场秩序，避免了不正当交易和欺诈行为的发生。2、提高交易效率：房屋交易管理中心采用信息化手段，简化了交易流程，提高了交易效率，缩短了交易周期，为买卖双方提供了便利。3、促进房地产市场的健康发展：房屋交易管理中心通过对市场进行监测和分析，为政府决策提供了依据，有助于政府制定科学合理的房地产政策，促进房地产市场的健康发展。三、存在问题业务理论知识学习不足，政策理论水平尚未达到工作需求，需要进一步强化学习意识。在业务学习方面，部分人员缺乏主动性与钻研精神，对专业知识掌握不够深入，仅满足于表面的理解。在实际工作中，常遇到需要临时查找资料的情况，这影响了工作效率和质量。工作思路单一，缺乏业务工作的新思路和新亮点。在快速发展的工作环境中，未能及时树立新理念，积极探索适应新形势的工作方法，导致工作缺乏创新性和亮点。干部管理有待加强，工作效率需进一步提升。部分干部在履行职责时存在不足，缺乏工作责任感，或在工作时间未能坚守岗位。一些同志对业务钻研不够深入，工作积极性不高，作风拖沓，这些因素共同导致整体工作效率低下。四、改进措施（一）加强理论学习和业务钻研设立定期学习制度：组织定期的理论学习和业务研讨活动，确保每位干部都能跟上时代的步伐，掌握最新的政策和业务知识。建立学习激励机制：对于在学习和业务钻研中表现突出的干部，给予一定的奖励和晋升机会，激发大家的学习热情。鼓励自主学习：鼓励干部在业余时间自主学习，提高自身的理论水平和业务能力。可以提供一些学习资源和平台，方便大家学习。（二）培养创新意识和工作新思路鼓励创新思维：在工作中鼓励干部敢于尝试新的方法和思路，即使失败了也要给予一定的宽容和支持。设立创新奖励机制：对于在工作中提出创新思路并取得实际成效的干部，给予一定的奖励和表彰，激发大家的创新热情。开展创新培训：组织专门的创新培训活动，提高干部的创新能力和思维水平。（三）加强干部管理和提高工作效率。明确岗位职责：对每位干部的岗位职责进行明确和细化，确保大家都能清楚自己的职责范围和工作要求。加强考核监督：建立健全的考核监督机制，对干部的工作表现进行定期考核和评价，对于工作不力的干部及时进行提醒和整改。提高工作效率：通过优化工作流程、利用信息化手段等方式提高工作效率，确保各项任务能够按时完成。五、2024年工作计划针对一年来的取得的成绩和存在的问题，新的一年里，我们将严格按照局党组的要求，认清形势明确任务，履行职责，继续深入扎实地开展好各项工作。一是继续深化理论和业务学习，切实树立“团结奋进，求实创新，廉洁勤政，务实高效”的房管工作作风。二是继续抓好今年已开展的各项工作，不断总结经验、理清思路，切实巩固已取得的工作成果。三是加大房地产开发的监管力度，建立房地产企业信用档案系统，对开发企业诚信行为进行认真的监控，加强资质管理，彻底清查无证开发、违规开发行为，继续开展房产领域问题整治专项工作，对房地产领域问题进行严历整治。同时做好商品房预售资金的收存、支出、使用的监督，维护预售商品房交易双方的合法权益，高度重视防范化解房地产市场风险，围绕维护人民群众合法权益和社会稳定，严格预售管理，规范房地产市场秩序，促进房地产市场平稳健康发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |