佳县人民医院
发布时间：
2024-03-25 09:06
| 单位名称 | 佳县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、诊疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、妇幼保健与健康教育。 | |
| 住所 | 陕西省榆林市佳县佳州街道黑龙庙拐156号 | |
| 法定代表人 | 申剑峰 | |
| 开办资金 | 1500万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 佳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 15921.55万元 | 14974.22万元 | |
| 网上名称 | 佳县人民医院.公益 | 从业人数 259 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照标准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：加强思想修养，促进队伍建设严格执行国家公立医院药品改革政策。上半年我院实现了网上采购、阳光采购及“两票制”工作，完善了医院药品目录和相关制度，另一方面取消药品加成，药品“零差率”销售，医院药品采购、药品管理、临床药学工作有了新的进展和突破。同时理顺了医疗服务项目价格体系，住院费用清单制的实行，密切配合市县医保部门开展各项工作，积极推动DRG支付方式改革让明明白白看病，清清楚楚消费。减轻群众看病负担，缓解群众“看病难、看病贵”问题。加强医院工作，提高诊疗效能医疗质量和医疗安全是医院赖以生存和发展的生命线。为切实提高医疗质量，保证医疗安全，一是严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等18项核心制度的落实工作。二是在充分调研论证的基础上，按照医院整体工作部署，我院进一步完善了《综合目标管理下的科室量化方案》，从而既调动了职工的积极性，又能及时了解医院运行的各项动态，便于掌握各项情况，及时改进。三是强化学习教育，认真组织医务人员学习《执业医师法》、《护士管理法》、《药品管理法》等法律法规。并积极鼓励职工通过自学来提高业务水平。加强常规管理，注重细节落实医院为了进一步提高全院医护人员的业务理论素质和操作技能，医务科和护理部组织了全院所有医护人员进行了相关知识的培训和考试，全院所有医护人员业务理论素质和操作技能有了不同程度的提高，营造了一种重学习、重技术、重服务、重实效的良好氛围。强化安全工作，创建平安医院把医疗安全放在突出位置，认真检查重点科室和重点环节，及时处理事故隐患。大力开展卫生法律法规和医疗安全宣传教育，不断强化“三基三严”培训和考核工作，努力提高医务人员的理论水平和业务素质，增强医务人员法律、责任、质量意识和安全意识，全面提升医院质量安全管理能力。完成国家公立医院绩效考核，陕西省二级医院绩效考核、国家满意度调查、县级医院服务能力调查、电子病历分级评价、医师电子化注册、医疗质量数据收集系统、国家健康扶贫等系统的填报工作，对易发生问题的环节，采取了有效措施，对医疗、护理、药剂、门诊、医技各层面工作实施全面跟踪管理。通过各项措施的落实，促进了医疗质量的提高增强了医疗工作的安全性。严格规范财务管理为了不断促进医疗、护理质量的持续改进，以“做优医院品牌，做强专科优势，做精医疗服务，提高群众满意度”为目的，2023年对原有的以经营收入为主的核算方式，转变为以医疗技术水平，服务质量，服务能力，科室管理为主的绩效核算模式。按照“不劳不得，多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣”的原则，进一步加大收入分配制度改革的力度，有效发挥绩效考核管理在医院收入分配中的调节作用，充分调动全院职工的工作积极性、主动性和工作潜能。六、2023医院工作总结取得的主要效益优化诊疗环境、加快建设发展，加强科学管理，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。通过强化内部管理，构建长效机制，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动了医院各项工作持续健康地发展。2023年1-11月总收入为26502560元，门诊收入5490930元，住院收入2101163元。门诊23687人次，住院3213人次，出院3202人次。手术364人次。目前医院存在问题2023年11月，佳县人民医院新建大楼搬迁工作顺利完成，大大的改善了医院就医环境，更好的为人民服务专业技术人员严重短缺，存在青黄不接现象。部分科室由于人才的流失，已到关门地步。整改措施有计划地每年引进高层次人才，有计划选送有潜力的医务人员进修深造；完善住院医师与护理人员的规范化培训；做好各类卫生技术人员学分制的继续教育。2.向上级部门申请招聘医院各科短缺人才，加快人才梯队建设，注重学科带头人和后备学科带头人的培养，统筹安排，打造一支老、中、青和高、中、低搭配合理的人才梯队，提高队伍的整体素质。2024工作计划根据人才梯队建设和科室设置、建设情况，有计划、有重点地落实“医院人才队伍建设规划”；有计划地每年引进高层次人才，有计划选送有潜力的医务人员进修深造；完善住院医师与护理人员的规范化培训；做好各类卫生技术人员学分制的继续教育；加快人才梯队建设，注重学科带头人和后备学科带头人的培养，统筹安排，打造一支老、中、青和高、中、低搭配合理的人才梯队，提高队伍的整体素质。一方面积极“引进来”：有选择地引进学科带头人及紧缺高学历、高层次、确有专长的中青年实用性人才，引进退休的知名专家，带动推进学科发展，并努力提供优惠政策，提供良好的干事平台。加强与上级医疗机构的联系，争取品牌医疗机构的支持，建立稳固的协作关系，采取各种形式进行传帮带；加大对网络工程和医疗器械维修等非一线专业技术人才的储备培养力度；加强中层领导干部和后备干部管理知识的培训，持续优化医院管理方法，不断提高医院管理水平、技术水平和服务能力；努力打造高素质的专业技术人才队伍和医院管理人才队伍。医院文化是医院发展的灵魂，是全体员工在工作生活实践中创造的物质财富和精神财富的总和。一是要抓好精神文化，弘扬医院精神，牢记服务宗旨、共同愿景、个人愿景，端正服务态度，遵守职业道德规范，进一步树立服务理念、质量理念、生存理念、管理理念、竞争理念、人才理念和品牌理念。二是要抓好制度文化，建立、健全和落实规章制度，保证医疗服务工作的正常运行。三是要抓好物质文化，争取在环境设施、建筑设计、医疗装备、院容院貌、仪容仪表等方面，构筑起新的风格，树立起新的形象。佳县人民医院2024年3月1日 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《疗机构执业许可证》号43682567961082811A1001：有效期2019-10-31至2034-10-30 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |