铜川矿务局煤机医院
发布时间：
2024-03-22 15:07
| 单位名称 | 铜川矿务局煤机医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会公众提供医疗卫生服务保障。全科医疗科，内科，外科，妇产科（妇科专业），医学检验科，医学影像科（X线诊断专业、超声诊断专业、心电图诊断专业），体检科 | |
| 住所 | 铜川市王益区红旗街106号 | |
| 法定代表人 | 贺嫚 | |
| 开办资金 | 80万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助（自收自支） | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 160.42万元 | 181.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，10月，办理事业单位法人证书补(换)领业务,没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在铜川市王益区卫健局及陕西健康医疗集团、铜川医疗中心的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，根据我院实际情况，突出抓改革，更观念、改作风、狠抓实干为重点，以打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的，强化医院文化建设，提高医疗质量，优化就医流程，深化优质服务，确保医疗安全，加强行业作风建设，努力促进医院各项工作健康有序发展。现将各项工作总结如下：一、主要业务开展情况1、紧跟医改步伐，随着医保政策不断完善，医院管理更加科学化、精细化、人性化。一是提升医院执行力，在完善各项规章制度的基础上，重点将激励机制与执行力有效结合，明确目标责任，并督导考核。将绩效工资分配与工作量、工作效率更加紧密结合，最大程度调动职工工作积极性;二是加强出院病人的回访工作，落实“三级回访制度”。主管医生与护士定期回访患者出院情况，为出院患者提供连续的健康指导服务，提高患者满意度;三是推进医疗信息化建设，对医院HIS系统整体升级，进一步提高工作效率。同时规范电子病历，提高病历内涵质量，以抓好病历质量带动整体医疗工作。诊疗组主任对每份住院病历进行终末质量控制，将问题及时反馈，督促修正完善，堵塞漏洞，持续改进病历书写质量。2、严格三级查房制度，每周一由分管院长带队大查房，及时发现问题，解决问题。每月不定期对各科室的工作进行检查，包括门诊登记、处方书写、各种登记记录，从而使门诊及住院病人管理进一步规范。3、加强专业学习，不断提升技术力量。一是围绕医学基础、临床技能、疾病诊断、药物治疗、疾病护理等方面开展6次专题培训；二是外派3人次分别到西安参加应急救护师资培训复训和老年医学人才培训、到北京参加养老服务师资培训；三是积极组织专业技术人员参加铜川市王益区卫健局、铜川医疗中心组织的各类医学前沿的线上学习培训。4、加强成本管控，落实科室成本效益目标责任，通过耗材管控、提高效率、减少浪费、药品集中招采等措施，药占比由去年49%下降到今年45%，我们成功地将单位成本控制在预期目标内。5、积极推进临床合理用药，定期开展处方点评，对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药及时进行干预，降低药占比。按时召开药事管理例会，全面、及时了解临床用药情况，满足临床用药需求和用药安全。6、提高安全意识，杜绝安全隐患。上半年对全院电路及电器设备进行了安全隐患排查，更换老旧线路；组织全院职工开展消防应急疏散演练；配合煤机社区开展消防演练。7、树立“及时、主动、温馨、细致”的服务理念，建设优质服务文化，坚持以病人为中心，把群众满意不满意作为衡量医疗服务工作的最高标准。连续8年开展“星级员工”评选，引导职工创先争优，为医院各项工作起到了带头作用。二、取得的主要经济社会效益1、经营指标：2023年医疗收入完成471.29万元，比去年同期448.99万元增加22.30万元，增幅5%。2、医疗指标：2023年完成门诊人次4143人，比去年同期2956人次增加1187人次，增幅40%;住院人次756人，比去年同期626人增加130人次，增幅21%;健康体检1935人次，比去年同期2524人次减少589人次，减幅23%。3、更新医疗设备，检验科更新了全自动生化分析仪，单次样本量达到100份，提升了检验速度和检验量，保障了临床及体检工作的开展。4、拓展医疗服务项目，一是检验科开展新项目“胱抑素C、抗‘O’、类风湿因子”为临床提供诊疗依据；二是中医科开展的“三伏贴”、“三伏灸”,秋冬季开展的预防和治疗呼吸道疾病的中药汤剂等中医药诊疗服务，大力宣传开展中医适宜技术。5、居家医养结合服务工作有序推进，今年为辖区内符合条件的65岁以上失能、半失能和85岁以上高龄老人进行筛查评估，累计签约103人，提供居家医养结合服务701人次。6、多次深入服务单位，普及健康保健知识，增强保健意识，提高我院知名度。一是为陕煤铜川欣荣配售电有限公司女职工开展“两癌筛查”，为陕煤铜川欣荣配售电有限公司机关及矿区供电所职工开展《创伤急救》、《心肺复苏》培训，提高了企业职工的安全意识和救护能力；二是为铜川工业技师学院学生开展《校园创伤急救》培训，提高学生应对校园突发安全事件的自救互救能力。全年共计开展培训7场、培训人数230人。7、积极投身社会公益性活动，深入社区开展“学雷锋义诊活动”、“迎端午惠民义诊活动”、“应对老龄化义诊宣传活动”、“孝劳敬贤情暖重阳义诊活动”，免费问诊咨询、测量血压、骨密度测定、刮痧、拔罐等，服务广大群众共计4百余人；参加红十字会开展的献血日活动，组织职工参加献血活动。8、取得的荣誉。1-12月收到患者送来锦旗四幅，体现了患者对我院医疗服务的认可；2月董文娟同志、杨静同志荣获铜川医疗中心“先进个人”；7月黄瑞同志荣获陕西健康医疗集团“优秀共产党员”。三、存在的问题1、医疗用房的不足和基础设施的陈旧。医疗用房的不足和基础设施的陈旧，制约了医院提升品质和拓展新业务，不能为医院更好发展提供有利条件2、部分医疗设备陈旧。部分医疗设备已无法满足临床需要,导致病人外流,不适应群众日益增长的服务需要。如:X光机。3、大病医疗药品无政府补贴。医院未承担政府公共卫生服务工作,缺少相关政策支持,大病医疗药品无政府补贴，医院发展受到制约。同时,也使慢病管理工作难以开展。4、信息化建设不足。系统化智慧管理欠缺,仍依靠传统电话式随访,无法实时动态了解患者病情及调整用药,缺乏留住慢病患者的能力。四、解决措施1、申请主管部门资金投入，进一步改善软硬件设施。2、争取政府购买服务及相关政策支持。3、进一步发展信息化建设，打造云HIS平台。五、2024年的工作计划1、加强职工思想教育和业务学习，不断适应新一轮医改形势。2、加强内部管理,提高运营效益。进一步完善各种管理制度，加强内部管理。转变观念，增强成本意识，有效控制成本，杜绝浪费，争取灵活机制，有效的提高医院的经济效益。3、加强居家医养结合服务工作。进一步深入社区，对符合居家医养结合条件的老年人进行评估签约，把居家医养结合服务工作做深做实。4、加大宣传异地就医结算。多渠道，全方位宣传异地就医结算政策，引导病员到我院就医。同时，依靠报销比例高，自付段低等基层医院的优势，吸引患者就医。5、积极拓展业务范围。积极拓展服务领域和服务范围，增加中医药小设备小仪器的投入，大力发展中医适宜技术，提高医疗服务性收入占比。6、加强专业技术培训与考核,提升各部门服务能力。强化“三基三严”业务学习，并形成长效机制，营造良好学习氛围，提升专业技术能力，为患者提供更优质的服务。7、加强安全生产,建设平安医院。建立健全安全管理体系。加强医院安全基础管理，落实各项安全管理制度。定期组织安全领导小组全面检查医院的医疗安全、房屋安全、用电安全、药品安全等，杜绝各类安全隐患的发生，为医疗工作正常运行提供有力保障。8、加强对外交流与合作。积极开展对外交流，加强与医疗中心及兄弟医院的医疗合作，努力实现资源共享和优势互补，提高整体医疗水平和服务能力。9、围绕医院中心工作，不断创新砥砺前行，促进医院健康发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证编号：PDY60030661020211D3001有效期限：2020年10月31日至2025年10月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |