单位名称 | 陕西健康医疗集团有限公司华特医院 | |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内、外、妇、口腔、医学检验、X线诊断、超声诊断、医学影像等。 | |
住所 | 陕西省兴平市西城区友谊南路 | |
法定代表人 | 郭亚歌 | |
开办资金 | 177.56万元 | |
经济来源 | 非财政补助 | |
举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
42.42万元 | 142.4万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 23 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2023年度,我单位在中陕核二一五医院、陕西健康医疗集团有限公司和兴平市卫健局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、年度重点工作开展情况1、经济指标完成情况华特医院2023年总诊疗人次5088人次,同期增加332人次,同比增长6.98%;住院患者680人次,同期增加174人次,同比增长34.39%;出院患者687人次,同期增加202人次,同比增长41.65%。医疗收入119.17万元,同比增加14.35万元,同比增长13.69%。其中:门诊收入29.25万元,同比增加3.55万元,同比增加13.81%;住院收入89.93万元,同比增加10.9万元,同比增加13.79%。2、加强医院管理,杜绝医疗风险加强医疗核心制度的学习,严格执行交接班制度,科主任带头查房制度,护士三查七对制度。要求医护人员上班期间坚守工作岗位,严格执行医疗操作规范,定时巡视病房,严密观察患者病情变化,及时调整治疗方案。建立完善医疗质量管理,对病历质量进行月度评审,确保了医疗质量和医疗安全,杜绝了医疗安全事故的发生,提高了全院职工医疗安全意识,改善服务态度,不断提高服务质量,提高患者的满意度,全年没有发生医疗安全事件和医患纠纷。3、加强医保政策学习,提升医疗服务严格遵守法律制度和医保政策,依法依规行医,杜绝诊疗过程中违规违法现象发生。根据医保对病历的要求,组织医务人员学习医保相关政策,合法合规开展医疗服务工作。对医保监督检查中存在的问题进行原因分析,组织医务人员进行自查整改。对处罚不合理的问题,主动与医保中心进行沟通,积极进行申诉,争取医院合法利益。4、加强公共卫生服务工作宣传加强国家基本公共卫生服务政策宣传,提高辖区居民知识率与参与率,定期不定期下社区义诊、发放宣传资料,开展公众健康咨询与健康教育讲座活动,规范辖区居民建立居民电子健康档案。免费为辖区慢病患者免费测量血压血糖,认真开展健康教育、孕产妇管理、儿童管理、预防接种、高血压糖尿病患者管理、重型精神病患者管理等公卫项目服务,扩大公共卫生项目覆盖率,争取政府公卫资金。二、取得的主要效益一年来,医疗工作全面围绕兴平市卫健局整体安排部署,通过全体职工共同努力取得了一定的社会效益:全年开展老年人健康体检438人次,为陕西华特新材料股份有限公司733名职工进行职业健康体检,顺利完成体检任务,增加业务收入6.3万元。组织医务人员对408中学、南郊中学学生及教师进行结核病筛查,体检2566人,实现体检收入4.67万元,免费为南郊中学老师及学生注射出血热疫苗1940人次。在全体职工的共同努力下,以患者为中心,以提高医疗水平,全心全意为人民服务为宗旨,2023年度就诊人次明显上升,在为全市人民群众提供优质的医疗服务工作中,全年未发生医疗纠纷及医疗事故,诊疗工作深得患者肯定。三、目前医院存在的问题1、医技人员缺失,医生5人(住院医生2人、2位院长做门诊、外科1人)、B超1人、化验室2人、放射科聘请十一建医院放射科人员兼职,医技人员流失严重,希望提高职工待遇,稳定职工队伍,防止人才再次流失。2、资金周转困难,职工社保费用和住房公积金未足额缴纳,拖欠供应商款,供应商不予供货导致我院药品种类单一,好多药品缺失,不能满足患者的就诊需求,患者流失严重。3、医院门诊部、住院部年久失修,房屋漏雨、病房墙面开裂脱落;冬季空调取暖效果不好,成本费用较高;线路老化,夏季和冬季用电高峰期,线路易出故障,存在安全隐患;职工社保费用逐年增加。自从国家实行三供一业以后,水电费执行新的标准,水电费用成倍增加,增加了医院成本费用。四、整改措施1、加强全体职工思想道德教育和政策宣传工作,稳定职工队伍,保障职工工资,确保医疗工作正常开展。2、积极与周边学校和华特公司联系,为学生和职工开展健康体检工作,增加医疗收入。3、积极与兴平市卫健局、咸阳医疗中心和医疗集团探讨医院发展规划,妥善安排职工,争取上级政策方面扶持。4、加强国家基本公共卫生服务项目政策宣传,注重重点人群管理,提高辖区居民知晓率与参与率,增加公卫平台居民健康档案、老年人健康体检、慢病患者管理,提高医疗收入。五、下一步工作计划1、加强员工业务技能培训,提高医疗业务水平,加强业务知识学习,提高诊疗业务能力。不断加强医德医风建设,改善服务态度,加强医疗政策宣传力度,加强诊疗项目开展,全心全意为患者服务,及时减轻患者病痛,从而增收病人,提高医疗业务收入。2、加强与周边企业和学校联系,开展健康体检工作提高医疗业务水平,加大宣传力度。加强与原企业及周边学校合作,积极开拓职工家属及周边学校学生的健康体检工作,严格按照体检要求和流程做好体检项目的检查,取得体检人员的好评,从而提高医疗收入。3、加强患者管理,严格按照收住院标准收住病人,加强政策宣传教育,收费标准和举报电话向患者公开,做好三合理一规范即合理检查、合理用药、合理治疗、规范收费,加强病人管理,确保患者在院、在床,杜绝违规事件发生。4、加强医院成本预算,严格控制运行成本。加强对药品、材料、试剂采购比价工作,加大对各项费用的审批审核,严格控制业务性开支,深入开展节能降耗工作,降低医院运行成本。5、加强国家基本公共卫生服务项目工作,严格执行《国家基本公共卫生服务规范》第三版标准,做好辖区居民健康管理,提高辖区居民对常见病、多发病知识知晓率;加强慢病患者管理,老年人健康管理,儿童及孕产妇管理、预防接种等公卫项目工作,对辖区重点人群实行家庭签约服务,定期进行随访,提高服务质量,争取公卫资金。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期限自2019年4月22日至2024年4月22日 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |