玉华宫管理处（陕西玉华宫森林公园）
发布时间：
2024-03-22 10:05
| 单位名称 | 玉华宫管理处（陕西玉华宫森林公园） | |
| 宗旨和业务范围 | 为玉华宫风景名胜区保护、利用、规划、开发、建设提供保障。参与拟定景区规划、发展计划并组织实施•景区开发建设服务保障•景区基础设施和公共设施维护管理、旅游服务、安全保卫•景区景观和自然环境、森林、文物管理保护利用•协助管理景区内农村、土地事务 | |
| 住所 | 铜川市印台区金锁关镇玉华村 | |
| 法定代表人 | 皇甫涛 | |
| 开办资金 | 10309.19万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市文化和旅游局（铜川市文物局） | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11973.84万元 | 12709.91万元 | |
| 网上名称 | 玉华宫管理处.公益 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，在市委、市政府、市文化和旅游局的领导下，我处认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，全力推进景区高质量发展。一、主要业务开展情况1、重点项目高效实施。一是玉华宫游客服务中心及附属设施建设项目，今年完成投资3513万元，累计完成投资6149万元，完成工程量85%。二是玉华宫遗址保护利用设施建设项目，总投资2535.51万元，完成投资1300万元。三是玉华宫遗址驻銮崖石窟岩体保护修缮项目已基本完工。四是玉华河清洁小流域综合治理工程，已完成全部工程建设任务。五是清河玉华河李家村至榆林村段防洪工程，已完成初步设计、预算审批、设计招标工作。六是玉华村搬迁安置工作进一步加快，签订搬迁安置协议238户，完成搬迁安置协议签订70%，相关搬迁安置工作扎实有序推进。七是积极实施玉华宫遗址陈列展示提升项目，该项目已经省文物局批复，总投资2575万元，项目前期工作正在顺利开展。2、招商引资富有成效。以高质量项目推进暨招商引资年和营商环境突破年活动为抓手，全年谋划重点项目10个、涉及资金4.41亿元，谋划前期项目3个、概算总投资11亿元。邀请13家客商到景区考察，涉及精品民宿、康养运动、文化体验等。招商引资签约总金额2.3亿元，超额完成目标任务，市域外项目到位资金1150万元，完成年度目标任务的115%。全年争取中省项目资金6450.27万元，其中文物保护传承中央预算内资金1600万元、省级预算内基建资金100万元，国家文物保护专项资金2575.9万元，玉华宫游客服务中心及附属设施项目建设资金2100万元，林业草原生态保护恢复资金74.37万元。3、特色品牌旅游活动声名远播。今年成功举办了第14届避暑休闲节、第25届玉华宫冰雪节、金秋旅游季活动，活动期间开展了轻奢露营、山地摩托车、水上游船、雪上飞碟等深受游客青睐的参与性活动，推出了中高考学子、劳动模范、退役军人及其三属(烈士、因公牺牲军人、病故军人遗属)门票减免政策，收到了良好的社会反响。4、市场营销不断创新。围绕“Hi四季趣铜川”全市宣传推广主题，积极拓展景区文化旅游产品市场份额，提升景区人气，打造文化旅游品牌知名度。一是充分利用电视、广播、报纸及户外广告等传统媒体进行多角度宣传，发挥抖音等新媒体优势，创作旅游短片、游记攻略等进行全媒体推送，为景区引流。二是推出多种门票优惠政策，开展幸运大抽奖活动等营销，增强景区吸引力和旅游人气。三是组织开展历史文化宣讲进机关、进学校及“线上线下齐宣传”等系列活动，成功策划实施了“5·18”国际博物馆日、“5·19”中国旅游日、“文化和自然遗产日”等宣传活动，产生了良好的效果。5、景区品质快速提升。一是对标4A景区质量标准，制定《玉华宫景区旅游服务质量提升年实施方案》《玉华宫景区旅游服务质量实施细则》等，对标对表、查漏补缺，旅游质量标准得到显著提升。二是积极实施走出去、请进来学习提升计划，广泛开展从业人员职业道德、业务技能知识培训学习，全面提高从业人员综合素养和服务质量。三是投资30余万元，实施了100亩造林绿化，扎实推进森林防火、生态治理、科普研学等工作，使景区更加美丽更宜人。四是投入资金200余万元，实施了景区“靓丽”提升工程，在景区主干道、游客集聚区安装路灯137处，改造景区村民生活道路8公里，彻底改变了村间“水泥”路的历史，使景区亮了起来、美了起来。6、安全管理工作得到加强。认真落实市委、市政府、市文化和旅游局党组安全生产工作各项部署要求，夯实各方责任，落实安全措施。一是扎实开展了景区安全生产专项整治、“安全生产月”等工作，在各站点设置“青年安全生产示范岗”，取得了良好效果。二是进一步完善各种安全方案预案，签订安全责任书、驾驶员交通安全保证书等，夯实安全责任。三是围绕夏季防汛、冬季防火、日常安全检查等开展隐患大排查大整治，以节庆活动、节假日等为重点开展旅游安全专项检查，营造了景区安全、平稳、和谐的旅游环境。二、取得的主要社会经济效益一年来，我处聚力“一示范四高地”发展目标，全面推进玉华宫景区生态康养文旅高地建设，较好地实现了高质量发展目标，进一步提升了景区知名度和美誉度，收到良好的社会反响，为铜川高质量转型发展贡献文旅力量。2023年，景区完成固定资产投资6213万元；景区共接待游客11.3万人次，实现综合旅游收入1300万元，游客接待量、旅游综合收入较2022年同期增长12.5%。三、存在的问题一是景区总体规划审批缓慢，制约了项目谋划、招商引资等工作开展。二是创新发展理念不新、经营管理水平不高、旅游服务意识不强，经营体制机制有待进一步优化。三是景区资源优势发挥不够、发展投入不足，宣传推广力度不大，文旅产业融合发展不够强劲，特色文旅产品不够鲜明，品牌影响力和市场占有率还有待进一步提升。四、改进措施1、强领导聚合力。认真落实市委、市政府、市文化和旅游局党组决策部署和要求，立足景区文化旅游工作实际，强化组织领导，明确责任落实，充分调动各方面积极性、主动性，形成高质量发展的强大合力。2、抓项目强招引。抢抓中省市文化旅游产业发展政策，精心策划包装高质量项目，积极做好重点项目前期准备工作。统筹全要素保障，对重点项目实行专班推进，为项目高效推进奠定基础。3、优环境提服务。进一步强化服务意识，对标高等级景区质量标准，强化规范化管理，全面提升景区旅游质量标准，促进文明景区建设。4、重考核严督查。坚持目标导向、结果导向，聚焦目标任务和重点工作，逐项细化分解，列出清单夯实责任，明确责任领导、责任科室和具体责任人员，对工作推进慢、实效差的制定整改措施，细化整改清单，跟踪督查问效，确保各项工作如期推进。五、2024年工作计划1、全力推进景区游客服务中心等重点项目建设，全年力争完成固定资产投资3100万元。2.积极实施项目策划、招商引资。一是紧盯中、省文化旅游、文物保护利用等政策导向，精心策划包装基础设施及服务设施项目。二是立足森林康养、特色民宿、露营研学等资源优势，策划包装康养产业类项目。三是积极利用丝博会、旅博会等平台开展宣传推介、项目招商等活动，力争招商引资工作再上新台阶。3.聚力打造节庆文旅品牌。高质量举办第26届玉华宫冰雪节、第15届避暑休闲节，精心推出精品旅游线路，强势开展市场营销，力求社会效益、经济效益、生态效益最大化。4.全面加快景区品质提升。进一步深化“三个年”活动，优化景区旅游环境，提升景区“绿色”品牌，提高景区旅游服务质量标准，加快智慧旅游景区建设。5.强化安全生产管理。认真抓好安全生产、森林防火、防汛防滑、重点领域风险防范和隐患排查整治等工作，筑牢安全发展屏障，确保景区安全平稳。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |