杨陵区国有资产管理所
发布时间：
2024-03-22 09:59
| 单位名称 | 杨陵区国有资产管理所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为维护国有资产安全性、完整性和资产配置合理性提供数据和服务。负责行政事业单位和国有企业的清产核资、产权登记、资本金登记、国有资产评估、资产统计及信息管理工作。负责国有资产报表、建立资产统计报告制度、评价体系、信息网络。 | |
| 住所 | 杨陵区康乐路30号 | |
| 法定代表人 | 牛永强 | |
| 开办资金 | 25万元 | |
| 经济来源 | 财政拨款 | |
| 举办单位 | 杨陵区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 895.72万元 | 34.46万元 | |
| 网上名称 | 杨陵区国有资产管理所.公益 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务活动开展情况（一）国有企业改革工作推进情况。一是清家底、做审计。一是对全区所有行政事业单位土地及地上建筑物进行了摸排，建立资产台账，建立经营性资产台账，盘活存量资产资源，建立杨陵区拟出售资产台账，为下一步盘活国有资产打好基础，二是盘资产、做评估。已完成9个公司资产盘点、账务清查工作。投资公司和市政公司正在开展资产盘点、账务清查工作。拟将全区闲置的523处，账面原值约3.65亿，建筑面积52万多平方米房屋建筑物注入投资公司，增加投资公司的资产，增强融资能力。三是建制度。目前，已拟订出台《杨陵区区属国有企业负责人薪酬制度实施意见》、《杨陵区区属国有企业绩效考核管理办法》、《杨陵区区属国有企业工资总额预算管理暂行办法》等相关制度，待上会研究通过。四是建班子、定人事。组织部已制订了杨陵区国有企业领导班子研判方案，等人员调整到位，评估审计工作完成后，将尽快挂牌运营。（二）优化国企融资结构，控制债务增量，防控融资风险。一是强化策划实施项目。加强国有企业项目融资力度，从项目谋划、融资方案制定、风险管理、项目运营等方面，充分挖掘提升项目商业价值，提高项目可融资性，动态储备一批符合高质量发展要求的重点项目。二是充分利用多渠道融资。同驻区各大银行建立重大项目资金协调机制，搭建好银政、银企对接平台，及时解决重大项目建设融资问题。充分发挥融资平台公司的主体作用，通过调整配置区属国有资产，增强融资平台公司实力，提高融资信用等级，积极支持国企投融资业务。三是摸排国有企业债务，制定债务化解方案。为贯彻落实中省、示范区关于债务风险化解精神，对区属国有企业的债务进行了摸排登记，制定了债务化解方案，切实防范金融风险。（三）科学规范管理行政事业性国有资产，提高资产管理效能。一是严格规范管理行为，提升管理效能。认真落实中央关于“过紧日子”要求，在摸清固定资产存量基础上，根据实际需要提出合理配置需求，并强化审核把关。积极推进固定资产在单位内部调剂共享，鼓励跨部门的资产调剂和共享使用，提升固定资产使用效益。全年跨部门调剂资产151.74万元、部门内部调剂2.75万元，给村委会社区无偿调拨资产17.63万元。二是明确新准则的记账要求，规范资产管理工作。通过政策宣传、组织培训等方式，细化公共基础设施的管理制度与核算流程，各单位基本能正确区分其与固定资产的界限，公共基础设施纳入行政事业性国有资产报告，建立了资产管理台账，有效的保护了公共基础设施等行政事业性国有资产。二、取得的经济社会效益。一是完善国有资产监督制度，依法规范管理。认真贯彻执行国有资产管理的有关文件精神及政策，切实采取有效措施，建立和完善规章制度，做到依法规范管理，使各单位从思想上重视国有资产管理，掌握国有资产管理的有关政策。二是建立资产管理信息系统，实现资产管理信息化。为防止资产清查的前清后乱，建立国有资产动态管理系统，能及时、全面的掌握国有资产的总体情况，以利于资产管理的透明化和资源共享。三是加强基础建设，落实责任，确保国有资产安全完整。完善资产管理制度和监督制度，通过内部制约机制和外部制约机制相结合，使每一个环节都有章可循，发挥制度建设的保障作用。三、存在问题及整改措施。存在问题：一是由于各单位人员的配置原因、部门之间的分工等原因，不能实现对固定资产的定期盘点，盘点的间断和滞后造成固定资产使用过程中出现的问题难以及时发现，进而造成处理问题的时间滞后。二是资产配置不合理。长期以来，行政事业单位国有资产缺少整合机制，单位之间资产缺乏合理流动和调配，单位之间对资产的占有和利用不均衡，有的僧少粥多，有的僧多粥少，普遍表现为资源的短缺与闲置并存。整改措施：加大对各预算单位资产管理工作的督导力度，定期开展资产管业务及软件操作培训，提升资产管理人员业务能力，加大资产清查力度，力争做到时账账相符、账实相符，严格按照资产管理相关要求，对各单位资产进行合理配置，将部分长期闲置资产调拨至资产欠缺的单位，提高资产使用率，合理、有效地利用资产管理系统，实现资产管理信息化、动态化管理。下一步工作计划。一是建立和完善国有企业监管制度，完善国有企业法人治理结构，建立财务总监委派监督制度，强化国有企业定期审计监督制度，对国有企业资产运营和收益、财务收支、资产负债、重大经济事项及企业主要负责人离任经济责任情况进行监管。二是进一步完善制度建设，规范国有资产管理。不断建立健全国有资产管理体系，完善国有资产管理工作机制，严格执行国有资产管理规定，扎实做好国有资产管理工作。三是做好国有企业融资及项目争取工作。深入开展调研，指导国有企业拓宽融资渠道，积极牵线搭桥沟通银行融资业务服务，同时做好项目的谋划工作，增强国有公司实力，提高融资信用等级，积极支持国企投融资业务。四是做好全区资产整合工作。通过市场化、企业化运作，加强国有经营性资产整合重组，充实公司资本金，壮大公司实力。五是继续做好行政事业单位资产管理工作。按照省财政厅预算管理一体化总体工作安排，将资产管理嵌入预算编制、预算执行、会计核算、决算和报告等业务环节，实现一体化管理，严把资产处置关，确保国有资产不流失。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |