佳县供销合作社联合社
发布时间：
2024-03-20 14:46
| 单位名称 | 佳县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村、农民服务。搞好农业社会化服务体系和农村商品流通体系建设。 | |
| 住所 | 陕西省榆林市佳县佳州街道中街23号 | |
| 法定代表人 | 牛新峰 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 佳县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 66.03万元 | 64.39万元 | |
| 网上名称 | 佳县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年.能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在县委、县政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、供销社2023年重点工作完成情况：1.严格烟花爆竹管理，深入开展烟花爆竹安全宣传和安全大检查，全年累计宣传1600人次，深入企业和经销网点督促检查4次，截至目前销售9075余标准箱，销售额约108.9万元，全年未发生安全问题。2.积极服务三农，销售各种市补化肥7523吨。其中尿素3814吨，碳铵1866吨，二铵139吨，测土配方肥1069吨，有机无机复混肥635吨，销售额总计780万元，惠及农户两万余户。3.以榆林佳县供销进出口贸易有限公司为依托，在佳州街道办玉庄等四个村有机红枣基地开展农业社会化服务，累计服务枣林地约4000亩，服务农户一千余户。3月份与县林业局协同配合，组织开展春耕备耕送农资下乡服务活动，免费给朱家坬镇泥河沟村等四个村的300余户枣农发放40吨（1000袋）有机肥，确保农户在春耕备耕期间用足肥、用好肥。4.投资10万元新建了测土配方施肥实验室，通过测定土壤中氮磷钾等的含量，按方配肥，合理施肥，能起到提高农作物产量、优化种植结构、减少环境污染、降低用肥成本、提高土地利用效率等作用，也为全县农业产业发展提供了一定的技术支持和保障。5.坚持巩固全系统稳定发展大局，社领导班子6次深入基层供销社解决存在问题9条，并积极配合有关部门搞好维稳工作，全年无上访现象。6.大力开展宣传工作，在省市供销网络平台、新浪网、网易网、搜狐网、榆林日报、佳县宣传等新闻媒体积极宣传报道供销深化综合改革工作，取得了积极成效。其中榆林日报3月29日第4版：佳县为农户发放40吨有机肥，引起巨大关注，被多家传媒转发。二、取得主要效益1、探索助农模式，大力推进电商直播带货。县社全力整合全县品牌企业资源，于6月份搭建了佳县供销社农特产品综合展销基地，占地约100㎡，是一个以农特产品购销、交流、展示为中心的平台。平台不仅提供线下实体展示，还入驻当下最流行的抖音电商平台进行线上综合展示，多渠道集中展示全县的优质农特产品50余种，进一步拓宽为农服务模式。全体干部职工在工作日期间每天坚持直播带货，累计销售农产品1000约单。我们在立足“做好土特产这篇文章”指示精神的同时，大力宣传佳县好产品，进一步挖掘和弘扬佳县优秀历史文化，讲好佳县故事，提高佳县知名度。2、拓展经营市场，提升佳县红枣影响力。河北省沧州市沧县崔尔庄镇是全国最大的红枣交易市场，市场年交易量88万吨，交易额达到53.32亿元。县社多方协调，积极争取，投资30万元打造了约200㎡的崔尔庄佳县红枣专卖店，2023年12月中旬将正常投入运营，预计年销售额800万元，可有效扩大佳县红枣的影响力，推动佳县红枣系列产品走向全国交易市场，进一步解决佳县红枣的“卖难卖贱”的问题，提高农民收入，发挥供销服务三农的职能。3、盘活基层资产，提高社有资产利用率。为了进一步盘活基层供销社社有资产，加强边小散等低效、闲散资产的处置与利用，经社办公会议研究决定进一步做好基层社资产公开拍租工作，提高社有资产利用率。榆佳经开区基层供销社已与佳州大酒店达成租赁和管理协议，结合供销职能，将在内部设置农特产品展馆、供销超市；而对其他闲置乡镇供销社的利用，目前我社已有初步规划，正在逐步推进。三、存在的问题一是人才资源匮乏。县供销系统工作人员少，且人员老化严重，严重影响了工作效能。二是基层社发展困难。一方面，随着城镇化的发展，农村人口大量外流，乡镇供销市场萎缩，供销经营业务单一，服务功能弱化。另一方面，基层供销社法人治理结构不健全，一般是由县联社指定原有职工为负责人，干事创业的劲头不足，县联社对基层供销社的组织领导缺乏有效抓手。四、改进措施一是进一步加强人才队伍建设。供销社系统要大力以人才队伍建设为抓手，苦练内功，增强素质，打造一流的新时代供销合作人才。二是积极推行“县基一体化”管理模式。逐步加强县联社对基层社人事管理权、财务收益权的统筹能力。下一步计划1、.持续开展“基层供销组织体系建设三年行动”。盘活基层供销社资产，改变基层社小散乱的现状，不断提高社有资产利用率。改造提升木头峪、坑镇供销社，因地制宜建设佳芦镇社区供销社，使其具备农资供应、农产品购销(电商)、日用消费品供给(超市)、再生资源回收和金融服务等五个标准功能，加快拓展快递、冷链、休闲等多业态融合的“X功能”，成为满足农民生产生活消费升级需求的“5+X”综合服务中心，提升为农服务综合能力。2、.进一步发挥社有企业作用。充分发挥社有企业作用，创新为农服务模式，通过互联网和信息技术、网络直播带货等方式赋能乡村振兴，深入推进助农行动，着力打通农村地区农副产品销售渠道，推动解决农副产品销售问题；协助完善产业链和品牌建设，将佳县的优质农特产品推向全国，同时大力推进跨境贸易，做到真正的供销为农。3、.不断加强人才队伍建设。一是申请增加两至三名事业编制，通过录取专业人员，帮助拓展电商直播等新业务的开展；二是大力培养年轻干部，通过单位内部组织业务培训、邀请专业人士授课、走出去参观学习等方式方法，不断提高年轻干部业务水平，助推供销业务发展。4、大力举办各类农特产品展销活动。立足全县工作安排部署，积极承办协办各类农特产品展销会，深入挖掘佳县农业产业和文化资源优势，协助搭建平台，促进农产品贸易，培育壮大农业品牌，推动区域合作交流，达到活动活跃市场，传播文化，促进农民增收的目的。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
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