宜君县预算评审中心
发布时间：
2024-03-20 11:21
| 单位名称 | 宜君县预算评审中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责财政性投资项目工程预、决算审查及县本级部门预算绩效评价工作 | |
| 住所 | 宜君县兴宜路6号 | |
| 法定代表人 | 杨长青 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 全额预算管理 | |
| 举办单位 | 宜君县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4.01万元 | 4.4万元 | |
| 网上名称 | 宜君县预算评审中心.公益 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动情况如下：一、开展业务活动情况（一）项目评审工作。全年共计完成各类评审预算项目、前期费用评审项目总计122个，其中：预算项目110个，前期费用评审项目12个。具体评审项目如下：1.完成工程预审项目106个。2.完成前期费用评审项目12个。（二）绩效管理工作。一是评审县本级10万元以上预算安排支出项目119个，督促部门整改完善119项。二是持续推进关口前移，完善事前评估机制。对县本级一般公共预算资金50万元以上新建基建类入库项目实施事前绩效评估，并根据评估报告审核通过，根据项目需要出具绩效评审意见表。三是开展事中运行监控，防范绩效目标偏离。加强绩效运行监控工作，将22个重点项目及6个重点单位纳入重点监控范围，全县所有单位纳入日常监控范围。开展绩效运行重点检查，完善绩效运行监控模式，不定期对有关项目进行跟踪抽查。四是持续扩大评价范围，不断提高评价质量。选取9个部门整体，20个重点专项进行绩效评价不断扩大绩效评价规模。五是预算绩效管理与财政投资评审有机结合。根据2023年已完成项目评审结果，分别选取2个项目开展绩效目标审核、绩效运行监控，进一步加强项目事前、事中、事后绩效管理。六是建立预算绩效管理财审联动机制。七是加强评价结果应用，实行反馈通报机制。通过对上年绩效评价评分的方式合理奖补及削减其经费，并将绩效评价结果纳入全县目标责任考核体系中，提高资金使用效益。八是开展预算绩效业务人员培训，加大宣传培训力度。组织全县各预算单位共300余人对预算调整调剂管理模块的绩效目标编审，绩效运行监控、绩效评价模块的全过程业务操作进行财政预算绩效管理业务专题培训二、取得的主要社会效益（一）项目评审工作。各类评审预算项目、前期费用评审项目总计122个，送审59758.20万元，审定47952.30万元，审减11805.90万元，审减率为19.76%；其中：预算项目110个，送审57821.09万元，审定46345.56万元，审减11475.53万元，审减率为19.85%；前期费用评审项目12个，送审1937.11万元，审定1606.74万元，审减330.37万元，审减率为17.05%。（二）绩效管理工作。一是年初评审县本级10万元以上预算安排支出项目119个，督促部门整改完善119项，送审金额5269.06万元，审定金额为5242.38万元，核减金额为26.68万元。二是通过不断规范绩效目标审核，确保了绩效目标编制的准确性和完整性及可操作性，使财政资金发挥更大的使用效益和效率。三是开展事中运行监控，促使预算单位加强项目管理，确保绩效目标实现。四是扩大绩效评价范围，形成了部门在项目管理中“花钱必问效”的理念。五是预算绩效管理与财政投资评审有机结合，进一步加强了项目事前、事中、事后绩效管理。六是建立预算绩效管理财审联动机制，合力推动了预算绩效管理不断取得新成效。七是加强评价结果应用，进一步强化了部门的主体责任意识，提高资金使用效益。八是开展预算绩效业务人员培训，不断提高了从业人员业务水平，确保全县绩效管理工作的顺利有序开展。三、存在的不足（一）绩效工作开展难度大。绩效工作意识不够强，部分预算单位存在着“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的思想，绩效指标填报、管理工作质量不高，绩效结果应用不畅的问题。（二）项目送审制度有待规范。存在项目评审时间紧，评审质量难把握，个别送审资料不齐，送审制度不规范;工程建设领域不规范，勘察设计不到位，预算编制较粗，存在少算、漏项情况，造成评审难准确。四、改进措施（一）加强绩效业务培训。增强主体责任意识，制定具体措施，指定专人负责，夯实工作责任。提绩效业务重视度，将监控结果作为各单位以后年度预算安排和政策制定的参考。加强绩效实施的全过程监管，并夯实对政策和项目成本、产出、效益的深度分析和权威评价。（二）完善项目送审制度。制定相关财政投资评审管理办法，明确项目评审时间节点，细化送审资料清单，严格核查项目建设资金的使用，管理，及时纠正工程建设领域不规范情况，保证评审结果准确。五、2024年工作计划（一）加强业务学习，强化队伍建设。一是提高评审干部履职尽责能力，努力打造一支政治过硬、业务一流、勇于担当、公正廉洁的评审队伍，为高质量、高效率开展评审工作提供坚实保障。二是突出项目重点，拓宽服务领域。抓好重点领域、重点工程、重点项目、重点环节的评审工作，健全评审制度，强化评审职能，提高评审专业技术水平。三是持续做好预算绩效管理工作。加强对预算绩效管理工作以及绩效管控各个环节业务学习，健全预算绩效管理机制，提高财政支出效益，不断开创我县预算绩效管理工作新局面，提升绩效评价质量。四是继续加强“财审联动”，加强与审计部门对接，使绩效财政与绩效审计形成合力，加强成果互用，共同推进财政资金安排和使用提质增效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |