汉中市供销合作社
发布时间：
2024-03-20 09:59
| 单位名称 | 汉中市供销合作社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：服务农业生产经营，活跃农村流通，促进农民增收。业务范围：指导供销社改革发展、基层组织体系和合作经济组织建设；建设农村现代流通服务网络；管理运营市级社有资产，指导各级社有资产的经营管理；参与和推动农业产业化经营，促进合作经济发展。 | |
| 住所 | 汉台区民主街市政府43号 | |
| 法定代表人 | 陈小康 | |
| 开办资金 | 71万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8.31万元 | 20.27万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 19 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2023年业务工作开展情况（一）持续深化供销社综合改革。在全系统组织开展了综合改革自查，接受了省级督导检查，受到省供销总社肯定。在西乡召开了全市供销社深化综合改革推进高质量发展现场会，推广了西乡改革经验做法，安排部署了下一阶段改革发展工作。招商引资5000多万元，对西凤宾馆实施改造提升。汉台区、南郑区、勉县、镇巴县、西乡县、城固县等供销社以社有企业为支撑的经营服务体系进一步健全。建立健全了各级供销联社“三会”制度，强化监事会职能，保障供销合作社持续健康发展。（二）开展“数字供销”试点新业务。城固县供销社广泛联合合作，扎实开展生产、供销、消费“三位一体”综合改革，打造“数字供销+综合为农服务中心”；西乡县建立数字供销平台，建成县级数字供销数据中心和指挥中心，采取数据互通、数据采集、数据分析、数据共享、数据赋能、数字安全“六位一体”后台保障措施，建成云、管、端立体式综合管理平台，按照信息发布、安防监控、视频会议、智能广播、数字零售、仓储管理、数字乡村、冷链物流、供应商管理9大系统在门户页面上统一管理，协同开发办公业务板块，搭建县级指挥中心，开放办公入口，实现代办、审批、社员组织、财务管理等日常协同办公功能，为工业品下行、农产品上行等为民服务功能赋能加速，协同推进综合改革。城固和西乡“数字供销”试点成功经验在全市推广取得初步成效。（三）着力加快基层组织体系建设，夯实为农服务主阵地。及时调整基层社建制，优化布局和资源整合，实施基层社改造提升，多种形式恢复重建基层社，不断提高基层社在镇、村的覆盖面。充分利用组织体系、流通网络、服务设施、经营队伍等方面的独特资源和优势，指导推动农民专业合作、股份合作、社区合作等新型合作经济组织快速发展，为农服务阵地不断夯实。（四）着力健全现代流通经营服务体系，增强为农服务经济实力。加强县域流通网络建设，加快形成县有农资、日用消费品配送中心、再生资源集散加工中心和农副产品批发市场，乡镇有中心超市、直营店，村有连锁便民店的供销合作社县域流通网络格局。发展农超对接、农企对接、农校对接以及农产品展销中心等多种营销模式，实现规模化、品牌化经营，为城乡居民提供质优价廉、放心安全的农副产品。加快培育县域龙头企业，促进企业资产整合，推动龙头企业面向产加销各个环节，做强做优流通服务主业，全面提升为农服务的质量与水平。（五）着力健全农业社会化服务体系，提升为农服务能力。搭建县域农业社会化服务平台，创新综合服务社经营服务方式，着手建设县镇村综合为农服务中心，拓展服务领域。支持鼓励基层社巩固供销合作社传统业务，开展流通、加工、储运、技术、信息等综合服务，参与农村信贷担保和资金互助，发展旅游休闲、文体娱乐等服务业。联合农业、科技、文化等部门的基层服务站所，积极发展农村庄稼医院、科技信息服务站，为农民提供多样化农业社会化服务，努力成为农民生产生活的综合平台。（六）着力构建社有企业为支撑的经营服务体系，提升供销社经营实力。加强社有企业改革，加强社有资产整合重组和优化布局，不断健全现代企业制度和市场化经营机制，不断完善流程规范、监管有力、风险防范配套制度，提升企业发展活力和竞争力，促进社有资产保值增值。二、取得的主要经济社会效益（一）主要经济效益1.农产品展销成效显著。累计在汉中、西安、南通设立农产品展销店29个，实现年销售额5000万元，其中南通展销中心年营业额620万元。开展农产品展销推介，全年共组织开展各类农产品展销推介活动16场次，参展企业158个，展销汉中农产品330余种，现场销售额1000多万元。全力做好农产品电商和快递物流工作，全市已有556家供应商3307个产品上线“832平台”，累计实现平台销售额4.2亿元，2023年实现销售8473万元，居全省前列。2.生产生活保供稳价。做好农资储备供应工作，全系统组织供应化肥10万余吨、农药417吨、农地膜138.5吨，确保了全市今年粮食丰收，为国家粮食安全战略贡献了供销力量；出台了农业社会化服务工作指导意见，开展配方施肥、统防统治等社会化服务面积100余万亩次。充分发挥供销社系统企业商品流通优势，抓实基层实体店供应、电商网络配送、农产品加工等工作，全力以赴保障全市城乡群众的生活需求。全年供应生鲜农产品17.5万余吨，粮油12万余吨，生活必需品9.6万余吨，为畅通国内大循环，促进农村消费做出了重要贡献。3.定点帮扶暖民心结硕果。按照“四个不摘”要求，调整驻村工作队员，落实帮扶联系人责任。向村委会捐赠价值4000多元办公电脑2台、2000元办公物资，采购农产品15200元；联合市中医医院到村开展“关心农民健康，助力乡村振兴”爱心义诊活动，服务村民300余人次，发放5000余元药品；联系爱心企业，对帮扶村新考录的大学生和在读困难大学生捐赠资金7.5万元；争取资金30万元，硬化帮扶村组道路。引导农户发展茶叶、刺梨、中蜂等特色产业，盘活村集体茶场，使户均增收3800元。（二）主要社会效益1.基层基础更加稳固。实施基层社改造提升项目13个、投入改造资金680余万元，改造基层社经营办公场所面积8400余平方米，新组建成立村级供销社89个，全市基层社总数达到373个。新发展农民专业合作社及其联合社30个，累计发展551个。新建或改造各类经营服务网点57个，发展农村综合服务社38个。新增开放办社企业20个，社属企业总数130个。各基层社、农民专业合作社、综合服务社（中心）内控机制进一步完善，综合服务功能进一步增强。2.流通网络不断完善。全系统现有各类经营服务网点1949个，其中，县城、中心集镇500㎡综合商超66个，农资经营网点275个，庄稼医院222个，再生资源分拣中心2个、回收站点110个，实现了城乡社区综合服务全覆盖。三、存在问题及改进措施（一）存在问题。一是基层基础相对薄弱，基层社发展质量不高、社有企业改革滞后。二是发展动力不足。主营业务缺乏竞争力，传统业务板块转型难，新型业务开展慢。三是社有企业经营活力不强，以社有企业为支撑的经营服务体系还需进一步健全。（二）改进措施。一是进一步加强基层组织体系建设，改造和提升一批基层供销社，推进社有企业改革。二是进一步增强发展动力。巩固提升农资农产品购销、日用消费品销售、再生资源回收利用等传统业务经营业绩，围绕服务“三农”，着力发展现代流通模式，开展多样性、综合性经营服务。三是健全现代企业制度和市场化经营机制，不断完善流程规范、监管有力、风险防范配套制度，提升企业发展活力和竞争力，促进社有资产保值增值。持续深化综合改革，全面推进乡村振兴，为奋力谱写中国式现代化建设汉中新篇章贡献供销力量。四、2024年工作思路（一）持续深化供销社综合改革。一是加强社有资产整合重组和优化布局，努力打造一批骨干企业。二是健全现代企业制度和市场化经营机制，提升企业发展活力和竞争力。三是健全完善开放办社制度，发展混合经济，扩大供销合作社的服务面和影响力。（二）创新联合社治理机制。创新联合社运行机制，切实履行加强行业指导、落实为农服务职责、承担宏观调控的任务。完善联合社治理结构，加快健全理事会、监事会组织机构。落实联合社对成员社的资产监管职责，完善考核机制，规范社有资产管理委员会运行机制，落实监事会监督职能，强化对社有企业监督管理。（三）加强基层组织建设。一是坚持分类推进基层社改造建设，着力盘活基层社资产，建设一批服务功能比较全、社会形象比较好、可持续发展的基层供销合作社。二是大力发展农民专业合作社，广泛吸纳农民入社，积极培育农民专业合作社示范社，密切与农民利益联结。（四）提升流通服务水平。一是建立健全县镇村农产品现代流通网络，大力发展电子商务、快递物流、农产品购销等镇村各类经营服务网点。二是全力做好农产品电商和快递业务进村工作，着力推进扶贫832平台建设。三是组织开展产销对接会，创新开展网上展销、发展农产品网上商城、社区团购、直播带货等营销方式，扩大汉中农产品销售渠道，着力解决农产品销售难题。（五）做好农资保供和农业社会化服务工作。一是开展连锁经营，开展农资保供服务，确保农资供应不断档、不脱销、不误农时。二是指导全系统拓展服务领域，大力创建农村综合服务社、为农服务中心、庄稼医院，开展综合为农服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |