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西安市临潼区代王中心卫生院(西安市临潼区代王街道社区卫生服务中心)
西安市临潼区代王中心卫生院(西安市临潼区代王街道社区卫生服务中心)
发布时间:
2024-03-19 15:52
单位名称
西安市临潼区代王中心卫生院(西安市临潼区代王街道社区卫生服务中心)
宗旨和业务范围
为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。公共卫生服务·基本医疗·计划生育技术服务·新型农村合作医疗相关工作
住所
西安市临潼区代王街道东段
法定代表人
刘强国
开办资金
420.48万元
经济来源
全额拨款
举办单位
西安市临潼区卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
260.38万元
91.57万元
网上名称
无
从业人数 42
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2023年度,我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况,(2023年10月,按要求进行了法定代表人变更登记。)
开展业务活动情况
一、开展业务情况1、2023年度业务总收入达2556722.35元。2、门诊人次:15138,门诊收入2094425.07元,二类疫苗接种针次:4491,二类疫苗收入:1151917.4元,新冠疫苗接种:349针次。3、住院人次:380,住院收入:462297.28元4、全面推进紧密型医共体工作部署和要求,最终确定区人民医院内二科为我院紧密型医共体协助科室,确定“一科帮一院,一院一特色”的医共体服务模式。2023年全年共下沉6人开展医共体工作,累计202.5天,开展集中查房61次,查房住院病人328人,门诊接诊180人次,开展各类培训5次。5、国家基本药物使用规范开展,全年医院共采购药品631155.28元,带量采购共计130944.88元,网采率100%,为辖区村卫生室代采:1014113.83元,网采率96.2%,其中卫生室带量采购:76037.58元,我院被确定为集中带量采购试点单位,全年共开展村卫生室督导检查4次。6、2023年辖区共签约20225人次,医院全年报销人次:5762人次,门诊慢病诊次:767人次,村卫生室报销40367人次,全年共计报销:1211264.70元,全年基金节余:204485.3元,医保基金报销基本平稳,全年开展村卫生室督导检查4次。7、加强医务人员的业务知识培训,组织医院全体医务人员以及辖区村卫生室开展业务知识培训6次、组织开展全院职工院前急救知识培训2次、培训心肺复苏的基本技能、选派1名医师参加全市全科医师岗位转化学习、依托紧密型医共体选派1名检验人员到区人民医院进行为期1年的学习。8、辖区乡医队伍不断健全,辖区现有村卫生室18家,具有乡村医生资格证的24名,承担公共卫生服务的12家,2023年完成代王街道西柳村卫生室市级“中医阁”建设项目。全年开展村卫生室督导检查24次,配合区卫生监督所开展辖区村卫生室双随机检查2次,开展村卫生室业务知识培训、院感防控培训、救治培训12次。9、14项公共卫生服务管理工作有序开展:开展65岁以上老人体检工作,累计40天时间,共体检2942人,体检率53.8%,积极开展新生入园体检工作,落实集中预防接种管理工作,全年共完成常规疫苗接种5027针次,二类疫苗接种4491针次,新冠疫苗接种349针次。传染病、慢病管理、妇保、严重精神病障碍患者管理等工作更加细化,不断加大公共卫生服务健康教育宣传,全年开展健康知识讲座103次,受益2774人次,播放音像资料小视频16种累计325次2275小时,发放健康教育宣传资料18种2.1万余份。10、2023年是巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接之年,在健康帮扶管理中医院成立6个家庭医生签约团队共计30余人参与健康帮扶签约服务管理工作,对辖区内建档立卡脱贫户和边缘易致贫户160户453人进行全方位全覆盖式签约。四类慢病中原发性高血压患病61人,糖尿病患病5人,严重精神障碍患病12人,现有大病管理21人,全部纳入签约服务管理。二、取得的经济和社会效益1、医疗工作开展平稳、科室建设不断完善、人才发展与培养继续完善、医保、基本药物采购使用合理开展。2、公共卫生工作按质按量完成全年指标任务,得到社区居民好评。3、年度目标考评为优秀。4、按照上级要求完成健康帮扶的各项工作任务。三、存在问题1、医院的业务开展缺乏创新、缺乏高技术人才等因素,发展受到限制。2、奖惩制度落实力度不大,绩效制度需要不断完善,提高经济效益,以挽留人才。3、特色科室欠缺,发展滞后。四、今后工作打算1、继续坚持党的基本原则,以创建市级“优质服务基层行”为契机,加快省级创建前期准备工作。积极开展医药领域腐败问题集中整治工作,加强医院纪律作风与医德医风建设,以提高群众就医服务质量为目的,构建风清气正良好的就医环境。2、加强医疗治理,激发竞争活力,改革卫生院治理体制,向治理要效益,医院工作的好坏,关键在于治理。一是完善领导体制,实行各科室民主治理,将各项责任制度落到实处,有奖有惩,以此激发职工的竞争力和工作积极性。二是进一步强化医疗护理队伍建立,严格遵守医疗护理操作规程,三是加强医技质量治理建立,提高医院整体诊疗水平,树立医院良好形象,满足群众健康基本医疗卫生需求。3、2024年继续以深化医药卫生体制改革为抓手,一手抓医疗业务发展工作,一手抓公共卫生事业。一是要求全院职工积极转变思维和思路,提高政治站位,积极开展基本医疗工作。二是要保基本、强业务、促提升,加强公共卫生服务管理不放松,在服务质量与数量上下功夫,在信息化平台管理上添措施。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
医疗机构执业许可证PDY10009661011511C2101有效期:2021年06月21日至2026年06月20日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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