开展业务活动情况 |
医疗业务工作开展情况:1.严格把握全院医疗质量关,各科室严格按各项操作技术常规办事,全年医疗事故发生率为0。实行首诊医师负责制,没有推诿病人的事情发生,特别是在抢救病人时,全院医务人员团结协作,各自认真履行职责,使每一个病人都得到最好的治疗;同时严抓医疗质量管理。继续加大十八项核心制度的执行和落实力度,在急危重症患者的重点督查方面,及时上报相关信息,有效提高了科室救治危重症患者的成功率,降低致残率和病死率。提高病历书写质量,通过严抓病历质量,将各项规章制度落实到工作中的每个环节,并联合质控科逐步健立全院、科、组三基质控网络。发挥中医药特色优势。医院借助医疗卫生双下乡平台,聘请区中医专家老师每周三坐诊,让上级专家和基层群众零距离就诊,发扬中医适宜技术优势,在常见病、多发病的诊疗中将中医适宜技术有效结合,取得了明显疗效。2023年住院717人次;门诊5363人次;2、落实基本公共卫生管理为全面了解全体人员对《国家基本公共卫生服务规范》的专业知识掌握程度,我院对全院工作人员及辖区所有负责公卫项目的乡医进行了6次公卫项目知识培训,进一步掌握了基本公共卫生服务的具体内容、目标、任务,工作规范和要求,更好地为广大居民的健康提供服务奠定了良好的基础,确保项目服务保质保量得到全面落实。我辖区常住人口为17628人,村卫生室15家,承担11个行政村的公共卫生服务,乡村两级卫生服务网络覆盖全镇。成立了基本公共卫生服务项目领导小组,明确了分工协作,印发了《基本公共卫生服务项目绩效考核办法试行》、《基本公共卫生服务项目实施方案》等相关文件,并将促进基本公共卫生服务均等化项目纳入各村卫生室综合目标考核内容,明确我中心、村卫生室职责分工,按照省级标准,年初与乡医签订了目标责任书,对辖区居民免费提供公共卫生服务工作,并将服务做细、做实,进而提升群众知晓率和满意度。3、一院一特色、一院一亮点创建工作中依据辖区特点打造老年病内科,在2023年的工作中,紧跟医院发展战略“大康复”步伐,始终坚持“夯实基本、拓展创新”的工作方针,在原有高血压,糖尿病,脑血管病等基础性疾病的老年患者建立档案,以便就诊时对患者有进一步的了解,同时2023年我院老年病内科服务人次较往年大幅提升;4、医疗卫生双下乡:组织双下乡专家进行业务大查房(全年查房418人次),指导我院临床、护理、医技等科室技术诊疗规范(专家门诊312人次)。业务、技能培训20次余,病历处方点评30余次,大型义诊8次。医疗卫生双下乡帮扶大幅度提升了我院全体医务人员业务、技能及现基本医学知识的能力。我院同上级医院做好上下联动,落实转诊接诊手续。通过规范管理,规范诊疗,规范接诊、转诊,我院医疗质量安全较前明显提升。取得的社会效益和经济效益:2023年医院医疗总收入401.76万元。2023年总住院人数717次,总费用113.92万元;门诊5363次,补偿18.39万元;享受区外慢病报销83人次,发生医药费273917.83元,减免费用161675.49元。2、我辖区人口数为18768人,累计建立居民健康纸质档案17628人,建档率为93.93%,其中重点人群高血压实际管理1799人,糖尿病实际管理412人,孕产妇累计28人,严重精神障碍患者累计111人,结核病管理累计4人。辖区老年人健康体检2094人,中医药健康管理1929人次。全年未有发现预防接种中的疑似异常反应。对辖区小学2家和幼儿园2家进行接种查验,查验率100%。健康教育讲座举办22次,宣传活动26次,累计受益人群3800余人次,促使我辖区基本公共卫生工作效果有了明显提升。存在问题和改进措施人才问题。1、医疗设备老化,技术力量薄弱;整改措施,更新医疗设备,加强人才队伍建设,选送科室后备人才进修学习。2、医院医疗用房年久失修,出现渗水、管道破裂现象,部分墙体损毁,部门病房没有配套的厕所,给患者造成了极大地不便和影响。3、完善农村医疗保障制度的总体思路,实施公共卫生计划,从农村的实际出发,坚持城乡一体化的政策导向,坚持分阶段、逐步完善的原则,坚持地区差异原则,加大政府对农村医疗保障的投入力度,优先解决农民的基本医疗卫生服务问题,建立多层次的农村医疗保障体系,逐步缩小城乡医疗保障水平的差距,最终实现城乡基本医疗保障制度的并轨。2024年,筹备资金,改善就医、诊疗、住院环境。重点专科医疗设备、及房屋问题。中医康复科近两年发展迅速,已初具规模,随着康复学科的不断精细化发展,需更新、增添新的诊疗设备。下一步工作计划2024年,我院将从领导层面做起,抓实效,勤督促。1、围绕“内强素质、外树形象”,抓培训,重实效。加强院内优质服务和业务建设,进一步创造条件进行人员培训和医学继续再教育,提高业务人员专业素质,提高服务水平。2、分工明确,责任夯实。进一步加强村卫生室的管理工作、基本公共卫生服务和临床工作。3、根据医保政策的优势,以“一院一特色”为契机,打造特色科室,积极开展义诊宣传活动,提升医生知名度,打开公卫强于业务的新局面。4.对辖区村卫生室进行问题整改,针对非法行医,诊疗不规范,公共卫生和医废进行整顿,为进一步推动乡村一体化管理工作更好开展做好铺垫。5.加大宣传力度,通过多种形式的宣传,让群众对公共卫生工作全面了解,通过组织开展传染病、老年人健康管理、预防接种、慢病健康管理相关知识进校园、进村等宣传活动,进一步提高辖区群众传染病防控、各项公共卫生服务知晓率,为开展各项工作提供有力保障。下邽镇南七卫生院2024年03月08日 |