陕西省省级机关建工路办公区服务中心
发布时间：
2024-03-19 14:39
| 单位名称 | 陕西省省级机关建工路办公区服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 承担建工路50号院、建国路信义巷11号院办公区的服务保障和节约资源能源工作；承担省级干部住宅公寓维修维护等服务保障工作；承担省级机关老干所办公房及老干部住宅维修维护等服务保障工作；承担省直机关三爻小区、明园小区服务保障的监管及商业用房的租赁管理；承担省机关事务服务中心交办的其他事务性工作。 | |
| 住所 | 西安市建工路50号院3号楼 | |
| 法定代表人 | 王鹏华 | |
| 开办资金 | 65万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省机关事务服务中心 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 38.2万元 | 38.11万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 34 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，在事务中心党组的坚强领导下，我中心紧盯目标导向，夯实责任、主动作为，较好地完成了各项工作任务。一、坚持党建引领，强化自身建设（一）夯实党建工作基础。认真执行“三会一课”制度，共召开组织生活会2次、党员大会暨集中理论学习12次、讲党课4次。开展庆祝建党102周年系列活动，引导广大党员干部职工坚定理想信念，切实将责任感和使命感扎扎实实地落实到具体工作中。（二）扎实开展主题教育。通过举办读书班、专题学习研讨交流、讲授专题党课等多种形式，原文传达学习关于主题教育的系列重要指示和党的二十大报告等，引导广大党员干部强党性、铭初心、增干劲。（三）严抓党风廉政建设。严格落实廉洁过节、廉情预警报告制度，及时更新廉政风险防控台账，运用好监督执纪“四种形态”，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二、围绕目标任务，扎实推动工作（一）全力提供优质物业服务保障。协调陕建推进解决了三爻小区长期困扰的渗漏难题；针对业主投诉暖气不达标问题，前期及时维修更换管网管道，开暖后积极协调热力公司入户测温，适当调整暖气流量；联合社区在三爻小区内设立“流动办公桌”，为业主提供更加便捷的温馨服务；密切关注解决建国路、长乐坡等老旧小区屋面漏水、线路老化、设施陈旧等问题，提高居住品质。（二）全面落实安全生产责任。开展各类消防安全隐患排查10余次，组织业务学习12次、消防培训6次、消防演练2次，安全管理水平显著提升。高度重视自建房等建筑领域、施工项目等安全防范工作，对自管院落逐楼栋、逐单元开展拉网式排查，建立台账，坚决落实整改，消除风险隐患。（三）稳步推进“三个年”活动。结合实际分别制定活动方案，确保“三个年”齐步并进、共同推进。认真做好各项维修服务保障工作，组织施工维修改造项目12项，重点对西新街22号院地下室及车库维修工程和电力增容工程进行全过程跟踪管理；优化租金帮扶制度，做好公共服务，营造良好营商环境，开通“互联网+”服务平台，完成网上缴费，提升服务效能；组织开展业务培训、纪律作风整顿，抓早抓小，常抓常严，有效提升干部队伍作风能力建设。（四）确保国有资产保值增值。做好自管院落、三爻小区、嘉祥大厦、竹笆市中环广场一层门面房租赁管理工作，出租率达100%，及时收缴房租、水电、暖气费用。重新测量建国路11号院办公区房屋面积，根据周边房屋租赁价格摸底调研情况及时调整租金。对三爻小区F区楼内公区储物间及地下平面车位公开招租，减少资产闲置和国有资产流失。（五）积极拓展业务领域。承接了西新街22号院办公区管理服务工作，匹配多家单位不同办公需求，解决了电力增容、天然气改造、光纤改造等工程遗留问题。招标采购了保安、保洁、餐饮等服务，进一步完善配套设施，及时保障供热，优化办公环境，高效响应需求。现12家单位已全部入驻办公，服务保障工作广受赞誉，业务领域实现新发展。（六）不断规范综合管理。加强财务管理，统筹安排资金支付，加强对物业费用收支情况的监管，做好审计问题整改工作，已整改完成4项，遗留问题无法整改1项。完善制度建设，成立招标采购小组，修订《招标采购管理办法》，起草《内控制度汇编》，严格按照招标采购工作程序，完成招标采购项目29项，完成合同会签、签订及付款审批25项。三、存在不足一是服务保障的意识和能力有待进一步提高；二是单位三定方案需调整优化。四、2024年工作思路一是切实加强党建工作，积极推动星级支部创建提升，发挥核心引领作用，带动各项工作向前发展。二是持续提升服务管理水平，全力做好各项服务保障工作和所管院落的服务管理工作。三是加强财务管理，进一步完善财务管理制度，加强采购监管及预算执行，不断提升财务管理水平。四是调整优化职能设置，对科室职能、岗位职责、人员编配等重新优化设置和调整，有效提高服务效率和管理效能。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |