宜川县政府采购中心
发布时间：
2024-03-19 11:33
| 单位名称 | 宜川县政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为政府采购提供服务。采购计划方案编制；采购招标。 | |
| 住所 | 宜川县南大街53号 | |
| 法定代表人 | 王永学 | |
| 开办资金 | 26.94万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宜川县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 49万元 | 50万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年在县委、县政府和财政局的坚强领导下，紧紧围绕采购中心的实际，认真学习主题教育，求真务实、履职尽责，圆满完成了各项工作任务，现将开展情况总结如下：一、业务开展情况1、2023年全县政府采购情况。2023年共完成政府采购项目79项（采购中心采购15项，部门集中采购65项）。2.开展832平台采购，助力乡村振兴。积极组织全县有食堂的预算单位，通过“832平台”系统进行政府采购脱贫地区农副产品预留份额填报，并通过“832平台”进行采购农副产品。3、全面推行“互联网+政府采购”，推进政府采购电子化交易。一是全年完成政府采购项目备案132笔，全部实行网上办理；线上审批采购方式变更1项。二是全面上线全省“一张网”政府采购交易系统，要求达到政府采购限额标准的项目全部入场延安市公共资源交易中心，实现不见面投标、开标和评标，截止目前共在延安市公共资源交易中心开评标79项，备案后自行采购49项（限额以下采购）。三是全面完成“陕西省政府采购电子卖场宜川分站”供应商入住审核、推广上线工作，进一步规范政府采购电子卖场采购活动，降低政府采购成本，提高政府采购电子卖场的质量效率和服务能力。2023年通过电子卖场采购3笔33.96万元。4、落实采购人主体责任，优化政府采购监管模式。一是加强采购预算绩效管理，坚持“无预算，不采购”原则，在采购项目备案环节加强审核，进一步夯实采购人的主体责任。二是开展政府采购领域违规设置“三库”、违规收取涉企保证金、设置或变相设置门槛等妨碍公平竞争的规定和做法。常态化开展我县政府采购领域妨碍公平竞争专项清理工作自查清理工作，建设统一开放竞争有序的政府采购市场。三是依法加强监督管理。加强对采购人和代理机构的监管和监督评价工作，夯实采购人主体工作责任，规范政府采购代理机构执业行为，推动政府采购代理机构专业化发展。5、持续落实政府采购支持中小企业相关政策。一是在采购公告和采购文件中面向中小企业预留份额、小微企业价格评审优惠、降低供应商参与成本、推动政府采购合同信用融资方面加大政府采购支持中小企业力度。全年面向中小企业预留10456.54万元，预留份额比例达86.83%。其中面向中小企业预留5979.75万元，面向小微企业预留4476.79万元。二是积极宣传政府采购信用融资贷款（政采贷）政策。在采购文件和中标（成交）通知书中列明政府采购信用融资提示条款。完成政府采购信用融资贷款1笔680万元，对优化营商环境，缓解中小企业融资难，解决资金周转困难起到了很好的促进作用。6、加强培训，提高政府采购操作水平。组织人员参加省财政厅和市财政局组织的线上线下培训，进一步提高采购中心人员的业务能力和政策水平，不断提高服务水平、提升工作效率。全年组织预算单位和县域内供应商参与政府采购培训各1次，培训涉及陕西省政府采购综合管理平台系统使用、电子卖场系统操作培训及《延安市优化政府采购营商环境具体措施》解读等，有效的提高了预算单位和供应商相关人员的操作水平和业务能力。二、产生的经济跟社会效益1.全年开展政府采购项目的总预算金额为12042.51万元，实际采购金额为11735.99万元，2023年节约资金306.52万元，节约率约2.55%。其中货物类采购金额为8040.61万元，工程类采购金额为1639.34万元，服务类实际金额为2056.04万元。2.2023年全县有213个预算单位通过832平台采购脱贫地区农副产品订单数量284笔，交易总金额150.1万元，较2022年度交易金额147.72万元增加2.38万元，完成比例101.61%。三、存在的问题及下步整改措施（一）存在的问题一是政府采购有关增量政策和优化营商环境方面政策宣传不够，需要进一步加强宣传力度。二是各预算单位内部控制管理制度有待落实完善，以加强对预算单位的监督管理。三是缺少对供应商行之有效的监督措施，部门集中采购大部分都由采购人自行委托社会代理机构进行招标，导致财政资金节约率低，不利于优化营商环境。四是中心采购队伍专业人员年龄结构老化、部分员工能力不足问题等及需补充年轻力量，进一步加强业务力量。（二）下步工作思路强化业务培训，通过参加省市开展的线上线下培训班，提升自身能力。举办针对预算单位的政府采购培训，加强预算单位政府采购业务人员培训，提高业务水平；进一步完善监管机制，指导部门建立政府采购内部控制管理制度，同时不定期加强对各代理机构的监督检查，强化监督制约，完善政府采购规程，提高政府采购效益；继续贯彻落实省市县关于优化营商环境各项安排部署，加大对政府采购法律法规的宣传力度，尤其是持续落实支持中小企业和政府采购信用融资政策，提高预算单位采购业务的规范化，依法依规进行政府采购；规范政府采购电子卖场商品上下架行为，进一步扩大电子卖场交易量，督促预算单位通过电子卖场采购，不断提升政府采购电子卖场服务质量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |