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神木市大柳塔镇中心卫生院(神木市大柳塔镇妇幼保健计划生育服务站、神木市大柳塔镇健康教育中心)

发布时间: 2024-03-19 10:33
单位名称 神木市大柳塔镇中心卫生院(神木市大柳塔镇妇幼保健计划生育服务站、神木市大柳塔镇健康教育中心)
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务医疗·常见病多发病护理·恢复期病人康复治疗与护理·预防保健·卫生技术人员培训·初级卫生保健规划实施,合作医疗组织与管理,卫生监督与卫生信息管理。
住所 神木市大柳塔镇柳兴街艺苑路
法定代表人 何子耀
开办资金 692.57万元
经济来源 全额拨款
举办单位 神木市卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1148.37万元 1478.74万元
网上名称 神木市大柳塔镇中心卫生院.公益 从业人数  54
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2023年度,我单位在主管局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:1、开展的具体业务活动(1)公卫工作完成情况。截止12月底,为64520人建立了居民健康建档,其中新增居民健康档案7585份,更新维护30738人次;举办健康知识讲座共17次,个体化健康教育497人次;预防接种管理33342人,一类疫苗接种19460针次,二类疫苗18461针次,新冠疫苗接种523针次;丙类传染病例报告19例,配合专业机构治疗管理结核病人16例;0-6岁儿童管理建立7003人,规范管理随访4322人次;孕产妇管理805人,已结案485人;老年人体检1362人;管理高血压患者3448人,累计随访12157人次,体检3448人次;糖尿病患者1316人,累计随访4257人次,体检1316人次;管理精神病人92人;开展学校卫生巡查45次;非法行医和非法采供血巡查140人次;饮用水安全巡查7人次;公共场所巡查569人次;食源性疾病安全巡查77人次,职业病健康管理巡查18人次,上报上级主管部门违法行为10次;老年人中医健康管理随访1687人次,0-36月儿童中医健康管理3267人次。(2)医疗服务及医疗质量管理工作完成情况。2023年全年医疗收入1598.495万元,门诊病人6.619万人次,入院病人127人,出院病人124人,尘肺病康复站建档管理183人,康复训练7054人次。建立并健全了“层次分明、职责清晰”的医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制和问责制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法,使医疗质量明显提高,无医疗安全事故。(3)中医药服务能力提升工作完成情况。医院现有中医主治医师1名,执业医师2名,助理医师1名。2023年全年中医科门诊总收入32.69万元(其中,理疗费31.86万元),诊疗人次2218人次。为进一步提升中医科服务能力,医院在现有条件下加大了中医科建设投入,装修扩大了中医科,增设一间独立针刀处置室,分设了办公区。同时,我院多次派出中医科室人员培训学习,积极参加上级中医基层适宜技术培训,目前仍有一人在陕西中医药大学第二附属医院接受中医住院医师规范化培训,中医诊疗水平得到了明显提升。(4)药品采购与使用工作完成情况。2023年我院药品采购总金额676.342万元,材料总采购为金额78.345万元。2023年新增17种新药,现有药品450余种,全部实现了零差价管理。努力参与并完成了24项国家集中带量采购项目,完成了94种中选药品的采购任务,完成集中带量采购任务金额60.801万元。根据优质服务基层行的指南标准完善了药品管理、临床用药管理、处方管理、不良反应管理等工作。(5)村卫生室工作完成情况。大柳塔辖区14个行政村,现有20个村卫生室,23名村医,村医每年能够按时参加医院以及神木市卫健局相关培训,基本医疗设备齐全,能够配合医院各团队认真开展国家基本公共卫生服务工作。(6)巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接工作完成情况。我院积极响应巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作政策,对辖区健康帮扶对象大病、慢性病分类核实,建立了台账,实行动态管理。我院与村医组建了相应的医疗团队,与所有的健康帮扶对象签订家庭服务协议,签约服务率100%,定期开展上门服务,积极联合试验区人民医院开展义诊咨询等活动。2、取得的主要社会、经济效益:在全体医务人员的共同努力下,医院慕名前来的病人越来越多,打造轻松和谐的工作环境之余,逐步构建和谐的医患关系。使人民群众意识到卫生院是他们值得支持和信赖的卫生院,是和他们同呼吸共命运的卫生院,卫生院建设的好坏同他们的切身利益息息相关。3、存在的问题:(1)业务用房严重短缺。医院服务人口11.4万,建筑面积(包括业务用房、办公用房、生活用房)仅1400平方米。近年来,随着医院服务数量逐步提高,医院空间紧缺,同时,因空间条件所限,影响了居民的就医感受,给广大居民带来了诸多不便;(2)医院领导班子在加强督促检查和管理制度、措施的落实方面还需提高;管理能力、议事能力、处理突发事件的能力和综合协调能力仍有很大的提升空间;上下交流的渠道还不够多、范围还不够广,这些方面都需要在今后予以改善。4、改进措施:(1)进一步加强与上级沟通,早日完成医院的新建或扩修,以便为患者提供更舒适宽敞的就医环境;(2)进一步加强领导班子建设,提高班子管理水平和工作效率。进一步解放思想、提高认识、明确方向,转换观念,进一步加强理论学习以及管理实践,同时,进一步注重加强领导班子的上下交流。把领导班子建成政治上过硬、管理上到位、发展上坚定、职工信得过的领导班子!5、下一步工作计划:(1)基本医疗服务方面:通过派业务人员外出进修、院内业务知识培训、三基培训与考核等方式提升我院医务人员的业务水平以及整体素质。(2)基本公共卫生服务:全面提高我院各项基本公共卫生服务规范管理率,通过下乡摸底排查、电话预约等方式来提高预防接种率,加强宣传,全面扩大各项公共卫生受益人群,全面推行公共卫生绩效考核量化管理。
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