宜君县国有资产管理所（宜君县政府采购中心）
发布时间：
2024-03-19 10:20
| 单位名称 | 宜君县国有资产管理所（宜君县政府采购中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 行政事业单位国有资产监管职责和国有企业监管职责；负责承办全县行政事业单位及社会团体政府集中采购业务 | |
| 住所 | 宜君县兴宜路6号 | |
| 法定代表人 | 刘哲 | |
| 开办资金 | 91万元 | |
| 经济来源 | 全额预算管理 | |
| 举办单位 | 宜君县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 47.15万元 | 44.41万元 | |
| 网上名称 | 宜君县国有资产管理所(宜君县政府采购中心).公益 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动情况如下：一、开展业务活动情况（一）严格监管，提升国资管理力度。一是做好各项基础业务工作。按时完成全县行政事业单位公共基础设施年报、行政事业单位资产月报、年报等报表上报和各种业务指导工作。及时对数据进行更新和维护，实现资产动态化管理。二是严把资产购置关，依据资产购置审批表对各单位计划所购资产的购置标准和资产配备进行合理性审核，截至目前，行政事业单位新置固定资产共283笔，合计2698.94万元。三是严把资产处置审批关。对需转让的国有资产进行评估、拍卖，对需报废资产采取“三查一收”工作模式，截至目前，行政事业单位处置固定资产共106笔，合计33391.60万元，处置收入654.32万元，已全额上缴非税账户。四是加强资产监管力度。联合县机关事务管理服务中心共同印发《宜君县财政局关于开展我县行政事业单位经营性资产摸底排查的通知》（君财发〔2023〕13号）文件并下发《宜君县财政局宜君关于行政事业单位经营性资产摸底排查情况的通报》（君财发〔2023〕33号）文件，要求各单位自查，对7个单位进行摸底核查并针对核查问题提出整改措施建议，要求相关单位进一步落细落实管理责任，完善细化管理措施。五是加强资产检查力度。印发《宜君县财政局关于开展行政事业性国有资产管理情况监督检查的通知》（君财发〔2023〕36号）文件，对我县15家行政事业单位的国有资产日常管理情况进行检查，针对存在问题下发了整改通知，督促其按期整改到位。（二）严格程序，保障集采顺利开展。我单位严格按照相关法律法规开展政府采购活动，截止目前，完成全县政府采购活动共2笔。（三）持续改革，推进国企监管水平。一是完成县煤炭工业有限公司改制工作。在无任何工作经验借鉴的情况下，通过查阅资料，学习相关法律法规，在前期各项基础工作完成的情况下，通过股权拍卖，对我县煤炭工业有限公司进行改制，所得股权转让收入540万元已上缴国库。二是持续推动我县国企改革。印发《关于开展县属国有企业资产审计评估的通知》（君国资发〔2023〕2号）文件，通过精心组织，对我县11家国有企业划转县平台公司，开展前期资产审计评估工作。三是开展县属国有企业债务风险摸排。印发《宜君县国有资产管理所印发<关于开展企业债务风险全面摸排工作>的通知》（君国资发〔2023〕1号）文件，组织开展我县国有企业金融风险全面摸排工作。四是完成清廉国企创建工作。为落实县委《关于推进清廉宜君建设的实施方案》文件要求，按照县委清廉宜君建设工作专班印发的重点任务分工，我所将八个重点工作结合实际，细化为推进全县行政事业单位国有资产管理方面和强化县属国有企业监管方面两个大块。五是做好合力团各项工作。按照我市巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接常态化督帮实施方案要求，组织我县两家优质企业参加“消费促振兴，国企显担当”扶贫产品消费帮扶活动。六是完成国有企业经营管理培训。二、取得的主要社会经济效益（一）国资监管工作一是严把资产处置、购置关口一方面杜绝了资产不必要的流失，另一方面令各单位、部门可以厉行节约、合理配备，节约资源，减少不必要的支出。二是完善资产管理信息系统数据保障了全县行政事业单位国有资产家底摸清，实现了资产动态化管理。三是增强国有资产监管力度，确保国有资产安全。（二）政府采购工作一是为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建我县公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。二是车辆保险统一采购工作为保障全县公务用车的安全行驶做好了基础工作。（三）国企监管工作一是提高企业运营活力，有效盘活我县僵尸企业资产，为县融资平台整合升级提供经验借鉴。二是通过对我县11家国有企业开展前期资产审计评估工作，为下一步经营性国有资产实行集中统一监管奠定基础。三是通过开展县属国有企业债务风险摸排，进一步压实压紧国有企业防范化解金融风险主体责任、监管责任、属事责任、属地责任，精准掌握现状底数，优化工作思路举措，稳妥防范化解处置，守住我县国有企业不发生区域性系统性金融风险底线。四是按照县委清廉宜君建设工作专班印发的重点任务结合实际，确保了清廉国企创建工作的落实。五是做好合力团各项工作，助力我县脱贫地区产业项目良性发展，拓宽优质农产品销售渠道，增强企业活力，进一步巩固拓展我县脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴。六是完成国有企业经营管理培训，进一步提升国有企业负责人的管理能力和业务水平。三、存在的问题（一）国资监管工作：日常管理不够精细，国资管理秩序较乱。（二）政府采购工作：政府采购专业人员缺乏,部分采购单位负责人和业务办理人员对政府采购系统不熟悉，操作存在困难。（三）国企监管工作：国企监管手段单一，监管工作效率有待提升。四、改进措施（一）国资监管工作：强化管理意识，明确监管职责，完善资产产权确认、使用、处置等方面流程，规范国资管理秩序，提高监管力度。（二）政府采购工作：加强采购业务学习，采取培训学与自学等方式，提升采购系统操作水平。（三）国企监管工作：加强沟通交流，学习其他区县国企监管工作的优秀做法，结合我县国企管理综合情况因地制宜，提高监管工作效率。五、2024年度工作计划（一）国资监管工作1.完成全县行政事业单位公共基础设施年报、行政事业单位资产月报、年报等报表上报工作。2.落实行政事业单位资产购置和处置的审批工作。3.修订完善行政事业单位资产管理制度，确保各项制度的落实。4.开展行政事业单位资产检查工作，推动全县行政事业单位资产管理规范、使用规范。（二）政府采购工作1.加强采购新模式下的业务知识学习,确保每笔采购业务顺利开展。2.完成下达的各项政府采购任务，不断提高资金使用效率。（三）国企监管工作1.按照深化国企改革工作部署，完善各项国企监管制度。完善国企考核和重大事项报告工作机制，构建内部监督、出资人监督和审计监督模式。2.完成市合力团交办的各项工作。3.完成国企业管理人员培训。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |