神木市医院
发布时间：
2024-03-19 09:50
| 单位名称 | 神木市医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理·医学教学·卫生医疗人员培训·卫生技术人员继续教育·保健与健康教育 | |
| 住所 | 神木市迎宾路街道河畔路61号 | |
| 法定代表人 | 王强 | |
| 开办资金 | 28139万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 神木市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 28139.12万元 | 32569.55万元 | |
| 网上名称 | 神木市医院.公益 | 从业人数 328 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一年来，我院在各级政府和上级主管部门的正确领导和支持下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、高效统筹，守牢底线，发展根基更加稳固。医院坚决落实中、省、市关于疫情防控、安全生产工作的重要指示批示精神，聚力打造安全有序诊疗环境，扎实推进“平安医院”建设。疫情防控进入新阶段以来，医院认真落实“把握节奏、控制进程、拉平曲线、推后峰值”的总体要求，工作重心从“防感染”转向“保健康、防重症”。严格落实“十五条硬措施”，设置安委办，健全了安全生产责任体系，签订目标管理责任书，扎实推动安全生产与业务工作同部署、同谋划、同推进、同考核。强化安全生产培训，印发了应急预案等40余项，开展了应急演练10余次。二、深度融合，全面提升，党建引领更加凸显。医院以党的政治建设为统领，贯彻落实全面从严治党要求，推进党的思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设。深入贯彻党委领导下的院长负责制，按照院长办公会研究、党委会决策的程序，通过“三重一大”事项23项。院党委严格贯彻落实医疗领域群众身边腐败和作风问题专项整治、清廉医院建设、医疗领域腐败问题集中整治等专项工作要求，深入推进自查自纠、问题整改工作，医务人员廉洁行医、规范行医意识明显提升，清廉医院建设工作起到实效。三、争先进位，创优突破，综合实力更加强劲。医院全面落实中、省、市关于高质量发展政策措施，聚集学科建设，扎实推进“活力医院”建设。业务指标新突破。厚植学科发展新优势。签约西京医院军民融合医联体，检验科通过ISO15189实验室认可，创伤中心通过省级验收，上海市儿童医院国家临床重点专科重症医学神木分中心落户我院，学科建设再上台阶。支持中医药特色专科发展，落实康复科规范化建设，签约陕西省中医医院医联体，聘请闻新丽专家团队坐诊，推广中医适宜技术，全年共13人参加西学中培训，逐步推动中医药事业发展。激活人才引擎新动能。召开了灯塔计划巡讲、过敏性鼻炎、小儿推拿三秦行等学术会议，推进焦富勇院士工作站、岳树强团队工作室、钱小顺工作站、杨晓东心血管专家工作室落户落地。开辟科教融合新领域。医院一项科研成果荣获陕西省科技进步三等奖。获批了陕西省省级继续医学教育项目5个，8篇论文获评榆林市第十七届自然科学优秀学术论文。四、用心服务，多措并举，就医感受更加凸显。医院围绕进一步解决人民群众看病就医的急难愁盼问题，从患者视角出发，围绕看病就医全流程开展工作，保障人民群众享有公立医院高质量发展成果。落实卫生机构信息互通共享三年攻坚行动，出台检验结果互认工作实施方案和工作管理制度，新确定40项检验结果互认项目。持续推进无痛诊疗工作，申报创建全国分娩镇痛试点医疗机构，全年共开展无痛分娩1198例，占总量61%；开展无痛胃镜4187例，占总量61.7%；开展无痛肠镜2856例，占总量79.2%。口腔科开展了新业务全麻下儿童口腔治疗18例，不断满足患者舒适化就医新需求。提升内镜下治疗水平，开展消化道异物取出、消化道黏膜剥除(ESD)、ERCP等手术496例。扎实推进日间手术工作，确定了31个日间手术目录，开展白内障、乳腺旋切等手术412例，不断丰富了日间医疗服务内涵。转变药学服务模式，开设药学门诊，为患者提供合理、安全、个性化用药咨询服务。五、精准施策，深化改革，发展动能更加充沛。医院遵循“危与机、稳与进、质与量、知与行”的辩证关系，明确“谋大事、抓要事、解难事、办实事”的管理思路，打造“有技术、有温度、有情怀、有担当”的百姓信赖医院。用好绩效考核“指挥棒”。落实“两个允许”，健全了“维护公益性、调动积极性、保障可持续性”的绩效考核新机制，实施了体现技术价值的绩效分配新方案。拧好制度流程“总开关”。坚持具体问题“当下改”与制度机制“长久立”相结合，修订完善《神木市医院制度汇编》，将高站位工作思路梳理为可行性管理制度，将可行性管理制度转化成可操作性管理流程，促进全院增强制度意识，推动全员按照流程做事。打好深化改革“组合拳”。全面推进以DIP为代表的医保支付方式改革，医院DIP入组率93.30%，同时对23个临床科室的291个病种纳入临床路径管理，进一步优化了医疗流程，规范了医疗行为，降低了总体治疗费用。持续深化人事制度改革，聘任28名业务骨干加入中层干部行列，为医院管理队伍提供新鲜血液。六、取得的主要效益——业务指标“新突破”。年收治门急诊100.7万人次，出院3.68万人次，完成各类手术10228台次。手术占比27.95%，平均住院日6.4日，床位使用率85.48%，病床周转次数48.8，各项医疗指标较往年稳中增长。——从实筑牢安全生产防线。强化安全生产责任。印发了应急预案等40余项，开展了应急演练10余次。配合完成省级重大事故隐患交叉检查1次，榆林市、神木市应急和消防部门安全生产和消防安全检查4次，累计落实整改19项，全年未发生安全生产责任事件。——稳步推进学科发展、持续推进医共体建设。推进肾内科、消化内科、老年病科、肿瘤内外科分科，成立手足外科病区，中医科实现康复医学专业、皮肤专业、中医专业床位分区管理。微创治疗、眼科、手足外科在各自领域实现17余项关键技术新突破，开拓了从无到有、从有到优的业务增长点。6家乡镇卫生院的对口支援工作，共计派出151人开展对口支援工作，全年完成远程心电会诊62159人次、区域影像会诊37606人次，完成对口支援远程查房与会诊18次，切实提升乡镇卫生院的服务能力及基层群众的就医获得感。——科研教学再谱新篇。新审批榆林市科技计划项目1个、新时代健康科普作品4个，院内科技发展孵化基金与科技人才支持计划项目10个。过敏科研专项工作稳步推进，已完成陕西省科技厅和榆林市科技局项目结题和成果登记。七、目前医院存在的问题是：（一）高质发展后劲乏力。纵观全省同级同类医院，我院发展远远没有跟上现代化医院发展步伐，三级公立医院绩效考核等级两连降，标兵渐远，追兵渐近，赶超跨越发展压力重重。（二）学科建设需全面加强。当前榆林市国家区域医疗中心建设加速推进，周边医院快速发展，医院面临病源、人才流失严峻形势。医院仍未有省级重点专科,科室发展不平衡，各科室运营情况、业务能力、服务范围等方面存在较大差距，一些科室不能独立生存、不能提质增效，高质量发展没有真正落实到行动上，影响医院整体向专业化、前沿化、长远化发展。（三）人才队伍建设还需加强。引人、育人、用人机制尚不健全，人才流失严重，面对医院高质量发展需求及新院区搬迁急需智力储备。（四）医疗质量安全需要提升。四级手术占比、微创手术占比、CMI(病例组合指数)不高，这些数据充分说明，我院存在不同程度核心制度执行不到位问题，医疗质量与安全提升工作任重道远。八、改进措施深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中、省、市2024年卫生健康方针，紧紧围绕“稳增长、促回升、强服务、保安全”总基调，坚持新发展理念，坚定不移走高质量发展之路，以三级医院复审为契机，以公立医院绩效考核为抓手，以医院“十四五”发展规划为纲领，加快推进“千县工程”建设，全面落实DRG支付方式改革，深入开展现代医院管理，加强学科建设，强化人才培养，筑牢发展底线，防范化解各类风险，努力实现医院发展行稳致远，全力推动医院高质量、跨越式发展。九、下一步工作计划（一）吹响号角，坚定信心，开启“三甲”创建新征程根据《陕西省三级医院评审标准实施细则（2023年版）》等要求，聚焦“核心条款”和“一票否决”项目，在三级乙等医院复审的基础上创建三甲医院。（二）政治引领，从严治党，开拓党的建设新局面。加强党的政治领导，落实党委领导下的院长负责制，加强党建与业务融合，以党建引领推动医院高质量发展。加强宣传工作，创建榆林市文明单位标兵，推进全国文明城市、省级文明单位、法制医院创建工作，巩固国家卫生城市创建成果，营造健康、文明、向上的发展环境。（三）抢占高峰，聚力优势，开拓学科建设新趋势。聚力实施重点学科“攀登工程”、优势学科“提升工程”、特色学科“振兴工程”、培育学科“强基工程”，提升服务能力。深化高素质人才培养，实施“引、育、用、爱”四大工程，培育一支思想道德有境界、胸怀大局有思路、攻坚克难有韧劲、开拓创新有激情、科学发展有贡献的“五有”人才队伍。深化高质量科教创新，提升高品质护理内涵，开展“互联网+护理”，推动优质护理资源下沉。（四）强基固本，锻造硬核，构建运营管理新体系。健全内部控制体系，提升资源配置效率和运营管理效益。健全质量管理体系，以三级医院绩效考核和医院等级创建工作为核心，提升医疗质量。健全安全管理体系，为进一步树牢安全发展理念，守牢安全发展红线，提升快速反应能力和应急处置效能。（五）瞄准靶心，突破壁垒，激活创新发展新动力。布牢国考指标“高压线”，推动“国考”等级逆势提升。探索智慧医疗服务，以改善患者就医体验为中心，让数据多跑路，让百姓少跑腿，实现线上、线下医疗服务的有效衔接。探索医共体深度融合新模式，坚持“县级强、乡级稳、上下联、信息通”目标，推进医共体建设。（六）以人为本，凝心铸魂，打造内涵提升新窗口。以现代医院管理制度改革为目标，强弱项，补短板，练内功，夯基础，持续优化绩效分配方案。强化管理意识，完善制度体系，改革运营机制，实现“三个转变、三个提高”。从患者视角出发，围绕看病就医全流程，深入开展改善就医感受、提升患者体验活动。建设“和谐医院”，以“小切口”带来患者就医体验“大改变”，持续开展“为民办实事”十项措施。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》证书号：43672004161082111A1001有效期：2023年11月02日至2031年3月7日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年6月获第七届“县域医疗榜样力量”系列评选“最佳管理团队奖”称号：2023年7月在获陕西省建立健全现代医院管理制度样板医院”称号；2023年10月获2022年度“榆林市厂务公开民主管理先进单位”；2023年10月通过中国合格评定国家认可委员会ISO15189医学实验室认可。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |