榆林市福利彩票发行中心
发布时间：
2024-03-18 10:39
| 单位名称 | 榆林市福利彩票发行中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 募集资金,扶贫济困。全市福利彩票发行和销售业务。 | |
| 住所 | 榆林市青山西路榆林市民政局办公楼 | |
| 法定代表人 | 林伟 | |
| 开办资金 | 2333.27万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2931.46万元 | 2969.12万元 | |
| 网上名称 | 榆林市福利彩票发行中心.公益 | 从业人数 85 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2023年9月18日变更了法定代表人，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我中心统筹推进市场销售和稳定站点队伍，积极维护市场正常秩序，市场销售情况总体平稳，现将全年工作情况总结如下：一、主要工作（一）巩固销售网点，规范代销行为。春节开市后，市中心各片区管理员深入站点一线完成了全市投注站年后首轮巡检工作。2月份，完成了投注站2023年度代销合同签订以及业主变更工作，确保投注站在实际经营者名下安全运营。3月份按照榆林市国家卫生城市巩固提升以及创建全国文明城市工作相关要求，市中心开展了校园周边环境集中整治工作。4月份开展陕西福彩综合业务管理系统2.0系统衔接转换，同步进行新系统业务培训工作。5月份完成了省中心2023年度下达的26个老旧投注机更新工作，并制定了全市福彩销售场所安全隐患排查整治工作实施方案。6月份开展了全市福彩投注站安全隐患排查整改工作，对站点存在的灾情隐患以及资金和代销行为安全等方面开展全方位排查。7月份根据全市上半年福彩销量对19个片区所辖投注站数量进行了任务分解，明确各片区销售任务目标。8月份根据省中心要求各地市加快2023年中央彩票市场调控资金的执行进度，我部门安排落实了107个困难站点扶持补助资金（10.7万）的发放工作。9月份为贯彻落实中、省、市生产安全及防汛要求，确保我市福利彩票安全运行，我部门从防灾、防盗、防险等方面要求所有福彩投注站切实做好安全预防工作，保证自我人身安全、财产安全和投注站运营安全。其次，为巩固福彩销售阵地，提高销售场所环境质量，我市对全市传统投注站制定了新的星级评定标准和实施方案，目前已落实完成。（二）加强渠道建设，深挖市场潜力。1月份，为全市福彩公益驿站发放了经营补贴。完成中心自营销售厅和旗舰店升级改造工作，更新了门头，增加了即开票销售展示柜、品牌形象墙和公益宣传墙等。3月份，市中心制定了2023年福彩销售渠道拓展建设工作计划，明确了投注站建设扶持办法，并通过榆林福彩官网、官方微信公众号、官方合作媒介等渠道发布了《福利彩票销售网点扩容招募公告》，寻求有意申请设立投注站的代销者。今年我市新增了43个传统渠道福彩投注站，退机24台，变更36个站点业主，新增21个自助便捷销售终端。针对传统新扩容站点，我市根据中彩2022版销售场所规范化标准，结合本地实际，进一步提高了建设标准。除省级销售渠道规范化建设资金为每站装修补贴2万之外，我中心还为每站额外补贴1万元，以装代补，提供投注站室外门头、室内桌椅吧台、背景墙、走势图等基础设施，并优先授权开通快乐8游戏，努力提升新扩容站点的生存能力。目前正在装修施工中。7月份，我市新建完成了37个公益驿站，其中榆阳区22个，靖边县7个，定边县8个，进一步提高了我市福彩销售场所的建设质量，增强了福彩投注站的公益职能。11月份我市完成了全市站点星级评定工作，共奖励五星级站点18个，四星级站点36个，三星级站点84个。（三）丰富营销手段，突破销量瓶颈。我市积极配合中、省开展双色球上市20周年主题系列活动，全省3D游戏全年销售竞赛活动以及3D游戏5000万元派奖等各类主题营销活动。其次，6月份中彩开展全国快乐8游戏3.68亿元派奖活动期间，我市福彩开展了“胆拖、复式齐上阵，榆林福彩‘快乐8’50万元大派送”市级快乐8配套赠票营销活动。活动选取了快乐8热门投注方式“选五四胆全拖”以及“选三”至“选十”复式投注中奖基础上额外派送快乐8及刮刮乐彩票，结合中彩派奖内容以及彩民喜闻乐见的投注方式，为了确保榆林市级活动与中彩派奖活动同步，市中心及时追加40万元，紧抓全国派奖契机，延续活动效果。活动共计开展了23期，期均销量达到76万元，环比增幅达到82%以上，效果显著。九月份正值中秋国庆双节，为提高我市福彩电脑票销量和彩民的关注度与参与度，在省福彩中心的支持下，我市中心借助“陕西福彩APP”平台开展我市福彩电脑票“中秋送福运，国庆赠豪礼”主题营销活动，活动经费省市共投入48万元，根据省中心运维部提供的数据显示，业主和彩民的参与度明显提高。二、取得的主要效益2023年，全年共销售福利彩票7.98亿元，销量全省排名第2位，5个游戏玩法销量排名也均位居全省第2位，完成年度销售任务（8.15亿元）的97.91%，筹集福彩公益金2.48亿元，市县级留存7092万元。其中，刮刮乐销售了1.49亿元，第7次（2011—2014年、2021—2023年）跻身全国即开票销售亿元城市行列。与上年同期相比，总销量增加了1.24亿元，增长18.5%。其中，3D销售2.42亿元，同比增长21.6%；双色球销售2.4亿元，同比增长4.8%；快乐8销售1.63亿元，同比增长28.34%；刮刮乐销售1.49亿元，同比增长30.7%；七乐彩销售180.74万元，同比下降28.59%。从季度销售情况来看，一季度同比增长3.53%，与上年四季度环比增长8.39%；二季度同比增长15.36%，环比增长21%；三季度同比增长19.85%，环比增长2%，四季度同比增长23.35%，环比增长3%，季度销售情况呈上升态势。从销售渠道来看，我中心自营的8个综合销售厅及旗舰店共销售各类福彩1070.07万元，各厅店单机销量均还处于中上游；69台自助便捷销售终端机销售了104.89万元，销售情况将上年有提升。从市场销售份额来看，我市体彩共销售了10.87亿元，福彩市场份额为42.33%，体彩主要受重大体育赛事带动效应因素影响，竞猜型彩票销量增长较高，全国市场份额占比持续较大。总的来看，我市的销售情况总体平稳，主要销售指标持续向好，市场形势呈稳中有进态势。三、目前存在的问题当前福彩销售工作正处于转型发展的关键期，销量和市场格局发生变化，各种不确定性因素增加，面临的问题较多，我市福彩事业发展中还存在不少困难和诸多不足：游戏结构调整，市场份额大幅缩小；渠道开发创新不足，南北各县销售差距明显，销售队伍不够稳定，从业人员缺乏有效激励机制等等问题和不足，都需要在今后的工作中切实加以改进和解决。四、整改措施一是推进渠道创新。坚持“宜专营则专营、宜兼营则兼营”的渠道建设原则和“巩固拓展专营渠道，积极发展兼营渠道”的渠道建设思路，定期梳理全市空白点并向社会公开招募有意者建设销售站点。主动顺应消费场景、购彩人群的快速变化，积极对接融入商业经济、旅游经济、夜经济等新业态，推进福彩销售进商业综合体、连锁便利店、加油站、景区、电影院等场所。二是推进营销创新。创新和变革市场营销方式，强化用户思维和流量思维，聚焦市场需求主动求变，做实做优整体营销、精准营销和特色营销。创新开展彩种品牌宣传和重点营销活动，保障全年营销宣传市场效果。三是推进宣传创新。以公益品牌建设为重点，联合有关部门单位，开展困难群众临时救助、关爱留守儿童、圆梦困难家庭大学生等公益活动，扩大福利彩票公益品牌影响力。结合重大节点，以福彩公益价值、产品品牌等为牵引，创新宣传举措，讲好福彩故事。五、下一年度工作计划2024年，我中心重点做好五个方面的工作：（一）强化渠道开发,增强市场发展能力。一是通过常态公开招募方式，持续扩容传统投注站，并按照《中国福利彩票销售场所规范化建设手册》标准开展新扩容站点建设，全年计划扩容站点90个。二是建立大渠道代销商，加强与商业综合体、文旅项目等行业合作对接，挖掘跨界合作资源，吸引社会资源参与福彩销售，计划建设2家销售展示店，打造集彩票销售、产品展示和宣传推广三位一体的靓丽形象窗口。三是推进公益驿站建设，大力支持公益驿站优先建设，力争使全市公益驿站达到100个。（二）加大营销力度，促进销量稳步提升。一是针对玩法开展主题促销活动，根据中、省玩法派奖活动安排，以稳住双色球、快乐8、3D为基础，利用刮刮乐新票种上市为契机，积极配套开展各类玩法的市级促销活动，组织开展刮刮乐大小户外卖场活动，全年计划开展34场，其中在神木、府谷、靖边、定边开展4场大型户外卖场。二是针对彩民开展回馈促销活动，打造市场热点，吸引彩民积极购彩。三是针对业主开展销售竞赛活动，通过以奖代补、以赛代补、以赛促管，为站点业主减负增收，加大站点扶持力度，提高业主销售积极性。（三）优化宣传方式，塑造公益品牌形象。一是优化传统媒体宣传，在榆林电视台、榆林广播电台、《榆林日报》《陕西广播电视报》《三秦广播电视报》等主流媒体中开设专栏、专题、专版及时播报，通过主流媒体宣传，增加了福彩的权威性和公信力。二是优化户外媒体宣传，户外广告及流动性广告，有鲜活、抢眼的特点，达到“看得到、听得到、过路行人忘不掉”的宣传效果。三是优化站点销售宣传，以站点销售花絮，彩民故事为切入点，对中出大奖的站点进行采访报道。（四）完善培训内涵，提升从业人员素质。一是完善培训模式，统筹站点安全培训、销售员岗前培训、岗位培训、专题性的统一培训以及根据自身市场特点组织不同专题的动态培训等各种培训模式，从而提高销售人员自身的经营能力。二是完善培训内容，针对不同的对象开展不同内容和不同形式的培训，从而达到因“彩”实教的目的。三是完善培训队伍，充分发挥市级、区级培训师的优势，走进县区、走进站点，对投注站销售人员开展培训。（五）提升管理效能，规范行业管理。认真贯彻“三重一大”决策机制，坚持民主集中制，加强对廉政工作重点领域和关键环节的管理，全力推进政府采购和公开招标，加强内部审核和监督，健全采购流程，规范采购行为。修订投注站管理制度，夯实投注站巡检制度和销售网点服务公约，创新管理方法。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |