陕西健康医疗集团有限公司金堆城医院
发布时间：
2024-03-18 09:16
| 单位名称 | 陕西健康医疗集团有限公司金堆城医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会提供医疗与护理保健服务。临床科室；急诊科，预防保健科，内、外、妇产、儿、中医、眼、耳鼻喉、皮肤科；内、外、妇产、儿、传染科；检验、医学影像、药剂科；消毒供应、病案、手术。（涉及行业许可内容的以行政主管部门核定的内容为准） | |
| 住所 | 陕西省渭南市华州区金堆镇 | |
| 法定代表人 | 刘月 | |
| 开办资金 | 1708万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 274万元 | 195万元 | |
| 网上名称 | 陕西健康医疗集团有限公司金堆城医院 | 从业人数 103 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，在陕健医集团、渭北医疗中心的正确领导和金钼集团的大力支持下，在全院职工的共同努力下，以党的二十大精神为指引，围绕医疗中心工作，精心谋划，统筹安排，求真务实，稳定发展，顺利完成了既定的目标任务。现就主要工作回顾如下：一、全力保障金堆矿区医疗需求（一）急诊急救和矿区应急保障工作为全力做好矿山分公司应急医疗保障工作，医院进一步完善了矿区医疗应急救护方案，组建应急医疗救护队，认真落实节假日医护人员双值班制度，积极参加矿山分公司突发事件应急演练。医院全年接诊急诊患者61人次，救护车外送病人42人次，参加矿区各类应急演练3次，有力的保障了金钼集团金堆矿区安全生产工作。（二）业务学习和培训围绕主业金堆矿区医疗保障需求，医院组织开展了《心肺复苏与电除颤的应用》、《心肺复苏操作培训》、《急诊转院流程与处理》，《急腹症的诊断与处理》，《急性心肌梗死的识别与处理流程》以及《医保政策解读》等院内学习培训，在医管科的精心组织和广大医护人员的积极参与下，培训活动取得了良好的效果。（三）职工健康体检和职业病体检工作2023年是金钼集团职工健康体检大年，为了更好的将主业对职工的健康关爱落到实处，我们在体检项目设置、流程设计、环境布局、检查诊断、数据录入、跟踪随访等方面，进行了优化和改进，顺利完成健康体检。金钼集团职工职业病体检是医院一年一度重点工作，通过医院前期职业病防治知识的宣传普及以及金钼集团安环部门的积极干预，今年完成参检参检率95%。同期还完成了金钼集团职业健康档案建档工作。（四）改善、优化医院就医环境一是对综合病区部分病房进行了装修改造，更新了病床和床头柜，完善了集中供氧设施，增加了室内卫生间，改造后的病房整洁温馨，提升了患者就医舒适度。二是升级了院内视频监控网络，对保护院内医、患生命财产安全，震慑不法分子，维护医院的和谐稳定起到了积极作用。三是认真落实国家医保相关政策，积极参与药品集中带量采购，降低药品价格，将国家医保改革红利普惠矿区职工家属。二、平稳推进医院结构调整，化解历史遗留问题一是完成了分支机构人员分流和业务整合工作。根据陕健医集团和金钼集团《关于省属国有企业办医疗机构改革补充协议》的约定，金堆城医院积极整合资源，优化内部结构，以市场化原则改造了长安卫生所、郭杜卫生所，从渭北中心医院召回了医院业务发展急需的医务人员，全力保障钼都矿区医疗需求,为补充协议的顺利签订打下了坚实的基础。二是顺利完成了陕健医集团和金钼集团《关于省属国有企业办医疗机构改革补充协议》签订工作，该协议的签订标志着金堆城医院改革发展进入新阶段。三是完成了金钼集团对金堆城医院2023年度经营亏损额的审计、确认和补亏工作。四是完成了金堆城医院汇报宣传视频的制作和投放工作，在金钼集团宣传部、矿山分公司融媒体中心以及医院广大职工的积极参与和大力支持下，金堆城医院汇报宣传视频获得巨大成功，得到了陕健医集团、金钼集团以及矿山分公司领导职工的认可和欢迎，取得了良好的效果。三、党群工作围绕中心，服务大局一是党组织深入基层，密切联系群众，特别是在山外卫生所整合分流工作中，深入实际，了解职工思想动态和个人诉求，采取针对性措施，合理化解矛盾，保障了改革工作的顺利进行。二是通过开展医院中层干部年度考核，强化干部队伍管理，激发干部履职干事积极性。三是深入开展学习主题教育活动，为每个党员配发学习资料，督促支部和党员深入学习，不断提升党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。四是组织职工参加各类文体活动，通过活动展示医院职工的良好精神风貌。五是积极开展职工送温暖活动。2023年我们在风雨中前行，在急流中磨砺，工作方向更加清晰、发展目标更加明确。2023年我们通过积极整合资源，优化内部结构，恢复和提升医疗服务保障能力，成绩值得肯定，但是我们也应清醒地看到，在我们工作中还存在不少的问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是各级干部的履职意识，角色意识不强，围绕本职工作主动思考和解决问题的习惯没有形成，等、靠、要的思想严重影响医院工作执行力。二是职工服务意识和成本意识亟待进一步加强，反应出我们在医院内涵建设、内部管控方面还有大量细致的工作要做。以上问题，需要医院高度重视，并在今后的工作中采取措施花大力气予以解决。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |