渭南市华州区房屋交易所
发布时间：
2024-03-18 09:09
| 单位名称 | 渭南市华州区房屋交易所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为华州区的房屋管理工作服务。房屋二手房交易确认、物业企业及房屋维修基金管理、房地产市场及中介机构管理、测绘成果面积管理、直管公房管理等工作。 | |
| 住所 | 渭南市华州区彤城街西段 | |
| 法定代表人 | 郭宪军 | |
| 开办资金 | 513万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市华州区住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 193万元 | 188万元 | |
| 网上名称 | 渭南市华州区房屋管理局.公益 | 从业人数 26 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在住建局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。主要做了以下几个方面的工作：具体业务开展情况房产市场稳健运行严格执行上级政策，全力解决“登记难”及强化房屋交易确认工作。服务民生，加强直管公房管理。4、强化措施，提升物业管理水平。严格管理房屋大修基金的监管及使用。二、取得的社会、经济效益1、全年办理商品房网签备案共964宗，其中住宅814宗，面积101693.43m2，非住宅150宗，面积5796.88m2，商品房预售资金申请共办理385笔，共计1.99亿；对售楼部及中介机构多次进行专项检查整改活动；信访局接待上访36次；现场及电话接待群众咨询、为业主答疑29次；处理信访来文案件313宗，办理中介机构备案证明12宗,其中新增备案1宗；配合区审计局对汉华原山及中央领郡项目的预售资金进行审计；及时跟进烂尾楼盘工程进度及销售情况。2、接上级化解房屋“登记难”工作任务，交易所安排专人专班，对全区所有小区进行摸排工作，共核查小区236个，其中54个小区81栋楼1810户是因各种原因没有办理房产证，24个小区46栋楼904户是持有部分产权证，剩余158个小区已发放房屋权属证书，我们已将核查数据上报区住建局；全年共发放二手房交易确认572宗，确认面积116546.71m2，新建商品房交易确认1076宗，确认面积130190.67m2，一般现房抵押确认854宗，预购商品房抵押确认552宗，抵押注销879宗，处理信访信件6宗，赴西安、宝鸡等上门服务7宗。共计完成审核预测成果报告27幢，面积141242.09m2；现场复核确认群众二手房过户房产面积49户。3、2023年已完成直管公房全年收缴任务，收取房屋租赁费共计82860元。2023年全年维修：更换常委楼2、3号楼3户卫生间主下水管道及弯管25余米，并对楼栋内电路进行了维修和整理。修补了西关老社企局及城内6户楼屋顶漏水，SBS防水屋面30余平方米。对房屋交易所门面房门前破损台阶进修了修补，清理并维修了市政4号楼一楼后院排水设施7米。上报区财局及住建局，同意后拆除老城关法庭院内危旧木架房屋5间，砍伐影响邻居安全和采光树木2棵，平整了地面、院墙进行了加固。疏通下水管道、污水井清运共6次。4、华州区有物业服务企业管理的小区共计25个，物业服务企业19家，涉及265栋楼，11522户，总面积约148.5万平方米。我所加强对物业服务企业的定期考核督导，认真落实上级部门安排的工作任务，对全区物业小区电梯、消防进行了两次检查，对物业信访及相关部门的专项督办信件，我们积极主动的到小区调查、了解相关情况，耐心细致的进行现场协调及时的解决问题。一年来接待物业信访投诉187宗，组织协调业主与物业服务企业纠纷10余次，接收并回复物业投诉信件187宗，组织物业服务企业召开“物业服务品质提升月活动工作部署会”1次，动员物业企业提高服务质量，提高业满意度。同时认真做好物业服务企业的年检和指导小区成立业主委员会以及备案、审验工作。修资金管理方面，继续加强资金监管，确保专款专用，2023年全年共缴存维修资金921万元，申请使用维修资金102万元。我们严格审批程序，对不符合要求的坚决不予审批，维护业主的合法权益。为进一步规范物业招投标工作的开展，通过公开招标，树立品牌企业，促进规模化经营,对新建成的小区严格把关，要求企业规范物业招投标工作。累计有17家企业完成前期物业招投标，后续将会对新建成的小区逐步完善，促使物业管理企业提高素质，强化管理，改善服务,引导物业企业依法经营，合理收费，自觉接受监督，为广大业主提供优质服务。三、存在问题及整改措施（一）存在问题1、早期建成小区规模小，多为本地物业企业管理，服务不规范，不寻求发展；2、因开发企业未按时交房，造成小区遗留问题较多，管理难度较大，信访量增大；3、服务意识和服务的方式还需要进一步加强；4、是适应新时期的房屋管理工作，加强学习培训力度，提高职工政策掌握和运用水平。改进措施1、是服务意识还需要进一步加强；2、是适应新时期的房管工作，在新时期不断调整自己的角色对缓解业主和物业管理矛盾提供新的方案。四、下一步工作计划一是深入调研：对烂尾楼项目进行全面调研，了解工程进展，积极与相关部门和企业合作，充分考虑业主利益，及时回应业主关切，存在的问题以及解决难点，确保化解过程公正透明，维护业主合法权益，为制定切实可行的解决方案提供依据。二是规范新建住宅小区物业承接查验，大力宣传物业管理重要意义及《物业管理条例》等法规文件，促使物业管理企业提高素质，强化管理，改善服务，引导物业企业依法经营，合理收费，自觉接受监督，为广大业主提供优质服务。三是积极配合完成不动产“登记难”的工作，想方设法协调解决好群众的急难问题，尽快让群众拿到房屋权属证书。四是加强交易资金监管。加强对资金监管专用账户的管理，减少中间环节，为群众提供高效便捷的服务。五是加强老旧小区改造。发挥行业指导监督作用，让老旧小区改造后工作顺利开展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |