单位名称 | 宝鸡市凤翔区中心敬老院 | |
宗旨和业务范围 | 发挥养老机构作用,促进敬老院事业健康发展。保障农村五保老人、农村孤儿基本生活;解决农村空巢老人生活困难及养老问题;解决重点优抚对象、伤残军人生活困难问题。 | |
住所 | 宝鸡市凤翔区城北凤范路1公里处 | |
法定代表人 | 李晓刚 | |
开办资金 | 74.83万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 宝鸡市凤翔区民政局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
145.73万元 | 149.7万元 | |
网上名称 | 宝鸡市凤翔区中心敬老院.公益 | 从业人数 13 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2023年,我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策,严格按照单位章程开展工作,无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下:按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况凤翔区中心敬老院在区委、区政府的正确领导下,在区民政局的安排部署和大力支持下,以切实维护集中供养特困人员合法权益,全面做好供养人员衣、食、住、医、行等民生保障工作。(一)夯实责任不懈怠,切实落实供养政策1、是切实落实全区特困人员应收尽收工作。全年下乡查看特困对象36次,在符合政策要求的基础上,新收住特困供养对象27人,在查看老人情况的同时积极宣传政策,增强各镇村民政干事及特困对象对集中供养政策、敬老院入住流程及敬老院生活状况的了解度,为我院的发展奠定良好基础。2、是合理利用供养资金,保障老人健康安全,提高老人生活质量。2023年全年,老人生活支出1972241元,包含老人日常衣食住行等;老人医疗支出274256元,包含老人体检、外出就医及日常药品购买等,我们努力将每一分钱都用到位、用到点,让在院老人吃的开心、住得舒心、过得安心,将党和国家的惠民政策切切实实的落实到位。(二)铆定安全不放松,积极营造安全环境1、是高度重视,落实责任。我们始终把安全生产工作作为重中之重紧盯不放,每周一院务会都会对安全工作进行总结及安排,部署任务、夯实责任。今年以来,和各负责人相继签订了《消防安全责任书》,建立了《食品安全三级监督责任制》,不断修订完善《食品安全管理制度》、《消防安全检查制度》等各类安全制度及应急预案,使得我院的安全管理体系逐步健全完善。2、是加强检查,狠抓整改。我们始终坚持安全工作“警钟长鸣、防范在先”,严格实行半封闭封闭管理,认真落实门卫来客登记制度,扎实开展每日24小时不间断巡查,每周一次安全大检查,每月一次安全大整顿,坚持落实疫情防控措施等安全手段,至目前,未发生一例不安全事故。3、是强化教育,提高意识。坚持树立安全防范意识。每周周二召开护理员周例会,重点强调老人护理安全工作,强化护理员安全教育,提高护理员安全意识;坚持定期召开一次“全院安全教育大会”,筑牢安全观;定期邀请专业人士来院为全体工作人员和老人进行安全知识培训,组织开展各类安全应急演练,增强防范意识,提高应急本领。(三)盯紧目标尽职责,逐步实行规范管理1、是坚持以人为本,努力实现以制管院。今年以来,始终把学习和贯彻落实《陕西省养老服务条例》作为首要任务,广泛征求院民意见,健全完善修订了各项规章制度,其中职能守则8条,管理制度22条,工作制度20条,服务规范6条,做到上墙公示、严格要求、规范运行。2、是发挥院委会作用,努力实现共建共管。进一步明确院委会运行办法,鼓励全员积极参与,倡导特困供养对象实行互帮互助,树立院民以院为家意识,大力宣传“五好院民”先进事迹,认真做到奖优罚劣,齐抓共管、群策群力创建示范敬老院。取得的主要社会、经济效益2023年全年新入住特困供养人员25人,止目前,我院总共入住特困供养人员210人,其中城市特困供养人员5人、农村特困人员205人;男性201人,女性9人。按照身体状况分类:失能及半失能人员131人,自理79人。按照年龄分类:60岁以下56人,60岁以上154人,最大年龄89岁,最小年龄24岁,平均年龄65岁。从年初至今,我们合理利用上级支持资金,积极推进适老化建设,先后为两栋老年公寓楼楼梯铺设了防滑垫,安装马桶安全扶手110套,安装风扇110台,购置换风机5台,,加装电梯2部,增添护理床120张,储物柜110个,床头柜45个,院内设施焕然一新,硬件配套不断完善,软实力逐步提升。我们始终坚持认真落实《“二十个一”服务》、《三不、四勤、五掌握》、《一清七无》等工作规范,先后多次组织护理职业技能培训、手语交流技能培训、医疗急救知识培训、消防安全应急演练、防震减灾应急演练、食品安全应急演练等多项培训及演练,不断提升护理员服务能力。组织人员先后前往浙江以及麟游敬老院学习先进做法经验,为特困供养人员高质量服务提供软实力。通过积极参与市、区组织的各种护理技能参赛,不断提升我院养老护理员综合服务水平和集体职业荣誉感。存在问题及改进措施存在问题1、工作人员不足(编制14名,实有人数13人,其中9人借调区民政局),工作力量薄弱;2、护理人员缺乏专业的护理能力。改进措施已及时协调进行商调和从区人社部门举办的工作人员招录。2、加强护理专业知识学习及自学,积极参加上级部门组织的专业技能培训等。四、2024年工作计划(一)加强队伍建设,提升业务本领。我们将以规范化、制度化建设为目标,严格纪律要求,提高工作人员的个人素养,增强集体荣誉感。每季度组织一次全院护理技能大比武,比赛成绩与绩效挂钩并给与物质奖励,激发工作人员的工作热情和动力。积极组织参加省、市、区组织的护理技能培训和比赛,提高工作能力和业务水平,确保把为老人服务的各项工作做实、做细、做扎实。争取打造一支素质硬,能力强,能打硬仗的队伍。(二)进一步推动提升改造建设。我们将继续坚持落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,不断提升敬老院硬件水平。计划实施消防改造提升项目,内容包括:为三栋老年公寓楼增添消防报警设施及消防中控室;全院增添消防喷淋系统及消防泵房;对院内现有的消防设施进行改造提升。整个工程预计投资435万元。该项目的建设将进一步健全完善我院的安全保障体系,维护在院特困供养人员的生命健康安全。(三)进一步推动示范性养老机构建设。首先,全体工作人员要努力提高工作能力和服务水平,端正服务态度、增强品牌意识,从各个方面共同发力,力争2024年“四星级敬老院”。创建一举达标,其次,要加大对外宣传的力度,不光要做好院内的各项服务工作,还要努力争取社会各个方面的认可与支持。争取为我们中心敬老院创新发展打开新局面。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |