富县国库支付中心(富县会计结算中心)
发布时间：
2024-03-15 15:14
| 单位名称 | 富县国库支付中心(富县会计结算中心) | |
| 宗旨和业务范围 | 对纳入会计结算集中管理的单位的财务活动及资金帐户和票据等实行集中管理；负责会计核算对一切财务收支活动依法实施全程监督。 | |
| 住所 | 富县正街 | |
| 法定代表人 | 张建安 | |
| 开办资金 | 54万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 富县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 51.55万元 | 54.55万元 | |
| 网上名称 | 富县国库支付中心.公益 | 从业人数 32 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年在县委、县政府的正确领导下，在县财政局的大力支持下，富县国库支付中心紧紧围绕年初确定的目标任务，积极带领全体党员干部，扎实完成了各项工作任务，现就具体情况汇报如下。一、业务开展情况一是加快改革步伐，促进职能转变。为保证国库支付改革如期完成，我们采取“分组指导，责任到人”的方式，开通了线上线下双重渠道，下派各业务组及时深入各预算单位进行指导，第一时间解疑答惑，顺利完成了各预算单位“财政云”系统年度账务结转工作，确保陕西“财政云”系统跨年度数据转换；为全县60个预算单位办理各项业务1444笔，支出94212万元；纠正票据要素不全支出42笔，涉及金额61万元，拒付各类不合规支出21笔，涉及金额33万元，确保了专项资金专款专用，并完成了60多个单位的财务代管业务的顺利交接过渡，确保了财政管理和改革工作的顺利推进。二是加强绩效管理，提高财政资金使用效益。2023年，随着职能的转换，我们调整了内部岗位，重新划分组别，多次开展业务培训和讨论会，集思广益，为工作有序开展拓展思路；制定工作方案，标准程序，逐步完善绩效目标管理制度体系。自开展绩效目标管理工作以来，为全县292个预算单位办理审核工作1351笔，涉及金额116812.69万元；纠正绩效目标填报不正确业务149笔，涉及金额6217.45万元；开展了7个部门和项目的绩效评价，实施了5个项目的绩效监控，保障绩效目标审核管理工作有序开展，促进财政绩效管理工作稳步提升。三是落实财会监督职责，促进财务管理水平提升。为高质量做好监督检查，我单位召开专题会议，安排部署相关工作，认真组织学习、沟通交流、业务培训，提高检查技能；明确检查的范围、重点及内容等规范检查程序，建立长效机制，确保检查效率及效果。6月开始我单位业务骨干，对县乡58个单位开展财会监督检查，共出具财会监督检查报告58份，下发处理决定58份。深入检查单位主管部门开展座谈会5次，反馈检查出的问题，及时了解存在的问题并及时跟进监督，确保问题得到整改，有力地推进财政改革，加强财政管理，助推全县财政事业高质量发展。二、取得成效1、创新服务手段，“财政云”推广工作步伐加快。一是创新服务模式，提升干部实践能力。积极组织业务能手，及时深入县级各预算单位，顺利完成了各预算单位“财政云”系统年度账务结转指导工作；开通了线上线下双重渠道，及时对全县8个乡镇的财务人员进行业务指导，第一时间解疑答惑，有效地将现代财政管理手段延伸到基层。2、创新工作机制，提升干部工作效率。一是在学习交流上下功夫，解决干部职工服务理念不高的问题。2023年，为更好服务县域经济发展，解决干部服务理念中存在的问题，我们坚持高标准严要求，采用集中学习与个人自学、专题辅导与讨论交流相结合，利用“三会一课”，认真学习了党的二十大精神和绩效评价等业务知识，每个干部职工平均记写学习笔记在10000余字，我们还先后4次组织全体人员进行了广泛的讨论交流，每名职工都结合自己的工作实际谈了心得体会，交流了思想，进一步增强了全体人员的服务理念。二是在问题查改上下功夫，有效提升干部职工的整体素质。我们以全县开展主题教育为契机，采取干部自己找、服务对象提的方式，收集对单位意见建议5个方面8条、干部个人的意见建议6个方面24条，召开了专题会议讨论研究，确定单位和个人在理论学习和自身建设等方面的问题和整改措施，督促每位干部职工根据意见征询的反馈和自我排查的结果，制定个人检视台账，逐项落实整改措施，真正建立了一支能吃苦、高素质、高效率的干部队伍，全面提升了单位全体干部职工的素质。三是创新管理上下功夫，着力提升机关工作效能。在工作中，我们采取学中改、改中提高的办法，从细节入手，积极探索高效便捷的工作新模式，不断改进完善国库集中支付网络系统，有效保障了财政、代理银行和预算单位之间的网上支付管理，充分实现了资金申请、审核、支付、清算和信息反馈等业务的精细化管理，确保财政资金安全高效运行。三、存在问题一是干部队伍的年龄结构老化，梯队建设的速度过慢，导致工作创新的成果不大。受体制影响，干部不管是干的好还是不好，都在单位内部转圈圈，形成闭环效应。纵向没入口，横向没渠道，导致部分不想干事、干不成事的庸才流不出去，新人进不来，时间长了容易形成按老观念老规矩办事，缺乏工作热情、不求上进。同时，还有大部分同志从本单位成立一直在干同样的工作20多年，出现职业倦怠、职业枯竭症，从而引发个人精神、体能上入不敷出，根本谈不上用创新的思维去开展工作。二是受外部软硬件因素影响，财政改革推进的难度进一步加大。随着经济社会的不断发展，近几年财政管理改革的步伐在不断加大，推出了国库支付改革和财政云业务的应用，但由于过去推行了20多年会计集中核算业务，预算单位财务人员只是将财务收支的票据粘贴好报账即可，单位在人员配置上要求不高，大量的专业性业务由支付中心承担，导致在推新的支付方式和财务核算模式时，预算单位财务人员很难适应新形势需要，全县300多个单位，仅有专业会计人员38人，从而影响了财政改革步伐和质量。三是国库支付中心的职能定位不准，相关的制度建设滞后，监督的职能尚未发挥到位。随着经济体量的不断增加，每年的财政支出规模在不断加大。单位近两年才实行自行支付审核财务事项，认为自己审核条据报账支付财政资金相对宽松，消失多年的“包包账”、“卷卷账”现象“死灰复燃”。虽然今年对支付中心的业务范围和职能职责进行调整，但运行机制和定位还不是很准，相关制度建设，尤其是财政专项资金管理制度、差旅费办法等仍然沿用多年前出台的办法，在实施监督时实用性受阻，从而影响监督质量。四、下一步计划一是加大干部培训和纳新的力度，将更多年轻的高层次人才引入到干部队伍中，进一步提升干部队伍的战斗力。政治路线确立之后，干部就是决定因素。在日常的工作中要善于发现人才，注重培养人才，加强梯队建设，形成一支能打硬仗敢打硬仗的财政铁军，为富县财政的高质量发展储存后备力量。二是加强调查研究，尽快提出全县财会队伍建设意见，为加快全县会计基础工作提供强有力的保障。没有调查就没有发言权。我们要根据现代财政财务管理的方针，结合最新的财政改革部署要求，组织强有力调研队伍，开展扎实调研，尽快拿出全县财会队伍建设的方案，为县委政府决策提供详实的依据。三是加大创新力度，捋顺职能定位，加快制度机制建设，进一步提升国库支付中心监督能力。我们将进一步加大协调力度，提高创新能力，准确把握新型财政管理工作要点和精髓，制定切实可行的适合富县的财政资金监管的办法措施，完善全县差旅费办法，促进财政和财务管理水平提升。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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