单位名称 | 富县富城镇北教场小学 | |
宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
住所 | 富县北教场村113号 | |
法定代表人 | 刘宏伟 | |
开办资金 | 594万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 富县教育科技体育局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
612.06万元 | 590.3万元 | |
网上名称 | 富县富城镇北教场小学.公益 | 从业人数 95 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2023年,我单位在教育科技体育领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》和有关法律法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几方面工作:一、业务开展情况(一)、党建引领一是加强支部建设。建立健全“三重一大”议事决策和“三会一课”工作制度,依托“干部作风能力提升年”、“清廉学校建设”及“主题教育”,先后组织集中学习、专题研讨会21次,党员干部带头联系实际、剖析问题、全面整改5次,完善运行机制,转变工作作风。二是加快党员培养。组织中层、优秀教师参加支部党员大会10次,上党课4次,发展积极分子1名,转正预备党员1名,提高站位,壮大党员队伍。三是完善制度建设。将学校双常规运行与支部工作紧密结合,观看警示教育片2次,推动廉洁纪律、工作纪律、生活纪律上台阶,规范学校常规管理。四是落实承诺践诺。执行“两公开一承诺”党务政务公开制度和校长承诺践诺制,将党务政务公开工作贯穿于学校重要事务酝酿、决策、实施的全过程,接受群众监督。五是完成关键事项。开展主题活动22次;干部作风能力提升年活动知识测试1次;外出交流学习6次;深入开展调研活动,形成调研报告2个;转变了校园四风,规范了办学行为。(二)、规范办学一是开齐开足国家规定课程,严格按课程标准教学,不随意增减课时、挤占课时。学初修订并完善教学各项规章制度、学校计划和处室工作计划,强化教学管理,优化教学方式,提高教育教学的工作效率。二是学校管理实施“两包抓+四个一”工作机制。采取中层包抓年级制、行政包班培优辅差制;一周一例会、一周一观课,一周一小结汇报、一月一主题研讨。实现管理下沉基层,问题在基层解决,服务在基层体现,有效发挥中层示范引领作用。三是规范教辅选用。坚持“一教(科)一辅”原则,无目录外选用的教辅材料。四是规范收费政策。严格执行教育收费公示制度,本学期除上级规定收费项目外学校未收取任何费用,并接受社会监督。五是规范从教行为。加强师德师风建设,无参与有偿补课和体罚、侮辱、歧视等方式变相体罚学生现象。(三)、落实常规管理。一是完善制度建设及评价办法。加强双常规过程管理,完善《学校规章制度》《教师考勤制度》《教师教学常规和量化考核细则》《课堂教学规范》《班主任考核细则》《骨干教师认定及考核办法》《城乡结队帮扶考核细则》等9项制度及考评措施,细化了教学指标,明确层级职责,形成工作合力,调动教师队伍工作积极性和主动性;二是夯实常规教学过程管理。依照学科计划、案例设计、批改质量、评价结果精准学科个性问题与共性问题,对照“减负指标”,狠抓常规教学专项检查,学期内年级研讨活动15次与学科教研活动14场,统一全体教师的认识,优化课堂结构,减轻学生课业负担;三是盯紧备课、上课、作业、纠错四个环节。坚持课堂“三个优化”(优化教学方法、优化课堂训练、优化作业设计),做好备案“四个紧扣和两个参考”(紧扣教材、紧扣课标、紧扣学情、紧扣教情和参考优化设计及课后习题)。特别是分层作业设计上,坚持作业分层公示制,严格三个控制(时间、数量、难度),落实双基的同时,做到个性问题不进课堂,不拖校外,面对面落实;共性问题课后延时二度强化,做到一日一纠错,一周一回顾,一月一检查,引导学生在纠错改错中养成习惯,提升能力;四是优化课后延时服务项目。采取“一室两用分段实施一专多才”的办法,延时开设“五类十项27社团”服务,学生自愿选择参与社团活动,保证学生兴趣爱好得到开发,优化课后延时服务活动,引导学生扣好人生第一粒扣子;五是采取一对一、点对点的帮扶机制。明确帮扶职责,严格上级指示,校长对校长、中层对中层、班主任对班主任、教师对教师一对一、点对点帮扶机制,让帮扶各项工作更具体,效果更明显。选派帮扶教师2人次,在蹲校帮扶同时作报告3次,示范课6节,切实解决帮扶校实际问题,实现资源共享;六是做实“一问二观三议”的“听、评、议、研”课常规机制。(“一问:课前思路是否清晰;二观:观课堂环节是否有效、观能否突破重难点;三议:议授课反思、议课堂得失和议改进措施),有效落实常规课堂的质量;七是关注过程,严把双常规督查关。采取年级主任常查、蹲级领导定时查,教导处月评价的策略,有效推进日查课堂看教法、周查作业看执行、月评分析找短板,找教学漏洞,补学生差距,实现真正意义上的减负而不减质。(四)、狠抓校本研修。一是抓课题研究。本学期1项市级规划课题、1项省级规划课题、2项微型课题,内容涵盖了全学科,研究重点、步骤、预期成果周密安排,确保课题研究立足课堂、落实课堂、服务课堂;二是抓资源整合。积极开发“人教云教研”、“陕西教育扶智”平台,有效整合专题培训,部署四大学科线上观摩,线下研讨的路径,引领教师在研讨中交流,讨论中分享,分享中转变;三是抓有效备案。创新语文学科备课模式,以“三备两议一反思”模式为载体,集团队智慧于一体,将教师从大量抄写教案中解脱出来,向“教与研”的方向转型,力争备写实效性教案;四是抓教研活动。本学期力推北小“三步八环”作文教学模式,小切口大主题,构建听说读写体系,优化读写一体结构,丰富学生综合素养,全面提升学生写作能力。数学、英语学科推出“多人一课”,针对学科薄弱点,同课头集备一节课,展示再评议,突破重点难点,掌握方法技巧。二、取得成绩本学期学校先后获得省级“新时代好少年·传承经典筑梦未来”主题教育读书活动先进集体、“新时代好少年红心向党”主题教育读书活动先进集体;市级“优秀少先队集体”;县级“新时代好少年·传承经典筑梦未来”主题教育读书活动先进集体、“优秀少先队集体”、关心下一代工作委员会“唱支山歌给党听”全家总动员主题教育活动优秀组织奖、第一届中小学羽毛球比赛小学组第二名等荣誉称三、存在的问题:一是学校活动场地小,学生多,存在一定的安全隐患。二是教师队伍老龄化,专业教师缺。四、整改措施:一是加强对学生的安全教育,让学生提高安全防范意识,校领导及保安巡查制度,学生活动期间要求校领导及保安包片巡查,遇到不安全行为及时制止。二是加大教师培训力度,提高教师业务水平,通过奖罚制度激发教师工作热情。五、下一步工作计划一是坚持将教师成长作为学校发展的主线,通过学科教研活动、业务学习、微型课题研究、年级组研修活动等平台,引领教师不忘初心,夯实内功,伫立讲台,一心一意做教育,心无旁骛教学生。二是坚持将“立德树人、培根铸魂”作为学校发展的生命线,通过严格落实“双减”“五项管理”以及特色教育主题活动,坚持五育并举,实现学生全面发展。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |