陕西省岐山县供销合作社联合社
发布时间：
2024-03-13 11:27
| 单位名称 | 陕西省岐山县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 服务农业、农村、农民。农业生产资料、农副产品经营的组织供应；成员社的组织和制度建设；对社员职工的教育培训；监督、管理社有资产，依法履行出资人职责。 | |
| 住所 | 陕西省岐山县北大街19号 | |
| 法定代表人 | 贾宗宏 | |
| 开办资金 | 40.8万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 岐山县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 20.22万元 | 23.01万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务，现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）以项目建设为抓手，提升系统综合实力2023年共实施孝子陵农产品深加工、大营供销社农资仓储以及相关供销社提升改造等6个重点项目，完成率100%。全年5个项目纳入统计库。2023年，入库岐山县小麦生产服务中心产业链等3个省级新网工程项目，申请入库中央新网工程项目2个。（二）持续深化综合改革，夯实供销社发展后劲2023年，以县供销联社及所属6家社有全资企业中的优质资产进行组建，通过县政府常务会议审定，成立了岐山县供销产业服务有限公司。2023年新建村级供销社1个、改造薄弱基层社1个、新增农民专业合作社1个，有力带动了当地产业发展，增加了农民收入。（三）成立岐山县农资供应联盟，优化农资网络配送体系以岐山县秦瑞农资日用杂品有限公司农资配送中心为主阵地，建成库容量6800吨的两个县级化肥储备库，吸纳11个基层供销社、3个直属公司、8户供销系统经销商、5户农民专业合作社、23家种植大户为成员，初步建成了农资网络配送体系，现已发展成员单位50余家并进行了注册挂牌，实现了县、镇、村三级全覆盖。全年采购化肥品种15个，共储备各类化肥3.1万吨。（四）积极拓展服务领域，切实增强社会化服务能力“夏收”、“秋播”期间，联社党委充分发挥供销农资联盟主渠道作用，积极开展农资集采集配。依托县秦瑞农资日用杂品有限公司为农资配送中心，为全县农资零售商、种植专业合作社、种粮大户、家庭农场等搭建安全可靠的农资供应合作交流服务平台，累计为农民抢收小麦1000余亩。同时，组织机关16名党员干部深入青化村、贺家村、京当村帮助脱贫户和缺劳户开展夏收秋播帮扶工作，树立了全新的供销形象。（五）依托农村电商直播，拓宽农产品销售渠道根据全市供销电商大联盟工作方案要求，投入3万余元建立了“岐山供销”抖音直播平台。通过邀请生产经营企业负责人和抖音直播网红，动员机关年轻干部积极参与，为账号积累了人气和粉丝量，提升了直播效果。同时，利用夏秋两季抢收抢种时机，深入田间地头现场直播，吸纳百名粉丝驻足观看。全年共开展直播带货线上活动75场，实现销售总额万余元。（六）紧扣问题查摆，在推进重点任务中切实转变作风围绕年度重点工作，党委班子成员分组带队，深入各自包抓联系的基层单位，针对安全稳定、资产开发、招引项目等工作方面存在问题，现场研究解决办法和措施。自主题教育活动开展以来，党委成员带头检视问题，结合自身工作岗位，通过召开“笃行不殆抓作风，踔厉奋发促发展”专题研讨会，查找梳理各类问题7个，建立了问题台账并逐项抓好整改落实，使系统党员干部工作作风、能力素质在各项重点工作有力落实中得到了进一步提升，机关面貌焕然一新。二、取得的主要社会、经济效益2023年，县供销联社围绕全年重点工作和政府工作报告中所承担的相关任务，进一步转变干部作风，强化主动作为意识，完成了全年各项目标任务。全县供销社综合改革工作得到了各级领导的肯定。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.投入严重不足，服务手段单一。2.基层社需要扶持。3.项目谋划难，项目体量小。改进措施1.通过开放办社，充分应用供销社点多面广的自身优势，引进社会能人、农业科技方面专业人才、种植大户，共同参与供销社的经营管理，实现供销社多元化发展的格局。2.通过争取国家、省市专项资金、重点项目，对散小弱突出，经营环境较差，硬件设施陈旧的基层社进行升级改造，增强硬实力，提升软实力，进一步通过争取相关扶持政策、规范发展模式，促进供销社基层组织发展壮大。四、2024年工作计划（一）促进各项综合改革任务落实落细以供销产业服务有限公司为依托，健全完善公司经营管理体制，加快打造体现新发展理念和高质量发展要求的新型为农服务综合体。积极对接镇村，新增土地托管面积800亩，在生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点方面实现新突破。（二）巩固拓展为农服务体系建设牢固树立服务三农的工作理念。全力抓好村级供销社建设，全年新发展村级供销社不少于3个。加快推进农民专业合作社及联合社高质量发展，系统年内新发展农民专业合作社3个，农民专业合作社联合社1个，创建农民专业合作社示范社2个，打造一批建设标准高、服务功能全、群众评价好的星级综合服务社。（三）加快供销社“冠名”的品牌培育加快农产品市场网络建设，争取项目资金，在产地、集散地、城市社区建设农产品市场，推动市场与农户建立稳定、高效、畅通的产销渠道。借鉴其他先进县区开展农产品精深加工的经验，积极培育新型农产品加工企业，提升农产品附加值，年内培育2-3个农产品品牌，促进农业生产提质增效。（四）积极谋划项目厚植改革发展优势重点关注国家关于新农村建设、“新网工程”、农业综合开发等方面的政策意图，积极研究市场需求，收集和储备好相关项目，做到有备无患。谋划2024年重点项目2个。（五）围绕主责主业服务乡村振兴进一步建设运营好扶贫832平台，围绕与乡村振兴战略有机衔接，发挥电商平台优势，积极配合省市供销社运营好扶贫832平台，强化业务指导和培训，开展平台运营培训，使我县扶贫832平台企业入驻率、产品上架率和销售额进一步提升。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |