延安市宝塔区供销合作社联合社
发布时间：
2024-03-13 08:25
| 单位名称 | 延安市宝塔区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为“三农”和下级社服务。监管社有资产和企业经济运行，履行指导、协调、监督、服务职能，系统内重大事项决策。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区北大街供销大厦3号楼23楼 | |
| 法定代表人 | 刁东 | |
| 开办资金 | 325万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市宝塔区经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -10.99万元 | -52.88万元 | |
| 网上名称 | 延安市宝塔区供销合作社联合社.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我社在区委、区政府、区经济发展局的正确领导下，积极践行新发展理念，创新思路，狠抓落实，有力地促进各项工作顺利推进。主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况1、持续推进“供销合作社培育壮大工程”，完善供销社经营体系对供销系统企业、基层社、网点持续给予扶持、奖励。健全县、乡、村三级网络服务体系，打造“宝塔供销”品牌形象。坚持开放办社的宗旨，在宝塔区设立首个连锁店（社区店），正在试营业中，并制定“宝塔供销品牌店综合管理考核细则”，规范连锁经营管理。此项工作由于分拣配送中心难以落实，目前正在协调中。2、提升农业社会化服务水平，开展土地流转订单农业由区社牵头组织总公司与村集体深化合作，拓展业务，重点在农副产品上行、产销对接等方面发力，探索建立农业经营新模式，赋予村供销社自身“造血”功能，带动农民增收20余万元。在青化砭镇流转土地1300亩，种植玉米；推动土地全流程托管，减轻农民在土地上的精力和成本投入，增加土地收益，保障粮食安全。在桥沟街道办事处烟洞沟村流转果园1000亩，现已通过延安海关行政许可，成为苹果出口果园基地。3、加强合作力度和保障力度，推进农产品大宗贸易业务紧紧围绕服务“三农”工作大局和乡村振兴战略，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“供”“销”“服”主责主业，恢复农产品购销业务，助力乡村产业振兴。区供销总公司今年6月份以来，先后与河南牧原有限责任公司、陕西泓驰贸易有限公司、安琪酵母股份有限公司、中化现代农业（陕西）有限公司等企业签订粮食供货合同；与江西老果农农业科技集团有限公司采购合同；与越南客商达成苹果、梨、葡萄等果蔬出口意向，开展农产品购销业务。2023年，销售玉米2万吨，销售额5500余万元；销售小麦11.6万吨，销售额27600余万元；12月依托中欧班列长安号出口延安苹果10柜，截止目前，共计对外出口102柜次，销售水果（石榴、葡萄、网纹甜瓜、鲜柑桔、鲜蜜桔等）1603.3655吨，贸易额1162.72万元。大宗贸易业务总营业额达3.4亿元。4、加强电子商务项目建设，推进农产品上行体系建设持续推进电子商务进农村综合示范项目，监督实施主体做真、做实项目，确保项目可持续性发展。着力培育电商市场主体，鼓励支持电商企业开展农产品销售，充分发挥电商综合服务功能。8月份成功注册“宝塔供销”公众号，由宝塔区农合联电子商务有限公司负责线上平台运营，现有粉丝7000多人。现已销售“鸡心果”302单，销售额16924.62元；“红富士”495单，销售额26343.6元；“延安山地苹果”133单，销售额2293.32元；“猕猴桃”643单，销售额9695.39元；“榴莲”4880单，销售额432479.16元。“宝塔供销”公众号线上销售6453单，销售额487736.09元；线下销售苹果9742斤，销售额175644元。电子商务业务累计销售663380.09元。二、取得的社会效益（一）经济指标全截止11月底，商品总购进56454.3万元，同比增长10.0%；总销售636522.26万元，同比增长10.1%；实现利润138万元，同比增长10.2%。（二）奖励荣誉情况延安市宝塔区供销合作社荣获2022年全市供销合作社系统综合业绩考核优胜单位二等奖；延安市宝塔区供销社工会委员会荣获“延安市模范职工小家”称号。三、存在问题一是经营体系残缺。综合改革以来区供销社建立健全了行业指导体系，但以社有企业为支撑的经营体系是短板，社有企业债务沉重，部分社有企业整体放假，经营业务难以开展，无法形成龙头带动作用。部分乡镇基层网点被征收后形成空白，无力恢复。二是农民专业合作社需要政策扶持。领办的农民专业合作社数量多，但散小弱突出，规范化程度不高，需要进一步扶持和规范。三是发展资金紧张。社有企业和基层供销社大量资产已经变卖用于改制、补偿安置职工或偿还债务等，目前剩余资产多是低效闲置资产，不仅数量较少，而且零星分散。系统内大部分社有企业和基层社债务沉重，开拓市场、参与流通的能力不足。四、整改措施及下一步工作计划以“抓党的建设揽全局、抓机关管理改作风、抓深化改革理思路、抓市场拓展树品牌、抓农业合作促发展”为引领，坚持开门办社理念，全面开展大宗贸易业务，深化社有企业改革。通过战略合作，培育优势骨干龙头企业，围绕我区地方特色产业，采用投资合作、兼并重组等方式，培育发展流通骨干企业，带动县、乡、村三级服务网络建设。按照“骨干企业+基层网点”的方式，培育壮大县域流通服务，构建新发展格局，助力乡村产业振兴。包括以下几个方面工作：一是培育壮大流通服务龙头企业。把培育壮大县域流通服务龙头企业作为重中之重，通过资源整合等方式，在日用消费品、农资、农产品等领域打造一批主业突出、特色鲜明、活力充沛、市场竞争力强的县域流通服务龙头企业。二是健全仓储物流产业链。整合现有社企旗下的配送中心、仓库网点，对现有仓库升级改造，扩大仓容有效使用面积，实现仓储共用、物流互通。通过战略合作，着力打造2000吨果库建设，完成10000吨粮库土地征收，补齐产业短板，实现产业闭环。三是发展乡镇综合超市。整合优化现有设施，加快建设乡镇综合超市，为农民群众提供日用品等商品供应。四是农村综合服务社升级改造。依托基层供销合作社，加强与村“两委”、农民合作社、农村经营能人等开展合作，采取自建、新建、共建等多种方式，将“挂牌”的农村综合服务社落地“服务”。加强监管，统筹推进社有企业稳步发展，加快转型升级步伐，切实增强社有企业的内生动力和活力，在以企兴社上取得新进展。五是打造三位一体”综合合作试点。结合宝塔区实际，以基层供销社为实施载体，以产业链条为纽带，以要素融合为重点，通过开展农业社会化服务，拓展生产服务，强化流通功能，提升金融服务，探索开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |