泾阳县安吴镇蒋路中学
发布时间：
2024-03-12 16:28
| 单位名称 | 泾阳县安吴镇蒋路中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨业务：实施初中义务教育，促进基础教育发展（相关社会服务） | |
| 住所 | 泾阳县安吴镇蒋路村 | |
| 法定代表人 | 马海峰 | |
| 开办资金 | 432万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 泾阳县教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 721.77万元 | 673.54万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 46 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，我单位无变更的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展工作情况1、科学管理，规范办学，提升教育品质学校实施“1-2-5”三级管理模式。应用此管理模式，学校每周一召开行政会决策本周各项工作，执行层每天早上召开晨会分解当天任务，各教研组负责积极推进当天各项工作并逐一落实。同时抓实年级管理工作，校委会成员确定包抓年级领导，要求各年级确立本学年具体育人思路及实施步骤。2、团结一心，追赶超越，助力学校实现跨越式发展学校坚持用追赶超越统揽全校工作，根据县局追赶超越实施方案，制定《蒋路中学追赶超越工作实施方案》，并结合每次学业水平测试成绩对追赶超越方案进行重新修订，对追赶超越目标进行重新审定。同时要求各处室、教研组制定追赶超越目标、教师制定个人目标，明确追赶超越对象；及时召开质量分析会，要求从教研组、年级组、备课组、教师个人、学生等各个方面有针对性地分析问题，并提出下一步努力的方向。坚持校长谈话制度，每次与成绩滞后的学科教师进行座谈，共同寻找原因，并确定后期复习方向和目标，为后期教学工作打好基础。实行“待优生”、“培优生”教师包抓，每名教师包抓2-3名学生，九年级班主任做好临界生的提升帮扶工作。3、坚持五育并举，德智体美劳全面发展本学期学校先后召开《怀揣感恩、拥抱希望》、《社会主义核心价值观解读》、《喜迎国庆，争做新时代好少年》、《学习宪法知识，弘扬宪法精神》、《文明上网，理性上网》、《预防校园欺凌，共建美好校园》、《三节三爱》等主题班会10次，以班会课为主阵地，全面提升学生综合素质；开展美丽班级评比，进一步规划、完善好学校的校园文化建设和班级文化建设，要求校园文化建设系统化、板块化，班级文化自主化。举办“书写心声健康成长”作文大赛，切实提高学校学生习作水平，激发学生阅读习惯，让学生在阅读习作中体验成功与快乐。召开《汇集家长关注目光携手共育子女成长》家长会，向家长和学生进行预防暴力侵害和校园反欺凌普法宣传；学校就学生管理中存在的具体问题向家长做以阐述及说明，同时对家长提出几点希望和要求；开展“队列队形展风采、英姿飒爽向未来“队列队形比赛活动，彰显了学校学生团结一致、奋发向上的精神风貌。学校积极推行课后服务工作，共开设了美食工坊、纸浆工坊、竹笛、女工、律动手势舞、影视鉴赏、书法、象棋、篮球、足球、绳操、劳技等23个社团，让学生根据自己的兴趣和特长进行选择，每周定期开展社团活动，丰富了学生的课余生活。4、优化教学，提升教育质量学校要求教务处坚持常规资料月查，领导带班日查，不断规范学校管理，精细教学管理；坚持实行“严、精、细、实”的管理举措，切实抓好教师备课、上课、作业、辅导等常规环节检查，坚持领导听评课制度（每名领导每周听课1-2节，行政会总结，全干会通报）和学生“一日规范”教育，不断提高教学管理的针对性和实效性，确保实现学年质量目标。5、校园安全稳步推进，教育为先预防为主学校建立健全安全制度及预案，加强安全教育普及，落实“一岗双责”安全责任制，实行全员安全岗位责任制，把学生的在校安全分配到每一位教职工中，并层层签订安全目标责任书。加强了安全巡逻，深入开展“护校安园”行动，本学期已组织开展了消防安全、防震减灾、防踩踏等3次应急疏散演练；定期开展学生仪容仪表、违禁物品检查，落实了交通安全教育、食品安全教育、冬防安全、预防传染病等教育。6、切实做好“五类学生”帮扶、关爱工作本学期学校共有重点保障学生62名，留守儿童43名。学校严格落实“七长”责任制并逐层签订控辍保学目标责任书，完善“一册两表四书”档案、建立辍学学生劝返及动态监控机制等方面工作，组织教师走村入户，开展家访3次取得良好成效。建立了五类学生档案，对帮扶教师进行培训，坚持做到“五个一”，要求帮扶老师定期对“五类学生”在生活、学习上给予温暖，在心灵上给予慰藉。7、后勤管理更趋规范，校园建设不断推进学校推行阳光财务管理，操作流程严格，后勤管理规范。为改善教师办公环境，营造温馨办公氛围，学校对党员活动室进行升级改造花费40920余元，对书法、美术室进行改造花费9980元，采购办公桌椅20余套花费23500元，采购饮水机9台花费3900元；为提升学校办学条件，学校新购置学生桌凳120套花费22800元，新购置多媒体设备、音响设备花费47500元；为改善师生在校生活环境，学校对学生公寓供水系统升级改造花费26800元，厕所升级改造花费36480元；为消除校园安全隐患，学校花费29680元对校门东内侧隔离带改造，花费12600元对校门道路进行硬化，对教学楼加装防护栏花费25500元，学校的育人环境有了良好的改善。8、严格规范公物财务管理学校进一步建立健全后勤规章制度。定期对学校资产进行了摸底清查，所有资产全部登记、建账。同时按照财政部、教育部有关要求，严格执行财经纪律，规范财务管理，坚持民主、透明、规范、节约的原则，学校管理日趋完善。二、取得的主要效益1、通过各类听评课活动，学校教师的业务水平明显提高，教学质量稳步提升。2、落实“一岗双责”安全责任制，加强安全巡逻，开展安全疏散演练，定期对违禁物品检查，开展各种安全宣传教育活动，一年来，学校无不安全事故的发生。3、开展各类社团活动，丰富了学生在校的生活。三、存在问题及整改措施（一）存在问题1、学校工作能扎实安排但是落实不到位。2、德育工作比较单一，需要继续完善。3、创新意识不强，需加强创新意识。（二）整改措施1、分管到人，进一步细化追赶超越的各个环节，使具体工作落实到位。2、学校不断优化教育教学工作，建设一套切合实际，规范科学的管理体系。严格按照指标要求，开齐开足课程，丰富校园生活，不断提升学生的综合素质和能力。3、多与其他单位联系沟通，增强领导及教师的创新意识，使学校工作能走上新的发展之路。四、下一步工作计划继续深化师德师风建设，以追赶超越统领全盘工作，以提升师能和五育并举为抓手，加强教师队伍建设，引进先进教学理念，在课堂教学上不断着力，切实提高教师素质。学校全体教职工，齐心协力，同心同德，群策群力，奋发图强，以提高教育教学质量为中心，以加强教师队伍建设为重点，以深化学校内部体制改革为动力，以人为本，求真务实，勇于创新，铸师魂、养师德、树师表，为打造“优学在泾阳”品牌不遗余力地贡献蒋路力量！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
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