咸阳市城投医疗集团天王医院（秦都区人办社区卫生服务中心）
发布时间：
2024-03-12 11:36
| 单位名称 | 咸阳市城投医疗集团天王医院（秦都区人办社区卫生服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。基本医疗服务、国家基本公共卫生服务及管理、康复、临床诊疗、中医适宜技术应用与推广等工作。 | |
| 住所 | 咸阳市秦都区人民中路33号 | |
| 法定代表人 | 樊红莉 | |
| 开办资金 | 1341.76万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 咸阳市城投医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 950.77万元 | 938.47万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 55 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位在城投医疗集团的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。。一、开展业务活动情况1.全年门诊诊疗44698人次，住院治疗1606人次，健康体检7668人次，较去年分别增长了82.7%、81.9%、14.5%。2.根据七普人口统计，辖区常住人口数为12094人，已建立居民健康档案13653份，建档率113%。家庭签约7655人，重点人群签约率100%。0-6岁儿童新建149人，新生儿访视95人，目前累计管理504人、服务815人次。孕产妇新建143人，产后访视118人，累计服务485人次。老年人年度健康体检1590人，完成率94%。高血压患者建档1363人、规范管理1317人，随访5359人次，规范管理率97%。糖尿病患者建档654人、规范管理623人，随访2549人次，规范管理率95%。严重精神障碍患者新增8人，累计管理89人，随访356人次，规范管理率89%，体检率93%。肺结核患者推介67例、追踪37例。肿瘤患者管理18人，规范管理率100%。全年上报肿瘤、脑血管疾病等死亡病例154例。接种一类疫苗2738针次、二类疫苗4290针次、新冠疫苗125针次。全年发现并上报各类传染病11例，报告率、及时率100%；追踪核查传染性病例829例，处置641例，其中流行性感冒508例，手足口散发疫情49例、聚集性疫情1起3例，新冠病毒感染36例等，均无重症病例、死亡病例。3.在各类卫生日、行业宣传日，为社区百姓进行义诊、咨询活动20余次。在秋冬流感季，开展了送医送药送健康“暖心敲门”志愿服务活动，走进困难党员、独居老人、残疾人的家庭，全科团队为居民查体、指导常用药品的使用方法、普及疾病预防知识，切实把温暖与关怀送到了群众身边，获得了社区百姓的信任感，促进了医患良好关系，为百姓的就医建立了便捷、专业、优质的服务通道。二、取得的成绩1.全年实现经营收入1452.8万元，完成目标责任的203.2%，较去年增长68.8%。各项工作平稳有序进行，全年无医疗安全相关事件发生。2.在“全国优质服务基层行”创建活动中，顺利通过咸阳市专家组基本标准的考核。同时，医院被秦都区卫健局确立为“健康医院”示范点，代表咸阳市基层机构通过了陕西省传染病防治专家组的专项调研和考评。三、存在问题1.作为基层医疗机构，承担着全民健康相关的公共性事务较多，但自负盈亏的模式不能充分保证职工的基本收入，人才难留，不利用长远稳定的发展。2.院内设施设备老旧，墙面瓷砖脱落地面鼓起爆裂，B超、电梯设备已过使用期限，日常维修保养成本较大，等等类似问题存在着安全隐患，且不能满足老百姓日益增长的医疗需求，急需维修维护、更新。四、整改措施1.争取上级行政部门政策，比如定编定岗不定人，减轻医院经营负担，同时加强业务技能培训，提高职工的综合能力，拓展新的业务，确保职工的基本收入。2.筹备资金，分阶段对院内设施设备进行维修、更新。一是加强日常巡检，每周至少1次，由行政后勤部门负责，对检查中发现的隐患问题及时处理。二是对普遍存在的问题，如墙面瓷砖脱落，进行统一维修。三是争取医疗集团支持，或寻求上级医疗机构支援，对已过使用年限的设备进行更新。五、下一年工作计划1.巩固“全国优质服务基层行”创建成果，以推荐指标为标准，把“以病人为中心”贯穿于医疗服务各环节，加强医疗管理，优化服务流程，创新方便群众就医的措施，推动形成流程更科学、服务更高效、环境更舒适、态度更体贴的医疗服务模式，增强社区居民就医的获得感、幸福感和安全感。2.继续加大人才的引进和培养，增强团队战斗力。人才是一个团队最宝贵的财富，基层医院培养人周期长、留住人才更是难上加难，所以在新的一年，还需加大在人才引进方面的力度，不断完善人才发展机制，打造更强的人才梯队，为医院的可持续发展提供坚实的人才基础。3.更新临床检查设备。目前用的B超机为2009年进行社区卫生服务中心标准化建设时，由上级配发的飞利浦H6机型。近两年，该设备频出状况，已经多次维修，每次维修费用都在万元以上，支出较大。故计划重新购置壹台B超设备，费用约70万元。4.进行房屋修缮。医院楼体为多层砖混结构，南楼1995年建成，北楼2004年建成，2009年标准化建设后至今未进行维护，目前各层都不同程度出现墙体瓷砖脱落、地面瓷砖鼓起等情况，窗户型材、防护网老化，存在严重安全隐患。另外，住院部病床为2005年配备，现损坏较多，急需更换。本次院内设施维修、更新约需200万元。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2027年7月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |