西安铁路工程职工大学
发布时间：
2024-03-12 10:57
| 单位名称 | 西安铁路工程职工大学 | |
| 宗旨和业务范围 | 培养高等职业、高等专科学历人才。铁道工程、工程机械、工业与民用建筑、工程管理、道路与桥梁、高等护理、工程造价、工程项目管理、工程实验、计算机及应用、文秘、土木工程、工商管理、工程监理专业专科教育；土木工程、公路与城市道路工程、工业与民用建筑、公路与桥梁、工程造价、医学美容专业高职教育；相关专业继续教育、业务培训、科学研究、学术交流。 | |
| 住所 | 西安市太白南路189号 | |
| 法定代表人 | 雷威 | |
| 开办资金 | 4285.23万元 | |
| 经济来源 | 举办单位部分拨款 | |
| 举办单位 | 中铁一局集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4704万元 | 4656.14万元 | |
| 网上名称 | 西安铁路工程职工大学 | 从业人数 54 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，发生一次法人变更登记，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我们认真贯彻落实集团公司各项工作部署，围绕“服务一局，面向基层，知识更新，技能提升”发展理念，按照“一个转变、两个抓手、三个引领、四个支撑、五个保障、六库建设”的实施路径，统筹兼顾、多措并举，加大战略引领，激发内生动力，在实现人才培养向专业化、实用化、精品化、数字化升级的关键节点，开创了学院转型发展的新局面。我们紧盯“创效目标”，全力抓经营、兴培训、稳增长，企业发展稳中向好。我们超额完成年度经营指标，实现产值2483万元，占年度经营考核指标的113%，实现营业收入2317万元，占年度营收指标的110%。一年来，我们大力提升培训规模，积极拓展培训市场，先后举办了管理、党政、技术、技能提升、海外业务、投融资业务、职业资格取证、职业技能大赛等各类培训班共96期，同比增长118%,培训人数5762人次，同比增长75%，培训规模创历史新高；全年共开拓计划外办班56期2873人次，实现产值728万元，承接未央区城市市政运营维保培训，开发了城市运营维护提升改造领域的培训市场，承办中交一公院两期中高层领导干部83人次“二十大”轮训班，开拓中交系统党政培训市场，初步在行业内确立了专业化地位。一年来，我们不忘办学初心，在继续教育、资产运营板块再创佳绩。学历继续教育全年共录取新生2067人，超额完成了预定的招生任务，实现产值316万元，较去年同期增长97%；固定资产保值增值工作稳步推进，盘活闲置资产和低效用房，市场化调整房租，维修招待所提升接待量，增加运营收入，全年完成产值889万元，较去年同期增长48%。我们紧盯“主责主业”，全力谋长远、补短板、提品质，发展成效显著增强。一年来，我们着力提升培训转化率，超前规划推演，实现集团公司计划内培训转换率74%，较去年同期增长72%；增强计划外培训的组织反应能力，根据反馈及时反思改进培训课程设计质量，首次组织开展国际化业务提升、造价工程师考前辅导、会计师职称考前冲刺、投资业务等培训班38期2122人次；周开班频次最高达4期，月度最高培训人数561人，月累计培训天数56天。一年来，我们立足企业实际积极推进区域化培训，送教上门，解决工学矛盾，为区域化培训进一步走深走实奠定了良好基础。在雄安新区、杭州试点举办两期120余人次的培训班，对西南片区培训班进行整体策划，将于2024年推进实施，进一步提升了管理类、党政类、技术类等各层级区域培训覆盖率，加强北方、华东、华中、华南、中南、西南、西北等区域工程施工管理、安全质量等方面的培训市场开发，进一步夯实区域化培训市场开发基础，以点带面，推动重点区域经营实现多点开花的良好局面。一年来，我们补齐短板，加快精品课程开发与“六库”建设步伐，“中铁e学”网络学院平台实现本土化开发安装。截止目前，学院已完成测量、试验精品课程的开发初稿工作，形成教师手册、学员手册、习题库、PPT等教学成果，报送集团公司生产部待进一步审核通过；建立党性教育、专业技术、企业管理、业务提升、注册证书类、竞赛类等培训师资库共计386人，组织客座教授、副教授及产业导师聘任仪式99场，聘任“双师型”培训师99人，进一步充实了培训师资力量；坚持因材施教理念，根据培训对象实际需求，精选培训内容，优化课程设计，初步实现专业化、个性化、定制化培训模式。一年来，我们加强培训流程标准化和硬件配套建设，培训品质得到大幅提升。我们着重加强培训过程管控，主动沟通协调，积极执行运作，全面反馈整理，培训运营管理能力不断增强；全年及时发放、回收线上线下评价表600余份，培训评价效果良好；根据培训需求出台男生公寓加固改造设计方案，增配智能屏及LED显示教学设备，改善培训学员就餐条件，合理规划院内布局，培训硬件配套得到整体提升。一年来，学院资质维护与申报取得明显突破。完成了陕西省住建厅2023年施工现场专业人员的培训考核质量检查工作及新取证、继续教育的视频审批工作，获得了西安市人社局职业技能鉴定建模员考评资质，继续教育获批西安建筑科技大学在陕函授站，业务范围更加扩展。我们紧盯“实干笃行”，全力建机制、抓改革、强管理，持续激发内生动力。一年来，我们坚持依法治企，深化合规管理，保障企业持续稳定发展。我们将依法治企纳入学院各项规章制度中，积极推动落实集团公司年度法治工作重点；围绕集团公司“合规管理建设年”“合规管理提升年”“双提升”总体目标，持续完善学院内控体系；加强法律合规信息系统建设，实现学院线上合同评审全覆盖；成立双清专项工作领导小组，完善考核机制，明晰责任分工，紧盯重难点项目清收清欠，共实现清收清欠约254万元。一年来，我们严格按照国有企业“三项制度”改革要求，依据“政治过硬、资格具备、成绩突出、群众认可”的选人用人导向，制定发布学院《机构改革全员解重聘实施方案》《薪酬改革管理办法》，通过全员解重聘，顺利完成组织机构改革与人才优化工作，在学院内树立有为有位的用人理念。同时，全年举行教职员工素质提升、急救知识、消防安全和全民健康知识讲座等10期培训，共计培训人数560余人次，有效提升了员工在公文写作、公务接待、商务礼仪、宣传摄影、安全急救等方面的素质能力，逐步满足学院战略发展需求。我们紧盯“双融双促”，全力聚思想、重实效、促融合，共享共建和谐企业。一年来，我们深入推进调查研究，将破解难题作为打开工作局面的突破口，带领学院业务部门负责人，前往中铁党校、中铁四局人才发展院、华为大学等行业先进培训单位对标学习，到集团公司各子分公司及区域重点项目进行九次现场调研，为制定2024年培训计划奠定了坚实的基础。通过大规模多渠道全领域调研交流，有力推进了我院对未来培训发展趋势的战略引领作用；提出“服务一局，面向基层，知识更新，技能提升”的发展理念，设计发布人才发展院、党建品牌LOGO，明确学院“红心向党、匠心育才”党建品牌内涵，积极创建“匠心育才”工匠学院，进一步凝聚起推动学院高质量发展的奋进力量；我们首次在集团公司一体化平台开辟“人才发展”专栏，实时发布培训通知，通报月度培训情况，在学院网站、公众号及新媒体等平台实现一班一宣传、一期一总结，宣传报道频次和效能大幅度提升，在培训楼大厅安置云媒体机，滚动播放学院和培训动态，扩大信息开放窗口，进一步提高学院知名度。一年来，我们协同推进和谐企业建设，全面关爱职工身心健康。实现在岗职工年度平均工资涨幅8%、及时发放防暑降温费、取暖补助共计17.07万元，及时足额拨付工会经费14.44万元，为2名工伤人员争取工伤补贴共计16.04万元；划分停车区域，规划160个停车位；对学院内树木进行修剪，增加培训会议服务人员，完成对职工食堂的升级改造、选聘物业公司提供便民服务，丰富职工业余文化生活，进一步提高了职工凝聚力和幸福感。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |