陕西建设技师学院（陕西省建筑工程学校）
发布时间：
2024-03-12 10:41
| 单位名称 | 陕西建设技师学院（陕西省建筑工程学校） | |
| 宗旨和业务范围 | 培养中、高级技术人员，提高社会职业素质。电气安装、管道安装、焊接、铆焊、水电安装、机电一体化、数控机床、测量试验、供热通风、电子装配、建筑结构、安装钳工、制冷与空调、旅游酒店管理等技术工人培训；相关技能培训。 | |
| 住所 | 西安市红缨东坊29号 | |
| 法定代表人 | 岳岚 | |
| 开办资金 | 4245.52万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西建工控股集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4219.02万元 | 4126.8万元 | |
| 网上名称 | 陕西建设技师学院 | 从业人数 205 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年我单位在陕西建工控股集团有限公司的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要做了以下几方面的工作。学院深入贯彻落实党的二十大精神，以立德树人为根本，团结和带领广大干部职工凝心聚力、担当作为、紧扣目标、明确责任、强抓落实、积极进取，圆满地完成了本年度的各项工作任务，成功地推动了学院高质量发展。近年来，学院技能大赛成绩突出，5名学生入围国家世赛集训队，获得全国技能大赛一等奖3个，省级技能大赛一等奖30多人次，学院多次承接省级以上技能大赛，多次受到主办单位的表彰奖励。一、主要目标完成情况学院现有在职职工205人，离退休职工233人，党员在职106人、离退88人。在册学生2073人，今年注册报名学生738人，毕业学生374人，就业率达到了98%。二、工作亮点和举措一是邀请教育专家进校宣讲，进一步让全体职工明确高职的办学标准、办学理念以及在申报过程中的重难点。同时通过这次宣讲让大家了解现有条件与高职之间的差距，并在申报资料准备上尽可能完善。二是对接高职建设补足短板，提升办学能力学院喜获优质校建设工学一体化教学模式改革试点政策的支持。工学一体化教学模式改革被视为技工教育高质量发展的必然之路，在此背景下学院于2023年被确定为全国工学一体化建设试点院校，其中四个专业（建筑施工、焊接、电气自动化、工程造价）被确定为工学一体化第一阶段建设专业，成为全省首批优质建设学校。三是推进人才强校战略，加大人才引进力度。今年通过事业单位公开招聘引进17人，其中研究生14人，目前学院研究生人数已增加至38人，研究生学历的教师占专任教师总数的33%，教师学历层次结构得到极大改善。四是发挥优势资源、积极承办技能大赛。组织完成第二届全国技能大赛陕西省选拔赛七个单项的竞赛工作，我院参赛选手获得一等奖7个、代表陕西参加国赛获优胜奖6个；组织完成陕西省第二届建设行业职工技能大赛暨全国选拔赛抹灰与隔墙系统决赛工作；承接了陕西省首届技工院校教师演讲比赛工作，由于组织严谨，服务周到，得到了参赛各方面好评，扩大了学校的知名度。三、存在不足1.对学院高质量发展认识能力不足，缺乏对工作系统性考虑和研究，习惯于被动式等待解决，缺乏前瞻性、统筹性、全面性引领指导部署工作。2.推动高质量落实工作不够，需要对标看齐、持续用力，真抓实干，提高工作效率，确保工作任务按时高质量完成。3.危机意识不够强，工作开拓性、创新性不足，尤其是经营理念不能适应市场，造成招生较少、培训收入难以支撑学院高质量发展需要。四、党委工作及党风廉政方面学院党委坚持以党建为统领，推动学院高质量发展，紧抓干部作风促“四个质量”提升，以“第一议题”、中心组学习、“三会一课”制度为抓手，扎实开展研讨，交流心得，注重目标导向开展调查研究，以问题为导向，抓好专项整治检视整改。聚焦增强党组织政治功能和组织功能，开展支部标准化规范化建设专项行动，促进基层党组织和广大党员“两个作用”发挥，广泛开展“学习强国”积分比拼、知识答题、红色观影等主题党日活动，全体党员在学习教育中坚定了理想信念，提升了党性修养，创新支部考核检查形式，将精神文明、年度部门督导、支部书记述职评议等工作整合，实地检查调研、组织汇报会、联评会对各部门业务工作、支部党建工作、精神文明建设展开综合检查评分。达到了围绕理论学习凝心铸魂，围绕党建凝心聚力，围绕组织建设筑牢战斗堡垒，形成争先创优的干事氛围。五．2024年工作目标和思路一是要进一步规范管理,落实好各项规章制度，发挥绩效考核作用，形成用制度行权、管人、理事的运行机制;加强校内考核力度，加大常规考核管理,规范业务流程工作，明确目标、落实责任，考核到位，扎实将工作目标任务落实到位。二是以扎实推进一体化教学改革模式为抓手，理顺关系激发活力。抓实日常管理，做好细节，强化常规教学工作的责任、规范、过程、质量管理；加强指导、检查和督促，保证稳步提高教学质量。三是以立德树人为目标，完善德育工作机制，建设“三全育人”(全员、全程、全方位)学校。以学生为主体,加强师德师风建设,推动思政课改革，不断扩大“一体化”教师队伍；开展多样活动，丰富德育工作内涵。建立校园信息化管理应用平台，实现全校数字化管理。服务课堂教学、优化教学手段;建设教学资源库,构建多元化学习环境；完善培训应用资源，为社会培训提供便捷服务。力争为广大师生良好的信息化、智能化服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 陕西省技工院校办学许可证（陕人社610120005号）许可证自2022年4月28日-2026年4月28日有效 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |