单位名称 | 宜川县第九幼儿园 | |
宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育教育服务。对幼儿实施德、智、体、美、劳等方面全面发展的教育,促进幼儿身心和谐发展。 | |
住所 | 宜川县党湾街原农械厂 | |
法定代表人 | 梁琳 | |
开办资金 | 297万元 | |
经济来源 | 财政补助 | |
举办单位 | 宜川县教育科技体育局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
0万元 | 65万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 40 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位遵守《条例》及其实施细则,按照宗旨和业务范围开展活动,无违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 本年度,在县教科体局主管部门的领导下,主要开展了以下业务活动:1、扎实主题教育,树立正确意识形态。我们以“三和”党建为引领,按照上级党委的要求,我园党支部制订了学习计划,按照计划组织学习并撰写了心得体会。通过“主题党日”、“党员、骨干教师交流研讨课”、“书记讲党课”等活动,发挥了党员的示范引领作用,有效的将党建工作与幼儿园中心工作相融合,助推幼儿园各项工作任务得到圆满完成。2、师德为先,注重素质修养。我们坚持“内强素质,外树形象”的原则,特别重视师德师风建设。本学期,我园开展了教师节系列活动、签订了师德师风承诺书、师德师风演讲、师德培训活动、青蓝工程等,帮助教师树立民主、创新、服务的意识,坚持上通下达,增强集体凝聚力,维护风清气正的园风。3、幼儿文本,搭建顶层设计框架我们秉承“和乐绽放·自然生长”的办园理念,牢记“游戏释天性、自然育未来”的园训,将“和”作为文化之魂,将“乐”作为成长之根。以“自主、开放、探索、直接”的学习方式,以培育“身体结实、情感真实、经验丰富、行为笃实”为儿童发展目标,以“三·和”党建为引领,追求“和·明”管理,创设“和·宜”环境,打造“和·同”团队,实施“和·乐”教育,开展“和·探”课程的和文化体系,牢记“让教育在生活中灵活发生”“教师遇物而诲”“幼儿应景而学”的园风、教风和学风,把九幼创办成一所,培养一群灵动的儿童,拥有一群慧能的老师和一个鲜花遍地,绿意盎然的花草园。4、夯实常规,构筑保教之基,“纵横双向”管理模式,成立党支部、工会、妇委会、教育科研部、后勤保育部。教育科研部下设办公室、保教处、教研组、名师工作室、课程组五个小组;后勤保育部下设安全保卫、卫生保健、营养膳食、财务总务、材料保管五个小组。横向管理为年级管理制,班子挂年级,年级带班级,园委会成员进班制。严格遵循“做什么—何时做—谁来做—怎么做—做的程度—检查考评—总结反思”七步工作流程。“1+1+N”管理模式,就是1名园级领导分管+1名中层干部主管+N个部门兼职管理协同。部门助理由党员教师、骨干教师经自我推荐、园委会双向选定产生。重视和加强安全防护和安全教育工作,始终将幼儿的生命和健康视为首要。一是每周对大型玩具、设施设备、食堂等进行全面的检查和维护,做到日日有报告、周周有记录。二是严格实行持卡接送制。三严格门禁制度,把好大门关,对来访人员全部登记造册。四是加强安全教育,并以情景小短剧形式,让幼儿懂得基本的防护知识。本学期我园无任何意外事故发生。重视幼儿的膳食管理,提高幼儿膳食质量。专人负责膳食管理,严格执行领导陪餐制,把好食品原料入口关,全部索证、索票、留样,确保膳食安全。不定期召开膳委会会议,共同探讨膳食管理问题,发现问题及时协商改进,得到了幼儿家长的好评。重视卫生保健工作,提高防病控病能力。坚持晨检制度,做到“一摸二看三问四查”,判断幼儿健康状况。严格落实幼儿病假追踪制,做到日日有小结,周周有总结,月月有汇总。另外,还利用告家长书、公众号、家长群等途径,定期向家长进行了卫生保健和预防疾病的宣传。5、教育无形,创设“和宜”环境。适宜、自然的环境会赋予儿童灵性的力量。我们将整体园所环境创设分为室内环境和室外环境,其中室外环境包括自然游戏区、体育游戏区,开放的空间支持开放的学习。室内环境创设坚持“游戏+”课程思路,将课程与游戏相统一、融合。创设“游戏+”课程环境可以让孩子们在活动中游戏,在游戏中学习。开放的户外环境中融入沙、水、树木、洞穴、山丘五大元素,将户外设置成由平地、沟壑、山坡、围墙、道路多种地形形成的无边界功能区。让孩子们自主选择、自主探索,在反复的试错纠错中去“真游戏”,从而直接获取经验。6、和而不同,打造“和同”团队。教师,是幼儿园发展的主体,教师的发展才能推动幼儿园的可持续发展。(1)锻造中层领导力。“领导是标杆,业务是骨干。”业务中层的领导力是带动和支持老师专业发展的根本保障,后勤中层的领导力是推动精细化管理的有力保障。作为管理工作中的策划者、实施者和检验者,必须要勇于实践,将策划付诸行动,并善于检验实施效果,做到时常反思,与时俱进,创新管理办法,提升管理能力。开园前,外派四名中层到无锡跟岗学习两个月。(2)培养教师执行力。“没有执行力,就没有竞争力。”我园以“和同”文化凝聚人、感染人、引领人,通过“沉浸式”主题教研活动,以每周的年级教研,每月的专题教研,聚焦问题的联合教研等形式,在一次次的教研活动中提高教师的专业能力。并通过请进来走出去、师徒结对、各类园本培训活动、青年教师课堂大赛、保育专业技能大赛、师德师风演讲比赛、青蓝工程、影子教师等活动,打造了一支敬业、专业、乐业的教师队伍。并且每周开展一次工作安排总结提升会,每月开展两次专业培训会,每学期进行一次技能培训考核会,期末开展一次总结汇报会,促进幼儿园各项管理更加完善、更加到位。针对教师工作执行、执行程度和执行效果,实时跟进、跟进、再跟进,力求高质量达成每一个工作目标。(3)凝聚团队向心力。“没有完美的个人,只有完美的团队。”业务岗位专业性相对更强,后勤岗位相对分散,多以服务性、保障性为主。提高团队的向心力有助于幼儿园整体工作的高效运转。我们注重提升团队的归属感,时时体会到家的温暖,提高团队的参与度,人人感到“我很重要”。本学期通过教师见面会、中秋节、迎新年等节点,开展各种团建、庆祝活动,使团队上下一心,凝心聚力,提高老师的幸福感。(4)三位一体新合力。幼儿园以各项常规工作为抓手,以家长和社区资源为补充,以现代媒体和通讯设备为载体,帮助家长了解、支持、参与和监督,以促进幼儿园更优发展。8、课程育人,实施“和乐”教育。“和乐”教育是至真、至善、至美的成长探寻。我们以“和探”课程为载体,引领幼儿亲近自然,依托幼儿园自然环境特点,开展各类活动。通过分层开展沉浸式教研,初步构建“和探”课程。充分发挥骨干教师示范引领作用,以年级周教研,专题月教研,聚焦问题联合教研为抓手,提高全体教师教研意识。持续开展有效的游戏载体开发,做好经验的总结,资料的收集、整理、汇总工作,提高该活动的实效性,树立科研兴园的理念。在“和探”课程架构的引领下,通过各类节日活动、自然教育活动、安全教育活动、主题教育活动等为每个幼儿提供参与的机会,满足幼儿自主发展的需求。本学期我们从“自然游戏”入手,开发了32个游戏载体。9、亲身体验,开展“和探”课程。自然有四季,育人亦有时。陈鹤琴先生的“活教育”主张“大自然、大社会都是活教材”。我们不断追随孩子的兴趣,把握主题生成的契机,衍生出了园本主题课程,由“探”自然、“探”游戏、“探”生活、“探”运动、“探”艺术构成的游戏环境、游戏材料、游戏时间、游戏课程,以此为载体来践行我们的“和乐”教育,引领幼儿亲近自然,坚持“游戏+”为基本活动。老师在幼儿探索中捕捉生成性资源,支持孩子的主动探索,让孩子在多感官的调动下,通过与自然、社会的直接接触和亲身实践从而获得经验,逐步养成积极主动、认真专注,敢于探究,乐于动手,勤于想象与创造的学习品质。本学期我园共完成且成册游戏载体24个。取得成绩和社会效益:我园贺宁宁老师在宜川县2023年青年教师课堂教学大赛中荣获二等奖、薛雪老师荣获三等奖;杜成芳老师在宜川县2023年幼儿园保育员技能大赛活动中荣获三等奖;我园樊梦琪老师在“陕宜城乡发展共同体-名师引领”活动的开展中,建立了“樊梦琪名师工作室”,并担任主持人。三、存在问题:(一)我园为新建园,大部分教师为新入职,教师队伍结构过于年轻化,而教师这个职业是一个实践性很强的职业,所以对于综合运用教学策略不足。(二)无专职保健医,因师资情况无合格的安保人员。(三)由于幼儿园属于新建园,呈现出幼儿少、收费低、面积大、空间大、规格高、运转成本高的特点,造成经费严重紧张,极大限制了幼儿园各项工作的开展。四、整改措施:1、加强教师培训,充分发挥骨干教师引领作用,提升年轻教师专业能力。2、面向社会招聘有符合条件的相关人员。3、加强招生宣传,为幼儿创设良好的学习生活环境。五、下一步工作计划:(一)以“三和”党建为引领,促进我园各项工作的深入开展,将党建活动和保教活动有机结合,发挥党员教师的示范引领作用,落实“双培养”工作。(二)合理规划、完善园所室内外环境,对于活动室内布局不合理的地方进行统筹规划、改造。(三)着重加强师资队伍建设,持续开展“师徒结对”活动,充分发挥骨干教师的示范带头作用,多渠道、多方式为教师提供学习、展示的平台。(四)推进园本课程的建设,在学习和实践中逐步完善园本课程建设,初步形成“花草园游戏课程”、“美育课程”、“小朋友·大自然课程”,逐步完善“和探”课程。(五)初步构建《第九幼儿园保育教育质量评价办法》评价标准。(六)持续开展家长教育,对家长进行宣传指导,帮助家长树立新的教育观念,形成家园同步一体的教育格局。2023年是一个新生命成长的关键期,而成长的关键在于内在的需求,如果,我们把这种需求用“风”的级别来衡量的话,就是希望每位老师的心中都能刮起“台风”……因为,只要方向正确,在“风”的助推下,成长之路必将一片光明! | |
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