宝鸡市陈仓医院
发布时间：
2024-03-11 14:27
| 单位名称 | 宝鸡市陈仓医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗与护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育 | |
| 住所 | 宝鸡市陈仓区虢镇西门外 | |
| 法定代表人 | 宁小旭 | |
| 开办资金 | 8725万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市陈仓区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14994.81万元 | 14845.58万元 | |
| 网上名称 | 宝鸡市陈仓医院.公益 | 从业人数 1034 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况2022年7月市卫健委同意我院设置三级综合医院以来，我院坚持以“质量、安全、服务、管理”为抓手，“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”为指导，完善等级医院创建组织架构，明确创建管理体系。2023年2月8日，市卫健委批复我院纳入三级综合医院管理，我院正式晋升为“三级综合医院”。（一）提升品质，打造标杆，发展质量显著提升。全面开展胸痛中心再认证工作，印发《胸痛中心再认证工作方案》，修订完善岗位职责，压实工作责任，确保国家级胸痛中心再认证工作顺利通过。卒中中心2023年10月，被省卫健委确定为陕西省第一批县级临床重点专科建设项目名单，被陕西省卒中专科联盟授予“陕西省卒中中心专科联盟单位”。创伤中心有效实施创伤患者一键启动、严重创伤信息交换预警联动、创伤全流程管理，确保多发伤、复合伤患者得到及时有效救治。危重孕产妇和新生儿救治转诊中心发展一体推进，充分发挥我院危重孕产妇和新生儿救治中心区域龙头作用，建立健全区域危重孕产妇和新生儿救治网络，进一步提高诊治水平及服务质量，孕产妇和新生儿救治能力显著提升，服务体量占比进一步提高。坚持“医院有品牌、学科有名师、专业有特色、个人有专长”，以持续提高医院四级手术占比、重点打造医院“高峰”科室、深促医教研融合“三驾马车”为驱动，深化学科内涵，与省人民医院建立医联体协作医院关系，分步实施建立妇科疾病微创诊疗、老年医学等21个专科联盟；与西安市人民医院建立微创泌尿外科专科联盟；与西京医院、交大二附院、西安医学院一附院、市中心医院构建专科联盟7个。与西交大一附院肿瘤内科共建肿瘤学科，省内肿瘤学科顶尖专家李恩孝博士工作站、教授工作室落户医院，西交大二附院皮肤科学科带头人王万卷博士工作站、教授工作室揭牌成立，建立省人民医院耳鼻咽喉头颈外科博士工作站、教授工作室以及西安市红会医院博士工作站、教授工作室，急危重症、疑难疾病的诊疗能力和诊疗效果不断提升。2023年我院被纳入陕西省疼痛综合管理医院试点医院，骨科成功加盟陕西省骨科医院医疗集团。（二）精细管理，降本增效，增强改革发展后劲。一是绩效考核促进效能全面提升。强化科室运营预算管理，加强科室精细化成本核算管理，减少成本消耗与医疗资源浪费，提高医院运营效率和成本投入产出效益。二是规范安全保障群众购药用药。严格执行国家基本药物管理制度和药品耗材集中带量采购政策，药品全部实行网上采购，减轻患者医药费用负担。三是精细管理推动可持续发展。狠抓重点科室、关键环节、重大项目、大额资金监管，对经济业务活动进行全过程审计监督，确保院内采购规范、促进医院内审工作规范化。（三）聚才引智，及锋而试，汇聚发展底气力量。坚持人才强院，为领军型、高层次专业技术落户陈仓搭台、铺路、架桥。以博士工作站、教授工作室为平台，柔性引进三甲医院学科带头人，定期邀请省市三甲医院专家定期来院开展手术、坐诊、教学查房、学术讲座等医疗活动，帮助科室年轻骨干后备力量快速成长，全面提升医院医疗技术水平，全力打造医院发展薪火相传“主力军”。深入开展“干部作风能力提升年”活动，大力培树“勤快严实精细廉”优良作风，完善长效管理机制。（四）正风肃纪护航发展行稳致远。一是拧紧思想“总开关”，笃守廉洁主阵地，做到凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流、做事守底线，保持医院风清气正的健康生态。二是持续纠风肃纪，正本清源，用好行风监督“探照灯”、架好党纪国法“高压线”，进一步健全完善新时代卫生健康纠风工作体系，突出以警示教育为主线的廉政教育运用“四种形态”，层层压实“第一责任人责任”和“一岗双责”责任。三是推进“医药领域腐败问题集中整治”、“医疗领域群众身边腐败和作风问题专项整治”，开通“两个整治”监督举报电话、举报邮箱，公示举报方式，自觉接受社会各界监督评议。（五）党建、党风廉政建设打造发展红色引擎。坚持“围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展”工作思路，加强党建与业务深度融合。一是从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。二是宝鸡市陈仓医院同心实践站挂牌成立，通过“党建+统战”积极组织医院党外知识分子、各民主党派为医院高质量发展建言献策，实现党建、统战工作共融互促、同频共振。三是党政领导班子成员严格落实党风廉政建设责任制，自觉履行“一岗双责”，定期开展廉政风险点隐患排查，自觉抵制行业不正之风，营造健康积极向上的清廉医院文化氛围。四是加强党支部规范化建设，开展“党员示范岗、示范科室”创建评比活动，落实“主题党日”、“三会一课”。加强党员教育“五色管理”，74人被评为“绿色先锋模范”。五是全力推进医院品牌建设和文化建设，牢固树立医院良好品牌形象，全面展示医院发展理念、服务宗旨和发展成果，进一步扩大医院知名度和社会影响力。二、取得的主要社会、经济效益（一）在市卫健委组织的医院院感控制标准执行竞技赛和全市卫健系统岗位大练兵大比武临床类别、护理感控类技能竞赛中，我院分别斩获院感控制标准执行竞技赛二等奖和最佳组织单位奖、护理感控类别技能竞赛“团体二等奖”、临床类别技能竞赛“团体三等奖”。积极参加全市医院感染控制标准执行竞技赛，产科、手术室病例代表陈仓区参加比赛并分别荣获二等奖和优秀奖，我院荣获最佳组织单位。（二）2023年全年总诊疗人次39.8万人次，出院2.9万余人次，全年总收入25753万元，总支出25733万元。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.医疗技术创新力还不强，省市有位次、有特色的品牌科室还不多，领军人才和学科带头人培育力度还不大，医疗技术能力、护理水平有待进一步提高。2.内部管理机制还不完善，精细化管理水平还有待提升，绩效撬动高质量发展“杠杆”作用发挥还不明显。3.个别科室负责人顺应改革发展意识不强，个别职工缺乏改革创新意识、干工作标准不高不细、责任心不强。（二）改进措施1.坚持人才强院，为领军型、高层次专业技术落户陈仓搭台、铺路、架桥。以博士工作站、教授工作室为平台，柔性引进三甲医院学科带头人。2.对标《三级医院评审标准实施细则》细化、修订完善各项内控制度，对绩效分配方案进行测算评估。加强节能降耗管理，降低能源消耗成本，确保医院高质量可持续发展。3.定期邀请省市三甲医院专家定期来院开展手术、坐诊、教学查房、学术讲座等医疗活动，帮助科室年轻骨干后备力量快速成长，全面提升医院医疗技术水平，全力打造医院发展薪火相传“主力军”。四、2024年工作计划当前，我院等级医院创建已进入攻坚阶段，全院要全面、规范落实三级医院各项标准及指标任务，通过邀请专家指导、修订规章制度、完善工作流程、强化应急机制、加强一级质控、落实二级监督，动态查漏补缺，全力推动等级医院创建工作取得实质性进展。坚定不移实施紧密型区域医共体建设，推进优质医疗资源下沉医共体成员单位，构建区镇村三级联动的区域医疗服务体系，实现医共体建设院有特色、错位发展、同频共振的良好发展格局。强化临床专科能力建设，持续加深与省市三甲医院、专科医院交流合作，全力创建卒中中心省级临床重点专科建设，培育高水平、有特色的省内有影响、市内有位次的临床重点专科，构筑区域医疗资源高地高峰。坚持以质量安全为发展根基，严格落实医疗质量管理、医疗质量安全核心制度等规范性文件，严格落实十八项医疗质量安全核心制度，规范临床诊疗行为。深化清廉医院建设，构建党风清正的政治生态、院风清朗的行业生态、医风清新晴朗的道德生态三大重点。始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥“三会一课”等学习制度作用，巩固拓展主题教育成果，坚持不懈加强党的创新理论武装，健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，推动党建和业务工作深度融合，以高质量党建工作助力医院实现高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证登记号：43543057961030411A1001；有效期2022年01月13日至2027年06月20日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |