甘泉县建设工程招标投标管理办公室
发布时间：
2024-03-11 11:19
| 单位名称 | 甘泉县建设工程招标投标管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城市建设工程招投标提供管理和服务。受理招标建设项目的报建，审理备案招标人资格，监督招标、投标活动，监督承办发包合同的签定履行。 | |
| 住所 | 甘泉县住建局办公楼 | |
| 法定代表人 | 房步云 | |
| 开办资金 | 19.29万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 甘泉县住房和城乡建设规划局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14.7万元 | 11.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一年来，我办以年初县委经济工作会议要求为指导，在市招办、市公共资源交易中心业务指导和县住建局的领导下，在各相关部门和施工企业的大力配合下，深入开展“三个年”活动，大力提升营商环境，严格规范建筑市场及建设工程招标投标行为，现就一年工作情况总结如下：加强事前监督，做好项目服务转变职能，精兵简政，放管结合，优化服务。2023年是全县开展“三个年”活动，优化营商环境的重要年份。当好项目建设的“服务员”就是要不断提升自身的业务能力和服务水平，我办组织人员认真学习陕建发(2022)126号文件《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标工作的通知》和有关政策法规；组织人员积极参加市、县组织的培训学习，同时鼓励单位业务人员加强自学；通过学习，增强了工作人员的行政能力，业务技能和政策水平。在抓好学习的同时，要求工作人员全部下沉到一线，利用自身业务特长，为项目建设单位提供招投标业务咨询，送服务到单位、到现场，不仅从源头上发现和杜绝未招先建的现象，而且锻炼了干部、促进了项目进度、收到事半功倍的效果。一年来，深入文体局、农业局、教育局、下寺湾等项目建设单位开展服务到现场活动。二、加强事中监管，做好项目建设（一）、严格招投标管理范围。（二）、严把“受理关”。（三）、严把“准入关”。（四）、严把“交易关”。三、加强事后查处，做好项目管理转变观念，提高认识，勇于担当，敢于担责。改变“重审批、轻监管”、“重事前、轻事后”的现象。要求项目建设单位实行“五公开”制度，即实行项目投资公开，招标时限公开、投标条件公开、中标结果公开、合同内容公开，提高招标投标工作的透明度。开展“双随机一公开”抽查，重点检查相关人员是否在岗；是否违法转包、分包；是否依法建设；是否诚信履约。一年来，共检查在建项目5个，共处罚陕西华铭建筑有限公司等4家企业。四、远程异地评标开展情况2023年3月24日全市远程异地评标工作会议在延安召开，发布了《延安市工程建设项目远程异地评标常态化工作措施》。我县于3月30日在召开远程异地评标工作培训会，贯彻落实了全市会议精神，学习了有关工作要求，明确了工作时限，从6月份开始每一个月至少安排一个远程异地评标项目，全年共安排9个远程异地评标，逐步实现远程异地评标常态化。五、存在的问题及改进措施1、存在的主要问题：一是400万以下的项目没有明确的招投标管理办法，处于监督管理的空白地带。二是招投标法的宣传不到位，不少项目单位存在工作盲区，有违法风险。三是单位业务人员年龄老化，网上办事能力不强。2、改进的措施：一是草拟出台《甘泉县政府性投资限额以下招投标管理办法》；二是加强业务培训和宣传工作；三是结合事业单位改革，增强网上办事能力和优化人员结构。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |