眉县人民医院
发布时间：
2024-03-11 09:03
| 单位名称 | 眉县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育，保健与健康教育。 | |
| 住所 | 眉县滨河新区凤泉路北段 | |
| 法定代表人 | 冉学兵 | |
| 开办资金 | 9644万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 眉县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 22769.58万元 | 22587.74万元 | |
| 网上名称 | 眉县人民医院.公益 | 从业人数 752 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我院在县卫健局的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况：（一）以深化县域综合医改为抓手，构建医院发展大格局1.促进优质医疗资源扩容。⑴持续医联体对口支援。邀请省市三级医院专家教授驻点帮扶，开展教学查房39场次，举办院科学术讲座48场次，参与会诊及疑难病例讨论33次，示教手术98台次，开展新业务3项，抢救急危重症患者14人。⑵落实分级诊疗制度。今年我院上转患者975人，下转患者285人，接收上级医院转诊130人、基层转诊213人次，基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗格局初步形成。2.发展壮大专业人才队伍。⑴建立人才引进机制。通过柔性引进、定向医学生招聘、高校双选会等渠道，引进省市级三级医院专家教授15人，高校毕业生28人。⑵强化人才培养力度。选派11名业务骨干赴上级医院进修学习。接收各类高等专科学校学生共计54人。⑶畅通人才晋升渠道。协调人社部门聘任中高级职称人员180余名。⑷树立先进典型。组织参加市县卫健系统“大练兵、大比武”技能竞赛，分别荣获全县临床类、急诊急救类团体一等奖和全市临床类、急诊急救类团体二等奖的好成绩。（二）以探索现代医院管理为动力，激发管理理念大革新1.全面加强医院运营管理。全年门急诊患者21万人次，出院患者2.3万人次，较2022年分别增长13%和15%，床位使用率78%.2%，较去年增长12%;人均住院日8.7天，门急诊次均费用246元，住院次均费用4442.4元，较2022年下降10.8%和11.1%。2.狠抓临床用药管理。全年开展药品使用培训6次，下发药学简报11期、通报不合理用药272人次，处罚201人共计1.1万余元，门诊急诊及住院抗菌药物使用率下降至23.3%。3.不断优化护理服务流程。⑴开展护理分层培训。开展护理大查房、理论知识和技能操作培训，对护士分层进行“三基”理论知识考核，参与率78%，合格率达100%。⑵动态调配护理力量。分别在完成了两个儿科和两个外科护理单元的合并，调整分设了心内科一、二病区的护理人员，动态调配了妇产科、消化内科的护理人手。⑶持续推进优质护理服务。全年累计收到患者及家属书面表扬107人次，神经内科一病区护理单元荣获全市巾帼建功先进集体。4.科学强化药品耗材管理。⑴严格落实国家基药制度。目前，医院药品使用率达72%，使用金额占比36%。⑵严格执行国家集采政策。集中采购8批次及省际联盟中遴选的172个品种，任务完成率达95%以上，为医院节约医保资金36.65万元。药品零差率销售3906.3万元，让利患者585.9万元。（三）以打造学科品牌战略为蓝图，推动专科建设大跨步1.持续提升专科服务能力。⑴细化学科分组。完成神经内科、心血管内科分区增容，五官科分设耳鼻咽喉头颈外科和眼科，完成健苑楼装修改造，分设消化内科、内分泌科、肿瘤内科和特需诊疗病区；增设美容皮肤科。⑵打造专科联盟。加入西京医院皮肤专科联盟，西安交通大学第一附属医院消化内科专科联盟、介入肾脏病专科联盟，西安交通大学第二附属医院呼吸内科专科联盟，陕西省人民医院老年医学专科联盟。通过建盟结对，不断增强教科研方面紧密合作，持续提高医院专科诊疗水平。2.大力开展新技术新项目。今年共开展新技术、新项目18项。其中，内科系统4项，外科系统13项，医技科室1项。二、取得的主要社会、经济效益：2023年，我院在县委、县政府的正确领导下，在县卫健局的关心支持下，我院坚持走好强品牌树形象的发展提升之路，我们改革发展、厚积薄发，医改脉络逐渐清晰，医共体经纬错落有致，服务生命全周期的脚步更加坚实。一年来，我们踔厉奋发、笃行不怠，多元业务齐头并进，新老技术百花齐放，服务百姓的医疗救治体系更加完善。一年来，我们克坚攻难、砥砺奋进，二期项目建设春色满园，五大中心建设花开新韵，服务全人群的高质量服务体系更加健全。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：1.融入医院发展大局的动能不强，惠及民生福祉的高质量服务措施还需细化；2.专业技术水平还不高，持之以恒的创新能力有待进一步加强；3.人才队伍建设还有薄弱环节，专家型、领军型人才紧缺；4.医共体发展、工程项目建设、化解债务能力仍需加力，纪律作风还需常抓不懈。（二）改进措施：为了提高全院干部职工的思想教育，我院通过培训、专题教育、青工培训等方式来提高全院干部职工的思想教育，更好的提高医德医风建设。通过每季度的行政考核，对所有科室从纪律、作风、科室管理、满意度、科室之间的沟通协调能力等几个方面进行打分，逐渐形成奖励机制，在下月绩效考核中体现，从而达到用制度管人的机制。四、2024年工作计划：（一）紧抓政策机遇深化综合医改1.扎实开展三级医院创建。发挥“创建办”专班督导协调作用，根据医院等级评审工作安排，对照标准进一步强化培训、明确职责、逐级落实。不断强化业务指导、检查评价，将评审标准与日常工作同安排、同部署、同推进，形成“人人参与、人人负责”的良好氛围，力争2024年12月前至少完成一轮合格自评，确保医院等级评审顺利通过。2.推动优质资源整合共享。充分发挥县医院在县域医疗服务体系龙头作用，坚持上挂外联、引智引技，进一步强化人才培养，扶持重点专科发展、完善中心建设，推进医院转型升级，提升综合服务能力。持续开展对口帮扶，实施县镇科室共建，继续选派骨干力量帮扶槐芽和金渠中心卫生院，重点提高肿瘤、心脑血管、感染性疾病等慢性病防治和康复能力，激发镇级医疗服务活力。持续巩固提升常兴卫生院托管成效，彻底打通优质医疗资源输送通道，提升镇村就诊服务水平和比例。3.持续加强外科系统发展。不断扩大腔镜、内镜等微创技术在外科手术中的应用范围，持续提升专科核心竞争力。外一科实现普通外科和神经外科分科，外二科实现泌尿外科和胸外肛肠科分科，分科后进行独立运营、独立核算。聘请省市知名神经外科专家担任神经外科名誉科主任，不断加强科室共建，解决神外病人转诊率较高问题。继续扶持骨外科显微技术发展，利用外聘团队技术支持，加快本院显微技术专业人员培养，力争年内能独立熟练开展三级以上显微手术操作；针对耳鼻咽喉头颈外科进行人员和设备支持，解决内耳和咽喉等疾病四级手术瓶颈问题。（二）创新驱动、练强内功，核心业务攻坚培育竞争优势1.加快建立高质量人才队伍。以人才引擎、精尖设备驱动科研成果转化，积极与优质医疗资源对接合作，年内计划柔性引进医院管理、临床、医技、护理等高精尖专业人才16名以上，招聘本科以上学历毕业生10名以上，返聘高级职称退休专家10名以上。外派2-3中层管理人员和10名以上业务骨干外出学习。不断完善科研奖励制度，细化科研绩效政策，鼓励专业技术人员科研申报力度，积极申报省级市以上科研课题。2.全力推进医学技术创新。2024年拟开展左心室造影、有创心内电生理检查、经导管心脏射频消融术、心脏临时、永久型起搏器植入术、心脏永久型起搏器植入术、肝硬化食管静脉曲张套扎术、经皮肾穿刺活检术、隧道式带涤纶套中心静脉置管术、膝关节高位截骨保膝手术、脊柱内镜手术、肩关节置换术、火针治疗结节性痒症、单纯苔癣、全脸痘坑疤痕抚平术、乳前牙透明冠修复、牙槽骨修整术、头颈部静脉造影、中耳乳突根治术、屈光白内障手术，视网膜激光光凝术等新技术、新项目共31项。3.提升护理服务质量。按照等级医院评审标准进一步修订完善各项护理制度、质量标准、应急预案、工作流程分层次按阶段组织实施，促进护理人员掌握护理工作的新要求、新标准，并按规范落实。开展优质护理服务标杆科室及品管圈活动示范科室创评活动，增强护理人员主动服务和人文关怀意识。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号43551067561032611A1001有效期自2023年12月04日至2037年12月26日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |