吴起县长城镇卫生院
发布时间：
2024-03-08 15:00
| 单位名称 | 吴起县长城镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医疗诊治；康复治疗与护理；预防保健；人员培训；合作医疗组织业务指导。 | |
| 住所 | 吴起县长城镇孙崾岘 | |
| 法定代表人 | 燕志飞 | |
| 开办资金 | 70.6万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 192万元 | 103万元 | |
| 网上名称 | 吴起县长城镇卫生院.公益 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在吴起县卫生健康局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况1.基础设施建设及基本医疗情况今年在卫健局的全力支持下，极大改善了我院的办公环境，提高了职工的工作和生活条件。我院狠抓医疗质量与医疗安全，在全院职工的共同努力下，今年1-12月份全院完成门急诊人次7586人次，住院治疗233人，治愈好转230人次，未愈转院3人次。平均每一患者住院日为6天入院诊断符合率>95%，病床位使用率45％。2023年01月01日至2023年12月31日业务总收入943251.06元，其中药品收入904110.4，医疗收入39140.66元，无医疗安全事故发生。2.计划免疫工作指标完成情况：3月开展为进一步做好因新冠疫情推迟常规疫苗接种的补种活动，按照全市统一要求开展补种工作，督促村医对所辖行政村进行摸底，共摸底儿童8名。对符合接种儿童及时的进行接种工作。4月根据上级文件要求开展2016年9月至2019年1月儿童的两剂次IPV补种活动，共摸底儿童35名，按照补种要求对儿童进行了接种工作。全镇新生儿童5名，流出3名，现管理新生儿童2名，管理全镇0-6岁适龄儿童288名。流动0名。儿童疫苗接种全部信息化管理。全年冷链共运转12次。冷链系统运转良好，确保疫苗质量。传染病报告：各科室共报告传染病2例，无漏报、迟报、谎报情况3.慢病管理我镇常住人口数约为8269人，要求高血压病规范管理任务人数1632人，实际规范管理人数817人，全年来高血压新增管理人数40人，因出现高血压及并发症死亡8人，迁出23人，完成任务率85%。要求糖尿病规范管理任务数628人，实际规范管理人数96人，完成任务率60%，全年糖尿病新增管理3人，迁出4人，死亡失访0人。严重精神障碍管理人数57人，新增1人，死亡失访0人。心脑血管事件60人；慢阻肺20人；死亡人数72人；发现肿瘤13人，死亡3人。4.妇幼工作完成情况今年我镇孕产妇30人，住院分娩的产妇30人，孕妇10人，系统管理40人，系统管理率100%，产后访视30人，访视率38，高危孕产妇6人，系统管理6人，管理率100%，加强高危妊娠管理，为提高孕产妇系统管理保健手册的合格率，把保健手册的填写纳入质量检查，严格控制错漏和不规范现象。继续开展新生儿病筛查工作，加大宣传力度，争取患者的理解和支持，新生儿病筛查率达到95%以上。并认真做好新生儿访视工作，我镇分娩的活婴有30人，访视30人，访视率100%。共宣教30人，宣教率100%。全镇0—7岁130人，0—36月龄儿童体检118人，4—7岁12人，4—7岁无死亡儿童。叶酸总共发放60瓶，服用率达到95%以上。5.以创建市级重点镇规范化卫生院为契机，切实改善群众就医体验强化组织领导。去年至今，我们将规范化卫生院作为全院工作的头等大事来抓，成立了由院长任组长、副院长任副组长、各科室负责人为成员的创建工作领导小组，制定了工作方案，召开了动员大会，使全院职工人人明确了工作的目标与意义，确保了各项工作的如期完成。建立分工协作机制。根据《陕西省创建规范化乡镇卫生院实施方案》和《延安市重点镇卫生院规范化创建方案>等文件要求，我们逐一对照创建标准和指标，组成了材料组、医疗组、公卫组、保障组，分别负责创建工作的相关事宜。与所有科室全部签订了目标责任书，将各项目标、任务、责任落实到人，及时查遗补漏，确保了创建工作的高效运行，切实达到了公卫工作与医疗业务工作的两不误、两促进。6.以打造县镇对口支援为抓手，全面提升医疗服务能力与水平建立县镇对口支援协作关系。按照全县。“四点四片区”的医疗服务规划设置新模式，我院与县人民医院按照、医疗服务一体化、教育培训一体化、医疗资源一体化、信息网络一体化”组建了医疗服务对口支援关系。县医院定期选派妇、儿、内科外科专家轮流到我院坐诊、会诊、查房、培训，不仅极大提高了我院的医疗技术水平，而且，有效提升了我院的门诊住院人次，切实发挥了县级“龙头”医院的“传、帮、带”作用。与此同时，我院坚持长期轮流选派3名医护人员到中医院进行3-6个月的规范化学习培训、落实“学习、辅导、发展科室”的责任，使今年全院日门诊量最高达80人次、住院月达40人次，刷新了近年来我院门诊住院人次的新纪录。7.以绩效薪酬改革为核心，切实调动医护人员工作积极性推行以绩效工资为核心的薪酬制度改革。将财政拨付的档案工资和津补贴作为基础工资，把基工资分为岗位工资和绩效工资两部分，使岗位工资占基础工资总量的60%，按岗位考勤结果发放；绩效工资占基础工资总量的40%，按岗位工作数量、质量、医德医风、群众满意度等绩效考核结发放。2023年1月份起，全面实行“量化考核工资制，同时把卫生院收支结余的40%作为效益工资，使医务人员可变动工资占到工资总量的80%以上，充分调动了医护人员的工作积极性。目前，同科室医生月绩效工资最大相差1000元左右1季度。8.以家庭医生签约式服务为突破，切实担当起群众健康守门人对公共卫生实行划片管理。按照“地段式责任划分、地毯式人群覆盖、地图式定位管理”的网格化管理模式，把卫生院职工和村医一并纳入镇村医疗团队，统筹安排、统一考核，人人包村制。使全镇12个村卫生室区均拥有医生、护士、公卫人员、村医4人组成的公共卫生服务团队，确保了把公共卫生责任落刭了实处。扎实搞好家庭医生签约服务。建立了医生与居民健康服务双签约制度，定期为辖区内居民提供基本医疗、公共卫生和健康信息咨询等服务。截止目前共签约1265户4523人，签约率达90%以上，居民对责任医生知晓率为90%、仅今年开展上门服务200余次，群众满意度达90%。全面完善居民健康档案建档工作。坚持“每户必到、每人必查”的原则，对辖区内居民的健康档案进行了电子信息录入和完善。目前，共建立居民健康档案6955份，建档率达95%，电子化率100%。二、社会经济效益对学校、幼儿园、村卫生室等重点公共场所进行专项检查10余次，对不符合要求的限期整改，每月向卫生监督所报表1次。完成0-36月龄儿童中医药服务118人次，完成65岁以上老年人中医药服务320人次。和村医签订了目标责任书和聘任合同，召开村医例会12次，下乡督导20余次。按照卫健局关于村卫生室绩效考核实施方案的通知要求，完成了绩效考核。其中患有慢性病817人,均按照一户一册签约管理，由四个医师团队进行每季度入户实施面对面随访，并留下影像资料及访视记录，100%的签约管理，使贫困患者真正做到足不出户把病看，使一些弱势群体病有所医、困有所援。同时实行“先诊疗后付费、不收押金、”的一站式服务。三、存在的问题和不足1.人才缺乏问题比较突出。由于工作条件、薪酬待遇等制约，乡镇卫生院人才引进难，留住优秀人才更难，导致人才缺乏的老大难问题尚未得到有效缓解。2.公共卫生服务质量有待进一步提高。我院多数医护人员身兼数职，既要为辖区居民提供基本医疗服务，又要开展基本公共卫生服务，加之辖区居民居住分散，致使个别医护人员重医疗、轻公卫现象依旧存在。四、整改措施1.不断加强卫生人才队伍建设。利用全县每年为医疗机构招聘医护人员的机会，争取更多专业技术人员到我院工作。同时，力所能及为医护人员外出学习培训提供更多条件，加大院内奖励力度，力争让每位职工都能得到到上级医院学习培训的机会，不断提高业务能力。2.切实夯实公共卫生服务。加大宣传力度，增强百姓健康意识，发挥好村医的协助作用，摸清底子，搞好服务，力争让群众自觉主动到卫生院量血压、测血糖、服叶酸、接种各类疫苗。同时，严格落实公卫责任，把公共卫生与医疗服务有机结合起来，一方面在开展公共卫生的同时，及时发现病情，及时进行诊治，另一方面，在开展医疗服务的同时，随时做好公共卫生服务。五、下一步工作计划1.与县医保办协商，使在我院住院患者，能在县人民医院所做的各项检查费用，纳入到住院报销范围，使全镇人民群众享受县级诊疗水平，乡镇卫生院报销比例。2.进一步加强医德医风建设，改进服务态度，结合干部加强年活动要求，完善内部管理制度，提高服务水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证，有效日期至：2027年4月20日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |