宜川县建设工程招标投标管理办公室
发布时间：
2024-03-08 10:14
| 单位名称 | 宜川县建设工程招标投标管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城市建设工程招投标提供管理和服务。房屋和市政建设工程招标投标监督管理；建设工程发包承包交易中心管理；受住建局委托：房屋及市政建设工程招标投标的行政执法工作。 | |
| 住所 | 宜川县住建局2楼 | |
| 法定代表人 | 张政学 | |
| 开办资金 | 20万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宜川县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5万元 | 3万元 | |
| 网上名称 | 宜川县建设工程招标投标管理办公室.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位在县委、县政府及局机关的正确领导下，根据《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准的宗旨和业务范围开展工作，取得了显著成绩，营造了公平公正的建设环境，保障了全县工程项目建设的顺利进行，现总结如下：一、具体业务开展情况。1、在优化营商环境上出实招主要采取“六减”举措。一是减少招标申请资料，由12项（1、立项，2、扩初设计，3、招标方案，4、财政评审，5、下达投资计划，6、选址意见书，7、建设用地规划许可证，8、工程规划许可证，9、统筹审批表，10、墙改节能审批表，11、报建审批表，12、资金到位证明）减为2项（1、立项，2、工程规划许可证），减少了10项。二是减少招标备案事项，由4项（1、招标申请备案，2、最高限价备案，3、中标备案，4、合同备案），减少为2项（1、招标申请备案，2、中标备案），取消了2项，化杂为便。三是减少审核备案时间，招标申请备案由5工作日减少为0.5工作日，中标备案由3个工作日缩减少为0.25个工作日，化慢为快。四是减少招标环节。由3大环节（1、资审，2、答疑,3、开标）简化为2大环节（1、资审，2、开标），取消一个环节，化繁为简。五是减少招标时间。推行资格后审，资格审查会和开标会，两会合并，一次召开，招标投标时间由以前35个工作日变成20个工作日，减少了15天，化长为短。六是减少线下招标。全面推行电子招标投标，杜绝线下招标，所有资料线上传输（交易平台系统），线上审核、线上办理，数据跑路、人不跑腿。同时深化优化营商环境，聚焦创新创新，组织实施5个项目远程异地评审，实现了招标工作的历史性变革，大大降低交易成本，提高交易效率，方便了人民群众办事，提升了市场主体的满意度。2、在招标监管上出新招全面实行“双人负责制”“旁站式监督”和“全程音频视频录储”三项制度。一个项目，一套人马，二人负责，高度自主，权责一致；在招标审查中实行旁站式监督，杜绝漏洞，消除盲区；在招标中全程音频视频录储，全过程留痕、可查可溯，形成倒逼机制，打造规范有序、阳光透明、公平公正公开的招标环境。二、产生的经济社会效益。截至11月底，累计上延安30趟次、80人次，披星戴月，行程上万公里。总计招标项目23个，其中：施工15个项目，中标金额1.8亿元；监理6个项目，中标金额200万元。设计2个项目，中标金额300万元，节约财政资金2千万元。实施远程异地评标项目5个，走在全市前列。全年工作无一起失误，无一例差错，无一例投诉，市场主体好评率100%，实现了经济效益和社会效益的双丰收。存在问题跟整改措施存在的问题一是远程异地评标率过低；二是代理企业泛滥众多，代理人员职业道德参差不齐，代理人员从业素质良莠不齐，代理乱象百出，亟待治理。整改措施：加大异地评标率的宣传，网上电子招投标项目不低于90%；异地评标项目不低于50%。开展代理公司整顿行动，根治代理乱象，实行代理企业年初资质审核制，经审查合格后，授予区域代理权限。代理从业人员备案制度，经审查备案后，方可从事代理工作。项目代理实名制，按照市招标办要求，实名登记后方可代理，将工作、职责、人员统一起来，全过程留痕，严厉打击游击代理、游离从业等现象，确保代理行为责任到人，代理工作有据可查，代理责任有人承担。下一步工作计划1、强化标前监督。凡是申请招标备案项目，通过询问、查看、承诺等方式，核实建设单位是否存在未招先建、边招边建、招少建多，肢解工程、化整为零等违法行为，防治虚假招标，将问题在源头解决。2、强化标中监察。严把评标关口，每标必查围标、串标、陪标等违法违规行为，纵横比较，重点审查，判定标书是否雷同，抓住招标整个过程管理，保证严肃性。。3、强化标后监管。实行招标投标市场和施工现场“两场”联动战略，发扬“啄木鸟”精神，每年2次深入施工现场，重点查看管理人员出勤、人证相符、社保缴纳、合同签订、大型机械购买和原材料供应发票等方面情况，“剑指”违法发包、分包、转包和挂靠等行为。发现违法违规行为，动真碰硬，重拳出击，查出一个，教育一片，提高了招标投标活动的公信力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |