单位名称 | 长武县城乡供水服务中心 | |
宗旨和业务范围 | 城乡供水。自来水生产与销售、自来水管道安装与维修。 | |
住所 | 长武县城南街 | |
法定代表人 | 李军鹏 | |
开办资金 | 518万元 | |
经济来源 | 自收自支 | |
举办单位 | 长武县水利局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
620.26万元 | 621.6万元 | |
网上名称 | 长武县城乡供水服务中心.公益 | 从业人数 60 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,我单位遵守国家法律、法规和《事业单位管理暂行条例》和《实施细则》,按照宗旨和业务范围开展活动,没有涉及变更登记事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2023年,县城乡供水服务中心在县委、县政府及水利局的正确领导下,严格执行本单位章程,按照登记的业务范围开展年度工作。进一步解放思想,深化改革,加强管理,加快发展,紧紧围绕年初既定的工作目标任务努力工作。较好地完成了年度目标任务,现将中心2023年工作总结及下一步工作谋划报告如下:一、业务活动开展情况一是全年各项任务早分解,早明确、早落实。年初中心对各股室队工作制定详细计划,并签订目标责任书,明确职责,严格按照目标责任考核办法执行,促进了中心的各项工作顺利开展。二是中心支部进一步加强和改进党的建设,充分发挥抓班子带队伍的坚强核心,建立健全各项规章制度,加大职工培训力度,以创新为主线,定期组织党员职工进行政治、业务学习,将集中学习和个人学习紧密结合起来,不断提高干部职工综合能力。按照水利局党委的统一部署,中心先后组织支部党员干部职工学习了党的二十大精神、县委十七届六中全会精神等内容,通过不同形式的学习,中心干部职工每人记写学习笔记2万字左右,办学习园地2期,严格支部“三会一课”制度和党员积分制管理办法,认真做好党员管理考核工作,支部召开了科股长”现象专项整治以案促改专题组织生活会。“七一”前夕,先后组织党员干部职工观看红色电影《我的父亲焦裕禄》、并积极参与县上工间操、歌咏比赛等系列活动,展示了供水人的精神风貌,增强了党员干部职工的凝聚力和战斗力,并鼓励大家在工作中发扬这种团结一致的精神,促进了工作开展。三是中心针对优化营商环境进行了简化申请资料、优化办理流程、实现在线办理,提供一站式服务,最大幅度简化服务流程,降低企业接入成本。优化业务节点,将现场勘察、材料管理、合同签订等业务节点重新整合,实行一个窗口集中办理,优化接水申请流程,环节压缩至2个,简化申请资料实行用户需求一张表,现场填写受理,确保客户需求无障碍、受理畅通,打造环节最少的供水服务营商环境。四是为加强生产安全,确保城乡供水平稳。重点加强水厂、二级站和调度中心运行管理,确保水质水压水量达标。按照年初工作计划,在供水高峰期来临之前,中心制定详细的供水应急预案,采取多种措施,贯彻落实“安全生产为第一要务”的总体思路,确保夏季高峰供水运行安全。一年来,中心先后对水源地、供水设施、设备、机泵安全巡查20次,发现安全隐患,立行立改,对水厂围墙进行维修重建,对设备抢修共计15次,更换闸阀5个,压力传感器4个,车家河水厂加药泵2台,车家河水厂更换水泵2台,枣园供水站二级站更换软启动1台;在水质提升方面,加强水处理工艺规范性操作,提升出厂水水质合格率。组织人员清洗车家河水厂平流池,更换了车家河水厂平流沉淀池蜂窝斜管80平方米,更换车家河水厂无阀滤池出水管浊度仪1台,调度中心加装出厂水浊度仪1台,二氧化氯在线检测仪1台。五是巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作开展情况“一查四送一议”送温暖25户,每户一袋米一桶油,共投资2750元;金秋助学5名大学生,每人1000元,共投资5000元;为支持村两委环境卫生大整治工作,投资8000元用于垃圾堆放点垃圾清运及制作采草堆放点围挡;为改善新加坡村两委办公环境,出资10000元用于购置办公桌椅并组织中心职工50余人次深入该村参与环境卫生整治,改善了新加坡村人居环境卫生。六是认真贯彻落实“科股长”现象专项整治工作,股级以上干部职工对照13项整治内容,查摆了三年来履职尽责、工作作风、廉洁自律等方面问题,并对问题整改、优化服务做出公开承诺,教育引导干部职工不断提升服务意识,接受社会监督。加快供水方面优化营商环境工作落实落细,简化办事流程,实行一个窗口集中办理,实现互联网24小时在线受理报装业务、水费缴纳、故障报修等业务。七是涉水领域腐败问题专项治理工作中,中心高度重视,为进一步降低管网漏损率,提高水费回收率,中心制定了城乡供水区域水表普查实施方案,成立了工作领导小组,划分为十个普查小组,重点对城乡供水辖区内所有用水户及水表进行普查,对存在问题及时整改,做到不漏查、不漏报、不虚报、不瞒报,规范用水行为保障供水安全,更好的服务广大用户。取得的经济效益和社会效益中心完成产水量291万吨,水费收入800万元,其他收入183万元;中心立足现状,不断扩张供水覆盖率,完成自来水新入户148户,安装90PE管道350米、110PE管道230米、63PE管道1780米、315PE管道210米,200PE管道120米、160PE管道110米、40PE管道450米,维修更换水表868块;抢修管道管道及设施26处,普查用水户1162户,处理违规用水户52户,追查处理破坏供水管道22处,共计追回经济损失20万元;答复各类信访件20余起;在县政府网站公示水质监测报告4期。较好的完成了全年工作任务,为群众安全用水提供了有力保障。完成招商引资2000万元;完成培训孵化个体工商户2家、新增私营企业1家。三、存在问题及整改措施存在问题:一是对加强学习的重要性认识不够,学习的主动性、自自觉性不够。二是我单位职工普遍年龄偏大,办公自动化和智慧水务的推行,使之运行困难,近年来一直未招录专业技术人员,如收费大厅、政务大厅、调度中心以及智慧水务和物联网水表的推行急需电脑软件操作及维护的专业人才。整改措施:在今后的工作中我们继续加强政治理论业务学习,始终把学习摆在首位,用新的理论知识武装自己的头脑,不断提高自己的工作能力;及时招聘补充业务人员,可招聘历届大专以上专业人员,由财政按照事业工资拨付,以保障城乡供水总公司日常运转。四、下年度工作计划认真贯彻落实县委、县政府及水利局党委的决策部署,主动适应新常态,继续深化经营理念,牢牢把握“安全供水、优质服务”工作主题,全力促进中心平稳健康和谐发展,将积极做好以下工作:一是强化内部管理,对外树立良好形象。不断完善和建立健全中心各项规章制度,教育引导干部职工遵纪守法、爱岗敬业,主动学习,不断提高自身综合素质,继续与各股室队签订目标任务书,让人人身上有责任,肩上有担子,以实际行动践行“忠诚干净担当求真务实创新”的水利精神。二是持续抓好供水安全工作。我们继续深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全意识,定期召开安全生产工作会议,及时总结安全生产工作经验,切实做到有计划、有目标、有落实,确保万无一失。提升应急处理能力,加大对黑河源水污染物监测频次,不断完善切实可行的应急处理实施方案。进一步净化水质,降低管网漏损率,完善用户满意度测评体系,加强管网巡查、水质监测、停水信息通知等,不断增强服务意识,持续做好24小时领导带班值班制度,服务热线24小时有人接听等。及时处置用户报漏保修工作,并做到小修不过夜,大修连夜作战直到通水为止,做到抢修率达100%。使供水事业不断迈上新台阶。三是明确工作任务突出重点。提高中心整体管理水平和专业技能水平,以经济效益、社会效益为重点,推进管理创新,提高经济效益;以技术改造为突破口,推进技术创新,进一步优化智慧营收平台,加大智慧水务的对外宣传力度和推广使用,推进服务创新,提升服务质量,为群众提供更加便捷的服务,保障群众安全用水。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |