宁陕县医院
发布时间：
2024-03-06 15:22
| 单位名称 | 宁陕县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗与护理：<急诊科/内科/外科/妇产科/儿科/五官科/医学检验科/中医科/功能科/放射科/CT诊断/病理科/麻醉科/术室/病案室/供应科/药剂科>诊疗与护理等。医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 宁陕县城关镇河提西街13号 | |
| 法定代表人 | 韩斌 | |
| 开办资金 | 6331.9万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宁陕县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6478.78万元 | 6250.27万元 | |
| 网上名称 | 宁陕县医院.公益 | 从业人数 335 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2023年7月按规定申请变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在宁陕县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）狠抓人才学科建设，促进医疗质量提升。医院抢抓城乡对口帮扶与县级医院服务能力建设的机遇，不断拓宽服务范围，提升服务能力。一是急诊急救“五大中心”平稳运行，中国胸痛中心（基层版）认证顺利通过，创伤中心验收通过并授牌，标志着宁陕县医院急诊急救“五大中心”建设已全部通过省级及以上验收。二是介入导管室于2023年9月竣工启用，顺利完成冠状动脉造影、心脏永久起搏器植入术、冠状动脉介入术、双下肢动脉造影、全脑动脉造影等95例手术，取得了多项技术突破。三是是医院承担的“加速康复外科（ERAS）在腰椎间盘突出症手术治疗中的应用研究”与“宁陕小学生视力障碍调查与防控的研究”两项市级科技计划项目顺利通过结题验收。四是是经自评申报、审查审核、专家评审等环节，宁陕县医院骨科、检验科拟定为市级临床重点专科建设项目。五是人才梯队持续优化，3月中下旬，我院开展了新一轮全员竞聘工作。培养选拔40岁以下中层干部18名，真正实现了干部队伍的年轻化、知识化、专业化。引进急需紧缺学科带头人1名，新招医学类本科生13名，解决编制备案制6名，选派23名业务骨干赴省内外进修学习，为医院发展持续泵入“新鲜血液”。（二）深化医疗体制改革，促进优质医疗资源下沉。一是成以县医院为总院，中医院、各镇卫生院为分院的宁陕县紧密型县域医共体，实施行政、财务、业务、后勤、信息系统等统一集中管理，成立行政后勤、人力资源、财务审计等8个统一管理部。下沉至镇卫生院开展帮扶工作共13人次，开展院感、药事管理等专项培训10余次；实地督导优质服务基层行等工作8次，有效促进了各项工作规范开展。二是加强与上级医院的帮扶协作关系，陕西省人民医院、西电集团医院、金坛区人民医院先后派遣40余名专家到我院帮扶指导。三是医保DRG付费制度改革开始运行，目前正在总结分析阶段。四是落实药品、耗材集中带量采购，降低药占比、耗占比，执行国家带量采购、省级集中带量采购及省际联盟采购药品品种165个。（三）加快基础设施建设，助推医院高质量发展。一是门急诊医技综合楼建设项目有序推进。目前已完成地下部分施工，正在加快进行主体施工，计划2024年完成主体建设。二是对院内地面进行提升改造，铺设柏油路面，对房顶屋面进行修复改造，进一步优化院内就诊环境，提升患者就医感受。三是从入院、挂号、候诊、就诊检查到出院，全流程改善就医体验，不断优化门诊布局、开设老年病科和皮肤科、调整功能科至一楼、实现全院一张床等方式，以切实改善人民群众看病就医感受为目标，推动医疗服务高质量发展。四是改建职工食堂，提升职工就餐环境和质量。二、取得的主要社会效益和经济效益。2023年完成门急诊17.2万人次，较去年增加了8.0%；出院9654人次，较去年增加了15.9%；手术1332人次，较去年增加了7.9%；门诊均次费用为121元，较去年上升了1.7%；住院均次费用为4597元，较去年上升了4.15%，增幅在合理范围；全年总收入9127.56万元，较去年增长了7.1%。其中医院业务收入6602.53万元，较去年增长14.75%，财政补助收入2167.22万元，较去年减少20%；药品占比为25.72%，较去年同期减少了6%。全年总支出9113.28万元，实现收支结余。三、存在的问题。一年来，虽然取得了一些成绩，纵向比进步较大，横向比差距不小。在充分肯定成绩的同时，也要清醒的看到存在的不足和面临的机遇，更要明确医院发展的方向和目标。一是作风不严不实，责任意识不强。部分职工服务意识、危机意识欠缺，担当作为不足，干事标准低下，工作激情不高，对我院的生存现状认识不清，随着今年医保DRG支付制度改革、紧密型医疗卫生共同体建立等，这都将对医院整体服务能力提升提出了更高的要求。二是学科发展动力不足。精神卫生等小学科发展推动缓慢，创建市级重点学科积极性不高。三是人才梯队失衡。近年来，医院虽通过医学本科生招聘，缓解了医院用人不足的压力，但招聘人员大部分为外地户籍，服务5年期满或不足5年就已离职，随着高年资医师的退休，人才梯队失衡。四是职工凝聚力不强。医院微信公众号发表的职工关注度和转发量不足，各类活动参加积极性不高，没有树立“院兴我荣，院衰我耻”的集体荣辱观。四、改进措施。（一）加强人才培养，提高医院科室业务水平。一是继续依托骨干医师、专科护士、“十百千万”医疗卫生人才等年度进修培训，6个月以上进修选送10人次，短期进修培训50人次，提升医疗服务水平。二是利用招聘会等形式，做好本科生人员招聘，2024年计划招聘本科生15名，大专学历20名。三是利用归雁经济发展和特殊专家人才引进方式，特聘临床、影像等学科带头人助力学科发展。（二）加快医改步伐，推进紧密型县域医共体建设。严格按照市县医共体建设时间节点要求，加快做好县域紧密型医共体建设。一是积极探索人才、技术、管理等优质医疗资源下沉机制，通过组团巡诊、派驻坐诊等多形式提升基层卫生院服务能力；二是建立协同门诊、协同病房、中心药房等方式，推行同质化医疗；三是按照共建共享的原则，建立检验、影像、消毒供应、心电等服务中心，实现基层检查、县级诊断、线上处方、结果互认；四是扎实推进各分院优质服务基层行创等达标，实施胸痛、卒中、创伤等高危病种救治单元建设；五是加大县镇村三级医疗机构人才招聘与培养力度，补齐各级医疗服务空白点；六是积极与省市三级对接，将县域医共体与城市医联体串联起来，建立合理有序的分级诊疗新秩序；七是扎实做好两个责任医师团队建设，将治病与防病深度融合；八是积极与财政、编办、医保等部门对接，不断完善各项运行机制，打破各项管理壁垒。（三）提高医务人员作风建设。按照医药领域腐败问题集中整治、清廉医院建设等专项活动要求，进一步加强党风廉政教育，严格落实廉洁从业“九项准则”，严明纪律红线，持续深入开展医药领域腐败问题集中整治，健全医德医风个人档案和考评机制，畅通群众投诉渠道，严格落实医院奖惩，营造风清气正的医疗环境，维护人民群众的健康权益，提高群众对医疗服务工作的满意度。五、下一步工作思路。（一）坚持党建引领，全面加强党的建设。全面贯彻党委领导下的院长负责制，强化“一岗双责”；巩固深化主题教育成果，推动医院高质量发展；狠抓党风廉政建设和医德医风建设工作；加强宣传引导和医院文化建设。（二）提升医疗质量，筑牢医疗安全底线。一是持续提高医疗质量管理水平，严格落实十八项核心制度、患者十大安全目标和2024年医疗质量安全改进十大目标，加大三基培训和应急演练力度。二是完善护理质量管理体系建设，加强护理质量管理，健全护理规章制度，确定年度护理工作重点和工作计划，完善护理质量标准。三是做好院感各项监测工作，加强多重耐药菌管理，提高抗菌药物送检率。四是扎实开展病历质量提升专项行动，以提升病历内涵质量和完整性、及时性为核心任务，加强编码管理和病历质量培训，规范病历书写。五是是提高突发公共卫生事件医疗救治处理能力。六建立健全覆盖检查、检验全过程的质量管理制度，加强室内质量控制，配合做好室间质量评价工作。七是严格落实药品耗材集采制度，加强重点监控药品、抗微生物药物、抗肿瘤药物、国家基本药物以及放射影像设备、植入类器械等常用设备器械的管理，做好药品器械不良反应的监测报告。八是全面提升临床专科能力，巩固急诊急救“五大中心”建设，做好骨科、检验科市级重点学科验收工作，继续拓展妇女儿童保健、介入等新技术新项目。九是继续依托骨干医师、专科护士、“十百千万”医疗卫生人才等年度进修培训，提升医疗服务水平。十是牢固树立底线思维，加强“平安医院”建设，确保医院整体运行安全平稳。（三）持续深化医改，加快建设紧密型县域医共体。完善医共体运行管理制度，规范医共体人力资源管理，加强医共体财务审计管理，落实医共体薪酬制度改革，全面提升医共体医疗质量，明确各分院诊治病种目录，通过线上+线下、专科+全科等多种协同联建方式，信息化助力医共体建设。（四）加快项目建设，保证项目质量安全。2024年，一是完成35KV高压输电线迁移工作。二是完成项目主体施工和第二标段是招标工作。三是住院楼一层搭设内架、绑扎钢筋及车库侧墙、顶板钢筋绑扎，负一层拆模施工。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证43621013X61092311A1001有效期2021年01月12日至2026年01月11日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |