商洛市商州区闫村镇卫生院（妇幼保健计划生育服务站）
发布时间：
2024-02-29 09:20
| 单位名称 | 商洛市商州区闫村镇卫生院（妇幼保健计划生育服务站） | |
| 宗旨和业务范围 | 为居民提供医疗、预防保健、生殖保健服务和计划生育技术指导，搞好农村居民社会卫生工作。 | |
| 住所 | 商洛市商州区闫村镇安武村 | |
| 法定代表人 | 房旭昌 | |
| 开办资金 | 25万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 商洛市商州区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 93万元 | 93万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 27 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务工作情况﹙一﹚公共卫生各项目保质保量完成本年度，我院居民健康档案电子建档人数11347人，建档率100%，纸质档案建档11347人，建档率100%,新建档案1164人，档案迁出1807份，标记死亡803人，标记失访106人。截止12月底，我院预防接种新建卡人数8人，预防接种人次达458人次，接种率98%以上；老年人健康管理1141人，健康体检人数1141人，老年人健康登记管理率72%；年度65岁以上老年人体检人数1141人，体检率72%，建立纸质档案数1141份；传染病管理项目管理结核病5例，中医药健康管理服务11项目一年来先后召开2次院务会专题研究安排此项工作，召开村医以及职工培训会10余次，管理0——6岁儿童312人，管理65岁以上老年人1089人，并进行了相关的中医药健康指导；卫生监督工作全年监管医疗机构11个、学校4所、幼儿园1所、理发店1个、水管8个村，全年书写执法文书100余份，各项督导共4次，大型培训宣传4次；糖尿病项目成立专项领导小组，对上一年度81名在管糖尿病患者进行前四季度随访，对全镇8个行政村所进行了四季度的督导和评比，对所有在管患者进行了定期血糖监测，并对全体村医进行了一次全面的培训学习考试；精神病项目由专人负责，并对精神病患者进行了四季度随访并进行了网上录入，截止12月底我院重型精神病患者管理51人，管理率100%；高血压项目对上一年1053名在管高血压患者进行了四季度随访，对全镇8个行政村所进行了四季度的督导和评比，对全体村医进行了两次全面的培训学习考试；儿童健康管理项目全年管理0—6岁儿童312人。﹙二﹚健康扶贫1、健康扶贫政策宣传为保障健康扶贫工作深入人心，我院通过制作横幅、展板、张贴标语、喷绘、面对面等多种方式开展了健康扶贫政策宣传，2023年共制作宣传栏100余块、发放宣传资料10000余份，为健康扶贫与乡村振兴有效衔接工作的顺利推进奠定了基础。辖区标准化村卫生室建设经过努力，我镇闫村镇卫生院和上官坊分院两个卫生院，8个行政村，11个村卫生室，全部达标.全年加大对卫生室环境卫生、医疗服务质量检查整顿力度，下达整改意见书10余份，卫生室整体面貌有了较大改观。健康扶贫工作开展卫生院成立签约服务团队8个，全年签约1962户6790人，四种重点慢性病签约患者888人，管理30种大病患者237人，地方病58人，残疾人269人。通过上门服务或电话随访的方式，每季度开展不少于1次的跟踪服务。并为全镇所有贫困户中住院患者建立健康扶贫政策兑现台账。(三)健全组织建设，提高医院管理职能为保障各项工作有序进行、责任到人，年初我院对院务会成员分工职责重新进行了划分：组长：房旭昌（院长）成员：杨超（医疗组长兼办公室负责人）任俊（公卫组长）刘铁良（分院医疗、公卫负责人）郭兴（卫生院会计）院长房旭昌负责主持卫生院全面工作；杨超为医疗组长兼办公室负责人，负责基本医疗服务方面工作，同时负责办公室日常工作，负责卫生行风、领导班子建设；负责各类信息的上传下达，做好卫生院考勤登记与统计、来文来电收发、登记、传递、交办、督办、建档和存查等工作，完成院长临时交办的其它工作任务；任俊为公卫组长，负责基本公共卫生服务方面工作，同时负责村卫生所规范化建设、医疗质量管理等方面的工作；刘铁良负责分院的公卫、医疗日常工作，及时向院长汇报;郭兴负责往来帐务、银行帐务的对帐工作，负责日常账务票据报账业务等工作；﹙四﹚建章立制有章可循有了组织保障之后，我院又参考有关单位经验，结合我院工作实际，建立健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式，为医院可持续发展提供了有力保障。﹙五﹚狠抓医疗完善服务作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员较年轻成分多，基础薄弱，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训，同时还规范了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的情况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答患者的咨询，起到了义务导医的作用。二、取得的主要社会、经济效益1.我院全年门诊诊疗人次1849人次（去年同期947人次，同比增长95%）。2.我院全年住院病人25人（去年同期0人，同比增长2500%）。3.我院全年门诊报销30175.3元（去年同期1797.36元，同比增长1578%）。4.我院全年住院报销25914.23元（去年同期0元，同比增长2591423%）5.辖区内卫生室全年门诊总人次8740余人次，医保报销人次为2618人次，医保报销174402.49元。三、存在的问题和改进措施过去的一年，我们虽然取得一些小成绩，但是还存在很多不足，具体表现以下几个方面：1.地处偏远，辖区内常住人口较少。2.缺乏具有影响力的高职医务人员，我院医务人员普遍年纪较小，经验不足，群众信任度低，难以将患者凝聚起来。3.硬件条件不足，我院占地面积狭小，各科室难以铺开，就医环境紧促。仪器设备老旧，难以满足人民群众日常就医需求。四、下一步工作打算1.从硬件环境入手:积极向上级申请帮扶资金，扩大业务用房面积，补齐职能科室，改变当前布局紧促问题，从根本上提升患者就医体验。2.从设备入手：汇总日常工作迫切需要的仪器设备，积极购进，以满足人民群众日常就医需求。3.从人员入手：加强专业技术人员业务能力提升，鼓励并支持职工外出进行业务培训学习；严格督促职工有效完成继续教育学习。4.从服务质量入手：辖区内多为老年人口，接诊病人时必须细致耐心，尽力取得患者满意，聚少成多，逐步积累群众对我们的信任与支持。5.从制度入手：按照上级要求从院感防控、医疗质量、护理质量、处方合规等方面抓起制定相关制度，坚持原则，按章办事，在确保医疗质量的前提下，努力提升医疗服务水平，吸引更多病人来我院就医。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期至2026年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |