旬阳市供销合作社联合社
发布时间：
2024-02-27 08:35
| 单位名称 | 旬阳市供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村、农民提供综合服务。宣传贯彻农村经济工作政策，制定合作经济发展规划；发展农业生产资料、日用消费品、农副土特产、农村电子商务网络建设；开展农民专业合作社技能培训与服务；管理、运营社有资产；承办市委、市政府交办的其他工作。 | |
| 住所 | 旬阳市城关镇健康路90号 | |
| 法定代表人 | 李文芳 | |
| 开办资金 | 263万元 | |
| 经济来源 | 全额财政拨款 | |
| 举办单位 | 旬阳市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0.99万元 | 0.67万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在旬阳市政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动（一）突出重点，服务市域经济社会发展。1.较好完成市委市政府下达任务。已完成固定资产投资任务2270万元；落实旬阳市标准化蚕室建设及蚕丝加工建设项目1个，省际到位资金11000万元；部门包企6个，有效解决实际问题3件。2.服务产业服务。巩固提升产业联盟2个，五大产业联合社1个；组建联合社3个、合作社6个。3.强化基层组织建设。打造小河供销社为中心基层社试点，新建村级供销社3个；规范提升基层社3个，新增社员4300人，新建为农服务中心4个、综合服务社15个、易地搬迁社区服务社4个。4.扩大农业社会化服务。扩大土地托管服务面积8910亩，新增农业社会化服务面积56626亩次，组建旬阳市农资行业联盟1个；新建再生资源回收站点6个，新建分拣加工点4个，在甘溪打造电商示范直播基地1个，培育带货主播6人，新发展保供企业2家。完成“县域流通服务强县”所涉及的7镇68个村民小组网点建设。5.加大宣传推介力度。制定出台了“旬阳市供销社和美乡村建设宣传实施方案”，邀请省农林卫视对2023年全市15个和美乡村示范村的农特产品及产业，根据不同季节有针对性的逐村进行宣传。截止目前，已报道3期15个村。组织富硒农产品线上线下展销推介活动3次。对外发布宣传信息20篇。6.坚持开放办社。吸纳安康金周绿色富硒食品开发有限公司为成员社，签订协议纳入统计平台。（二）夯实基础，建强“数字供销”组织体系。1.提升电商展销平台服务能力。全市供销统共组建电子商务合作社（企业）31个，经营或扶持经营规模化电子商务运营服务中心2个。2.构建市级社有企业经营服务实体。构建供销经营服务实体，全市供销网点覆盖率达100%。3.“村社共建”助力农村集体经济发展。采取“基层社+农民专业合作社+村集体经济+企业+农户”的经营发展模式，坚守粮食安全，新建赵湾农资供应点1个，“一县十镇百村”示范工程创建村15家。（三）聚焦环卫，构建“两网融合”服务体系。充分发挥供销合作社农村基层组织体系和经营网络健全的优势，在全面推进乡村振兴中展现担当作为，持续探索“两网融合”建设。其中甘溪供销社“两网融合”示范点服务全镇13个村1.8万群众助力美丽乡村振兴。二、取得的主要社会效益和经济效益（1）社会效益。《深化供销合作社方案》的出台对新时期深化合作社供销合作社综合改革作出了全面部署，进一步明确了供销合作社在“三农”工作中的地位，为在新的历史条件下充分发挥供销合作社的重要作用提供了行动指南。（2）经济效益。2023年全系统完成商品购进总额30.06亿元，销售总额30.69亿元，全系统上缴各种税金41.5万元，实现社会贡献总额99万元。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.经费偏少、人才缺乏，一些需开展的工作因经费、人手问题无法进行。2.基层社、社属企业经济实力不强，资金、人才不足，项目建设推进缓慢。（二）整改措施全面贯彻省市县关于深化供销合作社改革的决定精神，加大基层供销社的社有资产盘活力度，充分发挥供销社的人员、网络优势，为农业、农村、农民提供更优质的服务。四、下步工作打算（一）聚焦服务三农宗旨，持续提升服务水平。1.主抓经营，激活“行业指导、经营服务”双线运行机制。发挥供销社经营优势，把农民组织起来，把生产抓上来、把特产卖出去，千方百计盘活基层资源、做实供销主业。巩固全市蚕桑产业发展成果，科学引导有条件农户发展蚕桑，努力实现农民增收、农村发展、农业增效。社有企业要打开“供、销”工作新局面，主动适应经济发展新形势，贯彻新发展理念，依托“数字供销仓储会员超市”电子商务公司，为广大群众提供生产生活物资。2.主抓龙头，打通集团化供销主渠道。结合实际改建现代企业制度的股份制供销集团公司，下设农资供应子公司、农产品购销子公司、再生资源回收利用子公司，打造集团化农产品购销主渠道。争取在2024年上半年注册完成12个供销子公司，予以保障业务拓展集团化运营。三是主抓企业，做优做强经营服务支撑。对下属各基层社的业务经营、资源资产进行整合开发，同时全力争取“新网工程”通过项目实施带动基层企业发展。巩固好2023年甘溪供销社、小河供销社“新网工程”实施成效。按照标准要求组织实施好双河供销社2024年新申报项目，推动双河茶产业新发展。（二）聚焦乡村振兴，展现供销新担当。1.实施“村社一体、合股联营”促进农民获得持续稳定收益。主要采取通过小切口做实大产业，计划2024年在全市发展绿色蔬菜2万亩，其中在包联村发展甜玉米600亩，发展订单农业，适时联动市供销社、长安区供销社组织收购销售，切实把促进监测户增收落到实处。2.壮大县域流通服务网络。紧扣围绕农业生产抓农资供应、农民增收抓特产购销、群众生活抓商品供给着力做优“网上供销”，做大做强“线上线下”销售额。按照杭州三秦富硒生态农业发展有限公司在我市召开的农特产品对接工作洽谈会确定意向，服务8家旬阳企业入驻杭州开设旬阳名优农特产品专柜，做实做好供销社的“供”“销”大文章。3.做实项目带动发展。结合供销系统实际，计划就基层社提升改造、农产品深加工、冷链物流、为农服务中心、县域流通服务体系建设、蚕茧深加工、再生资源回收利用等内容谋划项目11个，为全市固定资产投资、招商引资工作贡献力量。4.聚焦组织机构，护航系统健康发展。充分发挥理事会、监事会、社党组作用，理顺发展思路，共同发力2024年各项工作。一是主动向上级主管部门汇报工作。争取省市供销社业务指导。二是结合系统实际，研究出台科学可行的规章制度。规范监事会工作程序，促进监督制度化、常态化。三是围绕“三重一大”事项，强化监督检查。重点围绕基层供销社改造提升、社属企业资产监管、业务经营，“新网工程”、人事调整、绩效考核等“三重一大”问题集体研究、集中决定，从源头上参与、在过程中监督，推动社有企业防范化解风险，落实为民服务宗旨。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |