澄城县考核事务服务中心
发布时间：
2024-02-26 15:46
| 单位名称 | 澄城县考核事务服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 围绕中心，服务大局，强化考核，推动落实。全县考核工作的组织实施；对目标任务完成情况进行经常性督促；协助有关部门解决考核中的具体问题；对考核结果的运用提出意见和建议。 | |
| 住所 | 澄城县委三楼 | |
| 法定代表人 | 姚民民 | |
| 开办资金 | 20.16万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 中共澄城县委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 24.32万元 | 1.32万元 | |
| 网上名称 | 澄城县考核事务服务中心.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、具体业务开展情况（一）优化考核评价体系修订完善《澄城县2023年度目标责任考核评价实施办法》，紧扣市考指标、“三个年”活动、“十项重点工作”、重点项目、争先创优目标等中心工作，将指标调整设置为“个性指标+专项指标+共性指标+减分指标”四部分。坚持“适度加压，拉高标杆”原则，精准下达指标任务及考核分值，采取“双印证”评定法，进一步加大实绩、实效考核,综合制定事业单位考核办法，建立全覆盖、全链条考核评价机制，推动各镇（街道）、各部门在赛道上“赛马”较量，在互学互看互比中加压奋进、创先争优。（二）强化日常监测分析坚持精简务实原则，采取月调度、季（通报）讲评、“红黄灯”预警提醒、专项观摩、“网格化”督查督办等方式，实行清单式管理，加大对市县重点建设项目、重点工作任务落实的督查考核力度。开展“十项重点工作”责任部门专项督查10轮次，形成《督查送阅件》110余份，下发《预警督办函》100份。建立考核通报计划和督查考核审批制度，进一步规范季度通报、日常督查、领导约谈等措施，全面实现对全县各项目标任务的常态化、制度化管理，有效传导考核压力，促进任务落实。（三）深化正向鼓励激励严格落实县委“三项机制”实施办法，综合运用考核奖励、评先树模、关心关爱等方式，激励广大党员干部担当作为。对为县委、县政府争取到中央、国家部委或省委、省政府表彰奖励及新增争取竞争性资金5000万元以上的单位，直接确定为优秀等次，对被评为年度目标责任考核的优秀单位进行表彰奖励、核发奖金。新增年度目标责任考核结果作为确定领导班子和领导干部考核等次及干部选拔任用、职级晋升的重要依据。策划《强化考核引领争创一流业绩》专栏访谈节目12期，不断营造狠抓落实、奋力赶超的氛围。二、取得的社会、经济效益在全体干部的努力下，各项考核工作取得了进一步发展，考核“指挥棒”作用得到有效发挥，促进了县域经济社会持续稳定发展。全县围绕8条产业链，县级领导外出招商30次，引进项目23个，到位资金112亿元。策划包装项目515个，争取国投资金15.08亿元、各类债券1.46亿元、上级财力性转移支付资金13.82亿元。全县2023年度获得市委、市政府及以上表彰奖励的单位达到37个，共获奖项78个，其中，国家级和省部级奖项12个。三、存在问题及改进措施存在问题：1.考核指标数量多。上级或常委会不间断的要求某项工作纳入年度目标责任考核体系，导致共性目标任务连年递增。2.综合评价单一化，评价标准缺乏科学系统设置。改进措施：1.精简考核指标，要求被考核单位集中精力抓落实的。按照工作侧重点和难易程度不同，赋予合理分值。2.设置科学的评价指标体系，要求评价者不能凭感觉、凭经验、凭印象打分，评价要客观、有针对性。四、下一步工作计划（一）精简优化考核指标。落实高质量发展考核要求，既要为全县高质量发展领航指向，又要为澄城在全市争先进位打好基础，精准设置考核指标，紧扣市考、“十项重点工作”以及县委、县政府年度重点工作等中心工作，进一步为指标数量“瘦身”，实现市考指标“重点考”、本级工作“差异考”、党建指标“全面考”，把作风建设“二十项行动”贯穿始终，加大争先创优考核力度，每个单位自提2-3项“创亮点”工作，激励引导各镇（街道）、各部门在中省大格局中找坐标、定目标，全力争取各级各类表彰奖励。（二）全面夯实平时考核。制定《关于加强目标责任平时考核工作的通知》，在“点”上，开展点对点督办，一对一问效，坚持每月对市考指标、“十项重点工作”等跟踪监测、上门督办。在“线”上，每季度对重点工作完成情况进行通报排名、公开晾晒，“红黄灯”预警督办，建立常态化约谈提醒等制度。在“面”上，适时组织召开重点工作推进会、经济运行分析会，进行经验交流或表态发言，按进度进行重点督查督办。强化动态式台账式管理，在微信公众号及考核网设置专栏进行公示通报，不断传递考核压力，倒逼各项工作高质量落实。（三）强化考核结果运用。将考核结果运用在评先树优、选拔使用上，增强考核的权威性，构建“实绩引领、先进引领、人事联考”的“两引一联”考核工作机制。用活“三项机制”，完善干部政治素质考察办法，细化正负面表现测评清单，用好“一考三评五印证”，着重在干部政治立场、政治态度和政治判断力，以及在急难险重任务、重大风险考验和重大斗争一线等方面考察识别干部。评选表彰“干事创业好班子”、“担当作为好干部”，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先、失职者下课。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |