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麟游县外资扶贫项目管理服务中心

发布时间: 2024-02-26 14:36
单位名称 麟游县外资扶贫项目管理服务中心
宗旨和业务范围 为全县扶贫开发外资项目提供服务保障。负责扶贫开发外资项目的编制、论证、立项、申报和资金争取落实;负责扶贫开发外资项目的规划设计、组织实施、监督管理和资金报账结算;负责扶贫开发外资项目贷款的到期回收和归还;完成上级交办的其他工作任务。
住所 陕西省宝鸡市麟游县东大街50号
法定代表人 李录红
开办资金 0.5万元
经济来源 全额拨款
举办单位 麟游县扶贫开发办公室
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
19.24万元 17.23万元
网上名称 从业人数  8
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2023年我中心在县委、县政府的关心支持和县乡村振兴局的直接领导下,在省、市外资中心的业务指导下,依据《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策的规定开展工作,认真贯彻落实中省市脱贫攻坚方针政策和世界银行贷款陕西省贫困地区农村社区发展项目工作要求,圆满完成年度工作和章程规定的内容,没有违纪违法情况发生。现将开展业务活动情况报告如下:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况(一)日常管理方面:县外资中心抓早动快,认真分析总结,研究制定务实举措,协调指导项目合作社货物采购,统筹安排工程施工建设,高点谋划,抢抓项目良好开局。一是召开专题会议,凝心聚力。年初,中心组织全体工作人员和9个项目合作社理事长召开专题会,认真总结回顾去年工作,分析当前工作中存在的问题和短板弱项,为2023年顺利开局进一步统一了思想、明确了任务、增强了干劲。二是起草《工作要点》,积极谋划。立足工作实际,认真分析工作中存在的短板弱项,制定下发了《麟游县2023年外资扶贫工作要点》,高点谋划了全年外资扶贫各项工作,明确了任务,理清了思路,突出了重点。三是明确任务分工,夯实责任。针对全县项目进展实际情况,整合协助员以及工作人员力量,对2024年重点工作进行分工,形成了中心领导总体负责,分管干部分头包抓的责任落实机制,确保了全年工作高效开展;四是制定进展计划,精准推进。对照梳理项目任务,制定《麟游县世行项目进展计划表》,分门别类,把未完成的项目细化到每周每月,并列出周任务清单,每月上报项目完成情况和工作成效,精准施策,点对点推进。(二)生产经营方面。9个项目合作社全部投入正常生产经营。截至6月底,该分项目累计完成资金5872.93万元,其中世行资金3287.46万元。完成电商平台建设1处,支持产品产地认证和绿色无公害认证1个,县级产品展示实体店1处,集雨设施1处,购置母牛113头,育肥牛76头,母猪85头,育肥猪375头,蛋鸡17万只。建设温室大棚5座,简易大棚142座,牛舍3座,猪舍2座,鸡舍4座,购置农机具65台(件、辆)。建设养殖场区6个,物流仓库2个,园区配套1个,蛋品及有机肥加工车间2处。购置养猪及辅助设备20台(套),养鸡设备及辅助设备7套,农用灌溉设备3套。在项目支持下,9个合作社生产条件明显改善,设施设备得到补充完善,合作社自我发展能力大幅提升。二是价值链项目高效运转。完成了西安泰禾农牧科技有限公司良舍蛋鸡养殖场4号鸡舍养殖设备的安装调试及蛋品加工设备的安装调试等工作,养殖场所有设施设备全部达到满负荷生产,正式投产运营。完成总投资2368.97万元,其中世行资金714.8万元。2023年,企业实现营业收入3356.24万元,实现盈利168.68万元。该项目采用“大企业+合作社+小农户”经营模式,带动县域内3个合作社445户社员发展蛋鸡养殖和玉米种植产业,为21户脱贫户免费提供优质鸡苗,指导开展家庭养殖,为周边脱贫群众提供稳定就业岗位13个,累计吸纳本地脱贫群众就近务工1800人次,发放劳务报酬130余万元。三是基础设施项目强化支撑。建立项目资产清单,完成了项目资产的确权移交工作。该项目完成总投资2215.76万元,其中世行资金2141.35万元,共实施常丰和招贤2个项目区,完成建设项目32个,其中通村(组)水泥道路9条21.8公里,砂石硬化田间生产道路10条38.4公里,新修(改建)生产便民桥15座,耕地平整66.5亩。项目区基础设施的建设,显著改善了群众对外和村内的交通条件,减轻了劳动力投入,降低了生产成本,增强了受益农民参与的能力,增强了农民对项目的拥有感。四是技术援助项目提升能力。2023年完成了社员能力提升培训3期,合作社管理人员外出考察学习3次。该项目总投资227.4万元,累计完成9个合作社4批次共2600人(次)的社员培训,举办合作社管理及财务人员县级培训4次,参与世行项目采购培训4期14人(次)、参加省市举办的财务培训及外出考察17人(次),完成合作社专家咨询服务327人(天)。五是项目监测与评估项目持续保障。制作完成了项目宣传片1部,项目宣传画册一套40册,完成项目竣工验收报告的编写上报工作。该项目累计完成78.68万元,共开展项目检查72次,其中:世行例行检查3次,省项目办50次,市项目办19次,开展工作会议24次,项目影响监测评价10次,聘请技术支持专家开展咨询服务332人(天)。(三)资产管理方面。去年县项目办制定下发了《关于加强世行项目经营性资产的通知》,要求合作社专人负责,对项目形成的经营性资产分类登记,建立使用、租赁台账。9个合作社均建立了资产管理台账,将经营性资产获取的收益作为合作社生产经营收入的重要组成部分,入账规范,并按照资产管理办法要求进行提计折旧,规范管理。二、取得的主要社会、经济效益2023年,县外资中心聚焦目标任务,盯紧4个分项目,多措并举,分类推进,按照项目竣工时限要求圆满收官。截至2023年6月30日,累计完成项目投资8401.03万元,其中完成世行资金6435.07万元,占直接费用的99.75%。三、存在的问题及改进措施(一)存在问题1、合作社盈利能力水平一般。整体推进还比较缓慢,与项目的总体进度安排和世行官员、省市领导的要求还有很大差距。2、合作社内部建设和运行不够规范。就我县目前实施项目合作社而言,经常参与合作社日常事务的理、监事会人员少,理事会和监事会作用发挥不够,理事长组织领导能力欠缺,合作社内部运行管理机制不健全,监督作用发挥不够。合作社的财务人员为临聘代理记账人员,财务管理还存在薄弱环节。(二)改进措施1、提升合作社盈利能力水平。我们将把提升合作社盈利能力作为工作当中的重点和难点进行攻克。用活用好合作社咨询项目成果,按照咨询专家意见建议制定发展盈利计划,继续帮助合作社提升经营管理水平,增强合作社自身发展能力,努力实现9个合作社全部盈利分红。2、加强合作社运营管理力度。建立健全合作社机构置配和人员配备,充分发挥理事会和监事会的议事决策能力,提升社员的参与度。规范合作社财务管理制度,加强对合作社财务人员的培训与监管,签约财务专家对合作社账务管理进行培训和指导,督促新获批合作社使用农业部财务会计软件进行账务核算。充分利用签约咨询专家优势资源,开展合作社管理运营培训,帮助制定发展计划,提高运营管理水平,逐步实现盈利分红。建立世行项目资产管理台账,确定专人负责,做到底子清、数目清、归属清,防止资产流失,确保世行项目资产安全。四、2024年工作计划(一)不断健全合作社管理制度。指导9个项目合作社按照合作社章程制定完善了各种规章制度。建立理事会、监事会,健全了合作社管理和监督制度。坚持定期召开社员大会或者社员代表大会决定关系合作社生产经营的大事,召开理事会商量决定合作社日常管理事务。(二)不断加强合作社财务管理。督促指导9个项目合作社使用专门的记账软件进行记账,财务收支接受监事会和全体社员的监督。2023年,9个合作社自行聘请专业人员或委托代理记账,按月整理收支票据,及时进行账务处理,合作社1-12月份账务记录完毕,合作社的账务严格规范。
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