咸阳市渭城区人民医院（渭城区化工社区卫生服务中心）
发布时间：
2024-02-26 08:55
| 单位名称 | 咸阳市渭城区人民医院（渭城区化工社区卫生服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。常见病、多发病诊疗，基层医疗卫生机构人员培训指导，自然灾害和突发公共卫生事件应急处置，社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务等工作。 | |
| 住所 | 咸阳市渭城区金旭路1号 | |
| 法定代表人 | 朱小林 | |
| 开办资金 | 1234.27万元 | |
| 经济来源 | 财政差额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市渭城区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4230.34万元 | 5358.68万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 220 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在区委区政府、区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。一、主要工作2023年1-12月，医院门诊工作量105477人次，住院患者5500人次，出院患者5555人次，手术376例，平均住院日9.12日，床位使用率77.4%。1.持续深化改革，提升服务效能。医院持续发挥“咸阳市中心医院城市医疗集团渭城院区”优势，坚持以“资源下沉、共建共享、做优服务”为导向，依托3+2+N紧密型城市医疗集团平台，与市中心医院开展技术帮扶、教学查房、人才培养、专家坐诊等合作，促进服务能力和服务质量双提升，积极构建“管理，责任、利益、服务”共同体，创新分级诊疗协同机制，聚焦常见病、多发病诊治，向上对接中心医院，提升综合服务能力，向下辐射基层医疗机构，带动区域医疗服务能级整体提升，进一步加快形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。2.狠抓质量管理，规范诊疗行为。医院以全面提升医疗质量为主题，牢固树立质量意识，不断深化十八项核心制度的落实，认真落实国家卫健委最新颁布的《医疗质量安全管理办法》，强化对诊疗规范、操作规范和各项管理制度执行情况的检查及持续改进，认真执行分级诊疗、双向转诊等制度，积极开展新技术新项目，不断提升医疗技术水平和服务能力。3.统筹整合资源，强化医疗救治。医院严格贯彻落实国家、省、市关于医疗救治工作各项要求，明确了“全院一张床”思路，统筹整合调配床位，备足救治药品，扩容设置了ICU重症监护病房，添置呼吸机、监护仪等设备。依托“渭城区城市医疗集团”，开通了转诊绿色通道，组织协调重症患者救治、特色中药汤剂供应、诊疗技术培训等合作，形成了“上下转诊”“技术共享”“分类施治”的科学高效救治网络。开设病毒性感冒专病线上问诊服务，提供线上咨询、科普知识、医疗救治等常识服务，必要时给予指导用药，帮助患者足不出户，线上看病。4.强化急救能力，畅通生命通道。为进一步完善和提升院前、院内医疗急救体系，缩短急救半径，打造“5分钟急救圈”，在渭城区卫健局和咸阳市中心的大力支持下，医院正式接入咸阳市120急救系统并投入运行。共配备11名专业急救医护人员，两辆负压救护车，配有心电图机、车载呼吸机、除颤仪等先进急救设备。由市120急救中心统一调度指挥，主要负责渭城区及医院周边范围内的日常急救任务，并承担各种突发性公共卫生事件的院前抢救工作，为渭城居民、广大患者提供更加快捷、安全、有效的医疗急救服务。5.落实优质护理，保障护理安全。定期组织召开护理质量管理委员会会议，对存在的问题及工作重点进行汇总、分析，提出改进意见。按照“二甲”护理管理评审标准，研究部署医院护理工作，进一步更新管理理念及方法。以护理十五项核心制度为准则，每周对临床科室开展随机查房，对护士每月进行考核，对检查中发现的问题进行反馈、限期整改，并与科室及个人绩效工作挂钩，进一步提高了护理质量。6.完善管理体系，落实感控措施。按照国家感控要求规范，医院严格落实《医院感染管理规范》《消毒技术规范》等有关文件与规定，完善了二级管理体系。每季度组织召开院内感染防控委员会会议，对存在的问题及工作重点进行汇总、分析，提出改进意见。严格做好职业防护、消毒隔离、手卫生落实等措施。突出抓好重点部位的感控工作，严格把好一次性物品采购、使用、回收等环节管理；严格落实医废管理制度，针对医务人员对医疗垃圾分类、交接、职业防护措施等问题进行现场督导，彻底清理医院感染预防控制工作的死角，真正做到医院感染管理的全院规范统一。7.落实医保政策，规范医疗行为。为提高医疗服务的质量和效率，控制医疗费用的增长。医院公布了医保患者就诊流程图，在导医台放置医保宣传册，并提供医保咨询服务。在科室设立专科收费项目、收费标准、药品价格公示牌和价格公示二维码，电子显示屏24小时进行滚动播放，接受群众监督。8.加强公卫服务，满足群众健康需求。医院严格执行《国家基本公共卫生服务规范第三版》全面开展基本医疗工作，优化服务内涵、提高服务质量，有效提升基本公共卫生服务水平。对辖区内7个居民小区、近1万人提供安全、有效、便捷、经济、持续的公共卫生服务和基本医疗服务，扎实开展了慢性病管理、传染病防治、结核病管理、预防保健、孕产妇健康管理、居民健康教育及老年人保健管理等14项公共卫生服务项目，受到了广大群众的一致好评。9.坚持以人为本，改善就医体验。着眼群众医疗服务需求，深入推进患者满意度调查工作，梳理出群众反映强烈的问题，在院考核会议上进行全院通报，并限时整改。进一步优化了病区、诊室布局、设置了志愿者服务站、母婴喂养室、导诊服务台等便民措施，实现了就医便捷化；开通了危重病人、残障人士等多个“绿色通道”；持续开展健康义诊和“送医、送药上门”活动，组织医务志愿者组建“红色代办组”，为患者提供“三代四送”服务，着力解决患者“最后一公里”的问题；组织开展“每天感动一名患者”“以患者为核心，创建优质服务在行动”等主题活动，将感动式服务贯穿到各个岗位中，全方位提高医院的服务水平。10.加强外引内培，打造人才高地。医院坚持人才强院发展理念，着力加强医院人才队伍建设，从“引、培、管”三个环节入手，积极开展人才引进、培训交流、绩效改革等工作，推动医院事业高质量发展。加大高职称、高资历、技术全面的人才引进力度，完善各科室人才梯队，共计面试各类人员50余人次，成功留用紧缺岗位人员28人，其中康复类人才5人，极大地稳定了医院人才队伍。截至目前，高级职称20人；中级职称45人。二、下一步工作打算1.坚持党建与业务齐抓互融，同频共振，精心打造“医心向党医路为民”党建项目，将党建引领作为转化为推动医疗高质量发展的动力；扎实落实党领导下的院长负责制，认真执行党支部委员会和院长办公会的议事决策规则，定期和不定期召开党支部委员会，讨论研究“三重一大”事项，发挥领导作用；促进党建+业务再融合，打造“党建+医疗”服务示范阵地，积极组织开展“党员先锋队”活动，深入开展“三代四送”“周末假日医院”“不打烊诊疗服务区”“直播+问诊”等优质诊疗活动，周六、日不间断向患者提供医疗服务，24小时为人民健康保驾护航。2.建立区域中心药房，统筹采购常用急救药品及疫情应急短缺药品，辖区基层医疗机构可根据需求向中心药房提出申请，由中心药房统一台账统一配送，解决基层医疗机构急救应急药品配备品种不全、药品采购配送不及时等问题，逐步实现药品供应和药学服务同质化。打造区域家庭医生呼叫中心，医院在全力提升基本公共卫生服务水平的同时，以居民电子健康档案、电子病历、家庭医生签约服务等数据资源，拓展“市120急救中心区人民医院分站”服务功能，着力打造“15分钟急救圈”，实现患者信息院前院内共享，提升抢救与转运能力，为患者提供医疗救治绿色通道和一体化综合救治服务。推进市中心医院康复院区建设，与市中心医院开展紧密协作，打造医学康复人才队伍，结合先进的诊疗设备，满足广大伤病者和残疾者在身体功能上、精神上和职业上康复医治和训练；创新康复模式，延伸康复服务，在渭柳湿地公园建设康复主题公园，配备专业、多样化康复设施，配备专业康复治疗师现场指导患者进行室外康复训练，为患者提供更加优美、便捷的康复场所。实现医学影像诊断互联互通，与市中心医院建立远程医疗服务网络，通过远程会诊、远程诊断，实现影像检查结果上传会诊、信息共享、结果互认，进一步降低临床误诊漏诊发生率，提高基层医疗机构服务能力，为群众提供更加快捷、安全高效的医疗卫生服务。3.进一步夯实医疗、护理质量，改善医疗服务。狠抓医疗服务质量，提高医务人员业务水平，继续加强重点质控目标控制，提高病历处方的书写质量，促进合理检查、合理用药、合理治疗。继续完善医院医疗质量管理体系，加强医疗资源统筹调配，保障临床一线医疗救治力量充足、提升医疗救治服务保障能力。认真执行优质护理核心制度，加强技能训练和岗前练兵，夯实基础服务，改善服务流程，增加服务项目，积极开展微笑服务、满意服务、床前服务等活动，不断提升患者就诊满意度。4.进一步完善人才梯队，优化学科平台。不断完善、更新医院人力资源管理相辅相成、严谨适用的相关制度、规范及流程。采取多种方式和措施，继续加大高职称、高资历、技术全面、头脑灵活的人才引进力度，淘汰一些不胜任本职工作、业务水平低、管理能力弱的人员；加快与各大高校合作，主动出击，及时联系见习、实习学生；在招聘季，进驻高校招聘优秀毕业生，为医院发展及时注入新鲜血液，不断稳定人员医疗人才队伍，促进医院的全面发展。5.夯实安全主体责任，确保医院安全稳定。始终贯彻“打造移动式后勤服务中心”的理念，转变思想观念、优化保障流程，加强后勤人员业务学习和技能提高，创新后勤保障服务方式、方法，坚持“诚、勤、严、精”的工作作风，持续开展“移动式上门服务”，第一时间解决临床（医技）科室亟待解决的问题。继续实行逐级责任管理，切实夯实安全生产主体责任。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 咸阳市渭城区人民医院有效期：2020年7月23日至2025年12月31日渭城区化工社区卫生服务中心有效期：2020年8月25日至2025年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |