宁陕县中医院
发布时间：
2024-02-21 09:02
| 单位名称 | 宁陕县中医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：中医医疗与护理、中医医学教学、卫生医疗人员培训、卫生技术人才继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 陕西省安康市宁陕县城关镇关口街133号 | |
| 法定代表人 | 杨俊 | |
| 开办资金 | 791.77万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宁陕县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 791.77万元 | 977.99万元 | |
| 网上名称 | 宁陕县中医院.公益 | 从业人数 68 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在宁陕县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、开展的具体业务活动。（一）不断提升医疗服务。强化“三基三严”培训，推行以赛代练的培训模式，增加拔火罐、针灸等中医药项目。加强与对口帮扶衔接工作，接受省中医医院支援医师7名、金坛二院支援医师2名。推广中医适宜技术在临床医疗中的应用，目前已制定我院中医适宜技术目录，完成1项中医适宜技术在临床护理工作中的应用。（二）持续抓好药品采购。全面落实药品“三统一”和“4+7”带量采购制度，按照“应采尽采”的原则，比对集采品种目录全部进行了更换，完成了中药颗粒剂的集采，进一步降低群众用药负担。2023年，累计采购药品539.6万元。（三）稳步推进队伍建设。选派5名医务人员到省中医医院、交大二附院、西安市七院、市中医医院进修学习，目前在外进修学习人员累计8名。招聘医学本科生7名，通过高、中级职称考试7人，执业医师考试通过3人，调整中层科主任3人。（四）加强公卫项目管理。全面提升中医药健康管理项目和65岁及以上老年人健康管理工作。今年，全县65岁以上老年人人数9133人，中医药累计管理人数6643人，中医药健康管理率为72%。全县0-36月龄儿童中医药健康管理覆盖人数804人，应管理服务总人次数1591人次，累计管理1360人次，管理率为85%，65岁以上老年人健康体检人数6201，体检率67%。积极配合医共体总院建立健康责任医师团队，抽调8人全力承担精神病管理团队的包抓责任。（五）全面推进医养结合。持续推进“医院+机构”模式，加强与瑞泉养老公寓合作。2023年，服务瑞泉养老公寓老年人72人，其中规范管理72人（男30人，女42人），年龄分布情况：50-60岁2人；60-69岁5人；70-79岁19人；80-89岁40人；90-99岁6人；完全失能老人16人，半失能老人12人，自理老人44人，以上老人均患有慢性病种。组建健康医师团队，完成了204人次失能老人评估，其中能力完好3人、一级轻度失能22人、二级中度失能72人、三级重度失能74人，四级极重度失能33人。创建全省第一批医养结合中心达标。目前，招商引资对接医养企业4家。（六）探索中医帮带模式。积极配合县医院推进“1633”紧密型医共体建设，探索试点“中医馆联合体”，采取人员互补、中药同质、系统同步、管理提升等措施，切实解决镇卫生院中医馆有阵地、缺医生的问题。目前，正在龙王卫生院开展试点工作。全面夯实支医帮扶工作，下派中医、护理、药剂等专业人员36人次支援广货街、汤坪、丰富卫生院相关诊疗工作，协助开展65岁老年人体检2800余人次。二、取得的主要社会效益和经济效益。截止2023年12月20日，全年收入1461.70万元，其中:医疗收入744.41万元。门诊收入629.74万元，住院收入114.68万元，684.64万元，2023年截止12月20日门诊总诊疗人次30973人；2023年截止12月20日住院人次559人。三、存在问题。（一）收入单一情况仍然长期存在。从统计数据来看，出入院人次、住院收入虽然都有了大幅提升，但是门诊收入占据绝对优势，占比84.5%。药品收入在业务收入中占比较大，达到了72.4%（2023年是72.6%），其他非药品类收入太低，中医适宜技术开展不够，特别是医疗检查设备的作用发挥不够。（二）业务拓展缓慢情况亟待改变。年轻医师成长缓慢，医疗经验欠缺，对就诊群众缺乏吸引力，群众认可的医师仍然是“老面孔”。对口支援医师作用发挥不够。门诊科室设置不全，门诊诊疗都是以常见病、多发病为主，住院病人收治大多是以慢性病为主，无放射科、无手术业务开展，缺乏必要的辅助检查，业务缺乏竞争力。（三）内部管理粗犷情况扭转甚微。医院制度、机制建设不健全，部分科室员工责任感低，凝聚力不强，科主任管理粗放，不敢开拓担当，爱惜羽毛。少数职工缺乏学习意识、主动意识、竞争意识、经营意识、危机意识，对我院的生存现状认识不清，抱有“做一天和尚撞一天钟”的思想，办事缺乏规范性，随意性较大。四、改进措施。（一）想方设法加强设备投入，拓宽诊疗。面对医院收入单一，已向县政府争取资金190万元，用于购买DR及生化分析仪等设备一批，同时，医院也在积极推进身心医学科建设，力争年底投入使用，目前正在推动康复诊疗、小儿药浴洗疗中心等项目建设，增设外科门诊，皮肤科门诊，门诊小手术等，做到成熟一个科室，拓展一个科室。充分挖掘中医适宜技术推广，利用中医优势资源，优化诊疗结构，从而提升整体服务质量。（二）强化人才培养，推动业务拓展。近年来我院青年医师较多，面对医疗经验欠缺，对就诊群众缺乏吸引力等问题，医院陆续选派青年医师参加规培及各类专科建设培训学习，按照医院发展，结合自身特长，有方向培养，为医院拓展业务奠定基础。同时想方法，定措施让对口支援医师充分发挥作用，做好青年医师传帮带，助力人才队伍建设。（三）优化医院管理，提升团队聚力。医院将以整体搬迁为契机，逐步健全管理机制，强化内部管理。24年实施全院中层岗位竞聘，将有责任有能力的医务人员放到适合的管理岗位上，提升中层力量，形成院科两级齐抓共管模式，狠抓执行力。五、下一步工作思路。（一）不折不扣推动医共体建设。一是成立健全两支队伍。二是扎实做好清产核资。三是积极打造共建模板。四是持续探索中医改革。（二）千方百计推动中医院发展。一是全力争取上级项目支持。二是千方百计寻求发展路径。三是常抓不懈提高医疗质量。四是全力抓好医养结合融资。五是加快完善基础设施建设。六是积极探索公卫服务管理。（三）多项措施保障目标实现。一是坚决拥护改革部署。二是持久锚定既定目标。三是持续开展经济管理。四是稳步推进岗位竞聘。五是严防安全事故发生。六是强化作风保障改革。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》许可的业务范围：内科、妇产科、儿科、中医科、医学影像科、医学检验科、中西医结合科、康复医学科、医学影像。《医疗机构执业许可证》有效期限：自2022年05月9日至2027年05月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |