麟游县重点项目建设管理服务中心
发布时间：
2024-02-19 11:54
| 单位名称 | 麟游县重点项目建设管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责全县重点项目的管理和服务工作，促进全县重点项目建设发展。组织编制全县重点项目建设发展规划、协助项目行政主管部门做好项目建设中的违规违法问题的核查、稽查工作。 | |
| 住所 | 麟游县东大街3号 | |
| 法定代表人 | 李星焕 | |
| 开办资金 | 6.07万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 麟游县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6.53万元 | 9.79万元 | |
| 网上名称 | 麟游县重点项目建设管理服务中心.公益 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况发生。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，县重点项目建设管理服务中心在局党委的坚强领导下，认真贯彻落实各级稳住经济大盘会议精神，全力以赴抓项目、扩投资、稳增长，较好的完成了全年各项工作任务，现就一年来的工作进展情况总结如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）2023年重点项目全年计划实施市、县级重点项目213个（续建17个，新建196个），总投263.78亿元，年投155.37亿元；(2)谋划重大前期项目36个，总投资948.95亿元;(3)截至12月底，已开复工213个，开复工率100%，190个项目建成投用。（二）主要做法一年来，我们始终把项目建设作为稳住经济大盘的压舱石，坚持以项目看发展、以项目论英雄，以高质量项目推动高质量发展。(1)是实行县级领导包抓项目，责任门主抓项目，县人大、县政协专委，县委办、县人大办、县政府办、县政协办和县委各部门、各人民团体主要负责人协抓工作制度。(2)是举行项目集中开工活动。先后举行重点项目集中开工活动1次，以集中开工活动带动项目加快开工力度。(3)是举行项目集中观摩。组织全体县级领导、各镇各部门负责同志观摩点评重点项目5次，使全县上下“围着项目转、盯着项目干”的项目工作氛围愈加浓厚。(4)是对未开工、推进缓慢项目及时提交政府会研判推进。每周、每月对未开工、有问题项目及时梳理汇总提交政府分管领导、各包抓领导，做到问题掌握及时、协调及时。（5）是发挥项目建设“红黑榜”作用，采取季度核查、专项督查、年终考核等方式，对重点项目建设正向激励、反向鞭策。通过深谋、精招、快干，形成项目接替有序、梯次推进的工作格局。二、取得的主要社会、经济效益（一）2024年项目征集2024年全县重点项目征集工作坚持以高质量项目为引领，牢固树立“干好今年、备足明年、想到后年”的理念，围绕中省稳增长、促改革、调结构、惠民生政策和重点扶持领域，从资源禀赋、产业实际出发，突出重点、量质并重，征集了一批具有全局性、先进性和效益性的大项目、好项目。至目前，全县共征集实施市、县级重点项目136个（市级23个，县级113个），总投资100.72亿元，年度投资31.23亿元。（二）2016年至今连续7年获得宝鸡市重点项目建设县称号。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题（1）是项目管理上不精不细，在日常项目管理中不能经常深入项目一线督促检查，对项目存在问题、进展情况掌握不够。（2）是项目推进上办法不多，措施不力，一些项目只开工，不建设，导致项目形象进度欠佳。（3）是对国家投资方向掌握不够，不能为镇、部门及时提供投资信息。（4）是内部管理不严不细，日常工作中迟到早退，脱岗串岗等现象时有发生。（二）改进措施（1）是转变方式，规范项目管理。按照《麟游县重点项目管理推进考核办法》和《麟游县前期项目策划推进实施办法》，指导协调各镇、各部门健全项目管理机构，落实项目管理专职人员，对县委、县政府确定的重点建设项目，实行县级领导全程包抓、主管单位牵头负责、实施单位全力推进、服务保障单位大力支持“四位一体”工作机制，规范项目管理。（2）是强化措施，狠抓项目推进。2022年，将紧紧围绕目前征集的195个市、县级重点项目，细化措施，严格奖惩，强力推进县城至良舍公路改建、麟游至宝鸡天然气输气支线、九成宫博物馆等项目的推进。（3）是健全制度，加强内部管理。建立健全内部各项管理制度，明确各自工作职责，切实提升工作质量和工作效率，把心思放到干项目谋项目上，以扎实的工作作风确保全年各项目标任务圆满完成。四、2024年工作计划（一）是抓思想。坚持把学习贯彻二十大精神作为首要政治任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上、政治上、行动上与局党委保持高度一致，坚决落实局党委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，解放思想，创新工作，再接再厉。（二）是抓谋划。紧盯政策投向、产业方向，围绕产业链优势、资源禀赋，突出含金量、含新量、含绿量，指导各镇、各部门策划包装一批产业化项目，精准掌握中、省促投资、稳增长等政策信息，研究提出项目谋划方向及意见建议。（三）是抓推进。建立县级领导包抓重点项目制度，每个项目明确一名县级领导、一名协抓科级领导、一名责任单位主要负责同志对包抓项目进行齐抓共管。各县级领导每周调度包抓重点项目进展情况，县政府每月召开重点项目点评工作会议，协调解决项目推进过程中的突出问题，把工作项目化、项目清单化落到了实处，明确路线图，珍惜每一天、抓紧每个月、干好一整年，合力推进项目建设。（四）是抓督考。加大对项目的督查检查和考评力度，发挥项目建设“红黑榜”作用，采取季度核查、专项督查、年终考核等方式，对重点项目建设正向激励、反向鞭策，通过深谋、快干、大招商，形成接替有序、梯次推进的工作格局。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |