西咸新区房屋管理和保障房管理中心
发布时间：
2024-02-18 11:11
| 单位名称 | 西咸新区房屋管理和保障房管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供住房管理服务。商品房和保障性管理、信息管理、政策研究、物业管理、政策法规宣传、资格审核、运营管理。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区沣东新城沣长路与金融二路西北角创新大厦12层东侧 | |
| 法定代表人 | 魏玉奎 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 50万元 | 50万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 按照《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的要求规范运作，及时办理变更登记手续，规范使用印章、证书。变更法定代表人，2023年3月14日。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，在新区党工委、管委会的坚强领导下，深入贯彻落实我省、我市及新区“三个年”和“八方面重点工作”安排部署，狠抓工作落实，勇于担当奋进、聚力攻坚克难，扎实推进“保回迁”及保障性安居工程建设，不断提升物业服务水平，圆满完成了各项工作任务。一、工作完成情况1.攻坚克难“保回迁”。一是全面摸清底数，制定印发了《西咸新区“保回迁”工作方案》。二是完成了99个项目“一项目一策一图”、三年滚动计划、资金平衡方案、征收补偿方案、项目改造方案、自住房屋及经济补偿房摸排等工作。三是制定印发《“保回迁”包抓工作实施方案》，全力协调推进尾留建筑拆除、土地供应、手续办理、竣备验收、选房回迁、两费兑付等工作。四是扎实开展自住房屋及经济补偿房摸排工作，并积极配合市安居集团对试点项目进行实地调研及收益测算，加快推进“两房”统筹建设。2.住房保障体系进一步完善。一是编制《西咸新区政策性住房及安置房专项规划》，新建公租房项目2个2852套，筹建保租房项目10个11648套；续建共有产权房项目2个2025套，发放高层次人才购房补贴109万元。二是开展住房领域专项整治工作，累计督导检查26次，完成问题整改62个，受理、办结群众举报问题线索5条，公布相关成果7次，55项。三是加强住房租赁市场管理，10个住房租赁试点项目累计获得奖补资金2.4亿元。四是圆满完成新区“新轴线”国有土地上房屋征收工作。3.租赁市场及二手房交易管理进一步规范。一是新区共有20个项目纳入住房租赁试点，新增2个项目取得住房租赁试点奖补资金。二是积极配合省、市“一件事一次办”集成改革专题要求，完成存量房交易合同网签备案系统、存量房交易资金监管系统与新区一体化政务服务平台互联互通工作，实现数据共享。4.物业管理服务水平不断提升。一是大力开展物业行业突出问题治理，制定出台了《西咸新区住宅专项维修资金管理办法》《西咸新区物业小区电动自行车充电设施建设实施方案》等文件，进一步规范物业服务行为。二是深入推进“红色物业”示范小区创建，累计创建“红色物业”企业5个、“红色物业”小区18个、红色物业志愿服务者360名。三是大力督促物业服务企业做好冬季供暖工作，多措并举协调解决沣桥艺墅家自备锅炉等小区供暖问题。四是联合新区物业协会组织各镇街及新区物业服务企业召开物管服务与管理及冬季安全生产管理培训会。5.重大专项工作取得实效。一是完成了咸阳市20个小区住宅专项维修资金资料核对接收及资金划转，全面完成了住宅专项维修资金移交业务。二是完成奥林匹克花园小区共39栋楼119个单元内部供暖管道更换，促使其正常供暖。三是开展城市危旧房摸底调查。累计完成核查208栋疑似危险房屋，共摸排危险住房17栋，其中C级危险房屋3栋，D级危险房屋14栋。向产权单位下发《危房治理通知书》5份。二、获得的经济效益和社会效益一是沣西新城同德佳苑、泾河新城崇文佳苑公租房小区入选2023年省级共同缔造“和谐社区·幸福家园”示范小区，获得省级补贴资金315.5万元。二是26个回迁项目、43459套房屋已建成回迁，安置1.6万户、4.9万人。三是开展了133次专项检查，共计检查412个物业小区，覆盖率100%，并约谈了21家物业公司，规范和提升了物业服务质量。四是推进“存量房转移登记及水电气暖过户”一件事一次办事项；进一步优化存量房交易网签系统，实现存量房维修资金缴存自动校验等，业务办理成效显著提升。三、存在问题及改进措施一是安置项目建设需进一步加快。要创新安置模式，积极协调解决制约项目建设有关问题，大力推进安置项目建设进度。二是物业管理水平有待进一步提升。日常监管频次不多，评价体系执行不到位。要加强物业服务企业培训，严格抓好现有政策执行，提升物业服务质量。三是信息化建设有待进一步增强。要加快公租房、保租房监管平台建设，提升信用平台利用效率，大力推进全域楼盘表建设。四、下一步工作计划一是加快保障性安居工程及安置房建设。加强与国土空间规划对接，加快推进安置项目建设，全面规范保障性住房运营管理。二是进一步加强物业企业管理，不断提升物业服务质量。以“红色物业”创建为抓手，以物业服务企业信用等级认定为手段，充分发挥惩戒作用，加强培训及日常督导检查，促进物业企业规范管理。并结合物业小区停车管理、电动自行车充电设施建设、户表改造、井盖及监控设施排查整改等工作，补齐管理短板、解决小区居民急难愁盼问题。三是加强租赁市场管理。完善新区租赁行业及房产中介机构管理制度，加强日常巡查监管，持续开展住房租赁市场乱象整治，规范住房租赁市场秩序。四是强化房屋安全管理。逐步建立房屋安全管理制度，夯实城镇房屋使用安全管理责任，加大日常督导检查，查清城镇房屋安全隐患，逐项推进问题整改，确保房屋安全使用。五是加大信息化建设力度。加快建设公租房及保租房管理系统，整合系统资源，提升系统的便捷性，规范系统运行管理，提升服务效能。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |