潼关县人民医院
发布时间：
2024-01-26 11:19
| 单位名称 | 潼关县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医疗教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育 | |
| 住所 | 潼关县民生街与尚德路十字东南角 | |
| 法定代表人 | 熊世龙 | |
| 开办资金 | 2675万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 潼关县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11360.76万元 | 10595.78万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 574 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位等机构管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违规违纪等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在县委、县政府的正确领导下，在县卫健局的大力支持下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务开展活动，主要做了以下几方面的工作：一、主要工作开展情况1、提升医疗质量，保证医疗安全通过开展“医疗质量提升年”活动，严格医疗核心制度执行，严格病历质量控制，深入开展临床路径及单病种管理，医疗风险教育培训，加强护理质量与安全管理，加强医院感染控制，加强药事管理，加快新业务新项目开展等，严格落实环节质控、终末质控，持续改进医疗质量，保证医疗安全。2、重点学科及人才队伍建设一是加强重点专科建设，促进学科发展；二是加强微创介入中心精细化管理，加强与西安、渭南省市级三甲医院的技术合作，在心血管系统、神经系统、外周血管等领域的介入诊疗126例；三是人才队伍建设，今年参加住院医师规培2人，专科外出短期培训11人；四是学科带头人的培养，在医院高级职称人群中确定思想坚定、积极上进、肯钻研吃苦的同志，鼓励开展新业务新技术；五是多方位开展医疗协作、对口支援、医联体、重点专科联盟建设，在分级诊疗、双向转诊、新技术新业务开展、危重疑难病例诊治、人才培养等得到突破，取得更加可靠地保障和支持。3、医保工作2023年严格执行国家医保政策，严格落实“三合理一规范”；加强医保知识培训宣传，进一步优化报销流程，规范门诊慢特病、特药审核流程，规范办理门诊共济报销、单病种结算。4、六院联创2023年继续深入推进“六院联创”工作，围绕“安全、质量、服务、信息、健康、节能”六大主题，各科室强化领导，夯实责任，从基础建设、设施建设、人才建设等方面加大人力、物力、财力的投入，依据时间节点安排齐头并进，全力保障“六院联创”工作顺利进行。5、医联体医共体建设与西安交大一附院、二附院、陕西省人民医院、西安市第四医院、西安大兴医院、渭南市中心医院等三甲医院建立医疗联合体，建立分级诊疗、双向转诊的诊疗模式，施行“请进来、送出去”等方式培养技术人才，提升技术服务能力，达到协同发展医疗技术、信息、人才培养等资源共享。实现合理利用医疗资源，优质医疗服务；充分落实县域内高质量管理紧密型医共体牵头单位优势，强化对秦东、太要、安乐三个乡镇卫生院的协调管理和医疗质量管理，明确分级诊疗流程，建立分级诊疗管理制度，逐步实现“首诊在基层，大病进医院，康复回乡镇”。6、千县工程全年省市级三甲医院派驻我院主治医师职称以上6人，补齐医院医疗服务和管理能力短板。我院28次派驻35人赴乡镇卫生院、村卫生室坐诊、讲座，参与约1700人次。通过持续提升医疗服务能力，实现县域内医疗资源整合共享，当好县域居民健康“守门人”，有效落实医院在县域医疗服务体系中的龙头作用和城乡医疗服务体系中的“桥梁纽带”作用。7、安全生产2023年调整了安全生产管理委员会组成，明确职责，制定了适合医院良性运转的安全生产工作实施方案，严格落实“一岗双责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。严格重点落实医疗、护理、院感、消防、特种设备、生物、信息、医疗废物、危化品和车辆管理等10项工作安全。8、“三个年”活动、清廉医院建设、医药领域腐败问题专项行动“三个年”活动医院主要体现在新技术新业务开展、改善服务质量及干部作风能力提升三个方面。开展新技术新业务首先是在现有技术服务能力基础上的再拓展，其次强调新增项目的科学性、适用性、安全性、创新性和效益型论证及伦理安全，打造好学科品牌。清廉医院建设及医药领域腐败问题专项行动有序进行，医院成立了专项治理行动领导小组，进一步明确了任务分工，细化了工作措施，建立台账，持续改进工作，不断增强拒腐防变能力。9、绩效考核及人事薪酬制度改革完成2022年度国家二级公立医院绩效考核工作，继续推行内部核算分配制度，在全院推行绩效考核，配套岗位设置、资质准入等政策全面实施，将分配方法主要与工作量、工作质量、工作效率、医疗安全、患者满意度等指标紧密结合，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，努力激发医院内部活力。二、取得的社会和经济效益门急诊就诊111520人次，收住院8100余人次，完成各类手术2400余例，新技术新项目开展了2大类141例，平均住院日不超过7天，药占比控制在30%以下，床位使用率近65%，医疗收入6200余万元，患者满意率在90%以上。2023年4月医院通过胸痛中心总部认证，被授予“中国基层胸痛中心”。2023年医院获得陕西省癌症早诊早治项目“先进单位”。三、存在的问题及整改措施存在问题：1、学科建设及人才梯队建设还需进一步加强，医疗服务能力还需进一步提升。2、服务意识还需进一步增强，服务质量需进一步提高。整改措施:1、积极采取“请进来，送出去”的办法加强人才梯队建设，鼓励临床一线人员提高自身学历，行政后勤年轻人员积极考取医学专业学校，以此达到提升全院人员专业素质和综合素质的目的。积极引进特需人才、高学历人才，带动学科发展。2、深入开展“改善医疗服务行动计划”活动，提升服务能力，优化服务流程，改善服务态度，提高患者就诊满意度服务水平。四、下一步工作计划继续全力推进医疗质量提升及医疗安全工作、重点学科及人才队伍建设、开展新技术新业务、绩效考核及人事薪酬制度改革、医保工作、六院联创、医共体建设、千县工程、安全生产、清廉医院建设、整治群众身边腐败和作风问题、医药领域腐败问题专项整治等重点工作，稳步推进三级医院创建及各项日常工作，落实落细各项规章制度及流程，以医院高质量发展为主线，强管理、保质量、提效益，为健康潼关建设作出更大的努力，争取获得各项工作取得更大的成绩。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：43699017261052222A1001有效期限自2017年11月15日至2029年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |