长武县房产交易和物业事务中心
发布时间：
2024-01-18 17:25
| 单位名称 | 长武县房产交易和物业事务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供房管服务。承担县域内商品房管理、物业服务企业的日常监管等事务性工作，指导镇街做好无物业管理小区的日常管理工作；配合做好辖区内物业管理大修基金使用前的摸排工作；承担全县新建商品房销售、房屋抵押、房屋交易、房地产中介、产权档案等日常管理事务性工作。 | |
| 住所 | 长武县昭仁镇南关村 | |
| 法定代表人 | 刘俊龙 | |
| 开办资金 | 60.39万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 长武县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 51.21万元 | 49.74万元 | |
| 网上名称 | 长武县房产交易和物业事务中心.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，5月份，我单位变更了宗旨和业务范围。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，能严格按照核定的宗旨和业务范围开展活动，具体活动如下：一、工作开展情况。一是房地产市场专项整治深入开展。积极协调处理长美国际、御锦台部分业主反映的天然气问题、长美国际农民工工资问题、红鑫天樾业主反映的交房问题，重点协调处理供暖问题；持续重点推进尚德昭仁财富广场项目尾留工程进度；持续关注山语澜庭、香丽花园公寓销售情况和明珠学府公寓手续办理情况。办证难方面：重点督促罗马假日开发企业全力推进一期项目历史遗留办证问题。截至目前，已有14个因历史遗留问题导致的不动产“登记难”的小区具备办理房屋所有权登记条件。二是监督管理规范有序。围绕“稳房价”，实行开发企业资质备案制、“先证后售”预售许可管理制、商品房销售“明码标价”“一房一价”制，对全县所有在售楼盘预售资金实行100%监管，严格执行资金拨付审批制度，切实做到专款专用，防止楼盘烂尾。2023年配合县行政审批服务局办理商品房预售许可证3件、批准预售面积68140.53平方米。对全县在建房地产项目和开发企业开展日常巡查检查，重点从企业经营行为和项目风险方面进行规范和排查。采取巡查、约谈、业务指导、投诉受理等方式，强化对房地产开发企业、售楼中心和中介机构的日常监管。深入开展摸排整治房地产领域非法集资工作，有效维护房地产市场平稳健康发展。三是市场分析科学有效。组织全县房地产开发企业负责人、局属相关站室负责人，召开了房地产领域座谈分享会，邀请第三方机构就现阶段长武县房地产市场整体现状、政府对未来市场发展方向等方面进行专题讲座，积极引导各房企一如既往关注和深耕长武市场，充分看到长武的产业发展优势、政策红利优势、移民搬迁优势、城市更新优势、消费升级优势、干部队伍优势，抢抓市场机遇，坚定发展信心，持续推动我县房地产市场平稳健康发展。四是信息上报及时准确。安排专人负责，按时真实上报全县房地产交易日报、月报信息。2023年全县新建商品房交易网签备案共102215.52平米、交易金额49011.11万元，其中：住宅92760.23平米、775套、42634.75万元；商业9455.29平米、6376.36万元。存量房交易备案共22062.5平米，金额7657.22万元，其中：住宅21876.97平米、207套、7499.07万元；商业185.53平米、158.15万元。五是宣传氛围更加浓厚。组织各物业企业通过悬挂横幅、摆放展板、发放宣传单、微信群宣传等方式，向小区居民宣传物业管理政策法规等知识。组织开展了“加强物业管理共建美好家园”活动，在各小区宣传倡导共建美好家园“十要十不要”，引导小区业主积极参与自治，提升广大居民群众对物业管理相关政策法规的认知和了解，增强辖区居民对小区物业管理的理解和支持，拉近业主与物业服务企业之间的距离，形成物业管理合力，起到良好的社会效应。六是专项整治深入开展。组织开展了长武县物业领域突出问题大排查大整治，对物业服务标准、小区环境整治、物业费用管理、小区安全管理、业主权益保障等16项涉及物业服务方面的内容开展全面排查，进一步规范全县物业行业管理，切实降低物业投诉率、提高群众满意度，促进物业服务市场健康发展。七是维修资金规范管理。修订完善了住宅专项维修资金使用程序和审批手续，确保维修资金规范管理、规范使用。2023年共归集缴存维修资金1640.61万元，999户。截至目前，累计归集维修资金14548.51万元，累计维修使用814.22万元。通过对维修资金按定期协议利息交存，维修基金累计利息增加收入767.32万元。二、取得的社会经济效益。一是乡村振兴稳步推进。巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，帮助和鼓励脱贫户继续发展种植养殖产业，落实产业扶持项目资金49户114870元。发动开发企业献爱心，捐助善款4000元，开展“金秋助学”活动，资助大学新生4名。不断壮大村集体经济，村集体合作社计划扩大规模，引进设备，发展柿子醋、柿子酒，创造更大的效益，带动村集体和更多的村民共同致富。二是风险化解成效显著。积极探索出了“市场预测+项目预警”“专班包抓+专人受理”“政府主导+部门联动”等举措为抓手的房地产领域风险防范化解“三个+”工作法，着力推动房地产领域信访法治化，强化房地产领域风险防范化解，多次为省市提供观摩点。对全县所有项目进行认真摸排、分析研判，按红黄绿划分风险等级，采取风险三色预警机制，严防“风险点”，根据风险等级，常态化开展巡查检查，确保问题及时发现、及时处理、及时解决。成立了专门的化解专班和行业调委会，通过能给融资的给融资、能给政策的给政策、该依法处理的依法处理、该依法打击的依法打击四种处置方式，对矛盾纠纷进行多元化解。三是红色物业稳步推进。按照《长武县党建引领“三无小区”治理攻坚行动实施方案》要求，我们积极与相关部门沟通协调，协助街办社区开展党建引领“三无小区”治理攻坚行动，对县城内的58个“三无小区”进行全面走访和摸排，对小区居民的信息和基础设施现状进行了详尽的调查和统计，广泛征求居民对引入物业方式的意见，成立“三无小区”居民自治小组、物管会，实现党组织、管理服务、人防物防全覆盖，基本实现了从“三无”变为“三有”。组织怡和茗居、新城茗居、观山阅、罗马假日花园四个物业小区开展了“红色文化进小区”活动，在小区醒目位置设置红色文化展板、悬挂横幅、展示革命英雄事迹，打造电梯红色文化墙，进一步丰富群众的精神文化生活，激发居民的爱国主义热情，营造浓厚和谐的氛围。四是各类矛盾妥善化解。针对各类信访上访事件，我们不回避矛盾，积极主动面对当事人，及时调处、妥善化解业主反映的合理诉求和信访事项，做到了见人、见事、见效果。及时有效解决了御锦台业主反映天然气无法接通、九安花都业主投诉物业公司不作为、开发企业房屋质量等问题，积极维护了小区和谐稳定。三、存在问题及整改措施。一是法律法规宣传不够经常。《房地产管理法》《陕西省物业服务管理条例》及其相关法律法规、国家政策，涉及社会不同阶层，既有部门工作人员、执法人员，又有房地产企业、中介机构、物业管理人员以及广大购房群众。随着国家对房地产业宏观调控的强化，还将有新的房地产政策不断出台，目前宣传面和范围还不够广，宣传渠道相对单一。二是逾期交房问题仍然存在。我县房地产开发企业普遍存在资金短缺问题，导致项目建设进度缓慢或出现停工，产生延期交房问题。三是问题项目化解难度较大。部分房地产开发项目仍然存在涉法涉诉、债权债务纠纷、资金短缺等问题，因情况复杂、时间跨度大等因素，调处化解难度较大，还需多方研究、持续发力，政府协调决策，逐步推进化解。四是房产市场监管难度变大。近年来，随着体制改革和行政审批事项的调整，2016年房产登记事项划转自然资源局；2018、2019年商品房预售许可审批事项和合同网签备案分别划转行政审批局，划转后的房地产预售许可、合同网签备案、产权登记、市场监管分属不同职能部门，房产管理部门权责不匹配，缺乏市场监管的有力抓手和手段，事中事后监管难度大。五是房产领域监管力量薄弱。近年来，我县房地产市场发展较快，房地产和物业事务工作日趋繁忙，矛盾纠纷层出不穷，物业服务管理工作难度越来越大，但房地产管理队伍现有工作人员太少，承担着全县房地产和物业管理两大主业，面临着人少事多的现实难题。六是物业从业人员素质不高。我县从事物业活动的物业服务企业基本上都是本土企业，物业经理管理水平不高，物业从业人员文化程度较低，缺乏客户意识，部分人员没有接受过专业培训，致使物业服务工作不到位，对物业服务质量不够重视、对住户反映的问题不能及时解决，导致业主对物业企业的服务质量不满意，甚至激化矛盾。四、下一年度工作计划。一是学习培训强基础。积极开展《城市房地产管理法》《陕西省物业服务管理条例》及相关法律法规宣传培训，加大干部队伍法律法规和业务知识的教育培训，围绕服务质效好、监管水平高、执法能力强，进一步提高监管、执法能力，为规范房地产领域打下坚实基础；定期开展房地产企业和物业企业从业人员教育培训，积极倡树诚信办企、合法经营理念。二是专项整治稳市场。持续开展房地产领域专项整治，重点整治房地产开发、房屋买卖、中介机构、物业企业等方面违法违规行为，加大对违法违规行为的惩处力度，切实规范企业经营行为和市场秩序，维护群众合法权益。积极探索和完善行业管理新机制，切实提高管理水平。三是四项举措防风险。继续采取“项目领导包抓、风险三色预警、问题专班化解、矛盾专人调解”等有效举措，确保房地产领域风险防范化解工作取得实效。重点推进尚德昭仁财富广场112套住宅延期交房问题，持续抓好尚德昭仁财富广场公寓和商业尾留工程进度，确保项目整体工程早日竣工。积极协调股东间矛盾纠纷解决长美国际暂时停工的问题。督促红鑫天樾项目完成尾留工程和竣工验收早日交房。进一步完善商品房预售资金监管和审批制度，坚决维护群众合法权益。四是部门协作聚合力。进一步加强与行政审批局、自然资源局、税务局等部门之间的协作，积极配合做好房地产项目规划审批、商品房预售许可、房产交易系统管理和运行、合同网签备案、产权交易登记等工作，对工作中发现的问题、及时沟通协调、及时解决问题，形成监管强大合力，确保房地产市场规范有序发展。在物业管理方面，强化与相关职能部门、街道和社区的沟通协调、工作联动，形成上下整体联动、社会齐抓共管的工作机制，共同推进物业服务管理工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |