宝鸡市凤翔区供销合作社联合社
发布时间：
2024-01-18 11:02
| 单位名称 | 宝鸡市凤翔区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 对全县供销系统工作进行指导、协调、监督和服务。直属企业资产经营管理；国家化肥、农药、农用物资储备管理；重要农业生产资料以及其它商品经营组织、协调和管理；系统废旧物资再生资源经营管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市凤翔区城关镇东关85号 | |
| 法定代表人 | 白纯光 | |
| 开办资金 | 55.88万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市凤翔区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21.43万元 | 21.36万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况主攻项目招商，激发系统发展活力。树立“一切工作项目化，动员一切抓项目”理念，成立项目建设推进专班，细化时间节点，倒排建设工期，全力以赴抓进度，稳增长。承担的南指挥镇级商贸中心建设、糜杆桥宏耀购物广场扩建两个区级重点项目全部建成投运，完成固定资产投资4050万元，占年任务的101%。以开发、盘活资产为抓手，把招商引资作为促进供销社发展、促进项目建设的“一号工程”，制作了招商项目册，及时向直属公司、基层社分解下达了2023年招商引资任务，主动出击，精准对接，吸引社会资本参与社有企业改制和基层社改造，截止10月底，共实施招商引资项目5个，实现招商引资到位资金1.21亿元，其中省际到位资金1.07亿元。（二）建设农资联盟，发挥稳价保供作用。立足服务保障国家粮食安全，发挥农资供应主渠道作用，进一步建立健全凤翔供销农资联盟组织架构和运行机制，两次组织召开推进会，明确各层面的职能定位，明晰职责分工，吸收各类会员50个，上下联通、横向联动的农资供应服务新体系进一步完善。印制农资宣传资料及手提袋1万余份，组建宣传小分队，深入糜杆桥、范家寨、南指挥等5个农业大镇，开展供销农资联盟宣传，建立了由各镇主管农业副镇长任组长，各村党支部书记、主任为信息员的农资保供信息网，积极推进农资经营服务体系镇村共建，巩固扩大乡村农资经营网点数量。区农资联盟主体（石家营供销社农资配送中心）组织各基层供销社及农资经营企业等二级会员单位深入镇村开展市场调查，详细了解农资需求变化，准确把握“三夏”“秋播”农资供应特点，主动与湖北鄂中、四川龙蟒大地、云图控股、心连心等生产厂商合作，建立产销合作联盟，加大农资直采力度，稳定农资价格，保证农资供应不脱销、不断档。全系统年组织供应各种品牌化肥4.2万吨，种子8万斤，农药2000公斤。（三）建设“两项工程”，提升为农服务能力。加快惠农服务中心“151”工程建设，建成1个镇级惠农综合服务站（姚家沟镇惠农综合服务站）、4个村级惠农综合服务点（火星村、唐志庄村、南务村、马村惠农综合服务点）。加快推进现代农副产品展销中心“211”工程建设，新增企之鹅集采集配冷链物流中心、陈村镇级农产品展示中心、罗钵寺村、宋村村级农副产品展销点。各基层社创新服务方式，因地制宜为农民和各类农业新型经营主体提供生产托管服务和配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化服务。范家寨镇湫池庙村供销社抓住春季苹果树用肥旺季，与种植大户、专业合作社等新型农业经营主体联合，进村入户，送货到田间地头，销售苹果专用肥2000吨、低毒环保农药1.6万斤。“三夏”期间，依托糜杆桥镇七家门前村供销社、13个农民专业合作社和2个为农服务中心，组建5个机收服务队，组织小麦收割机、秸杆打捆机、拖拉机等农用机械60台，分区包片助力小麦抢收，共收割小麦2万余亩，服务费每亩比市场价格低5—10元。全系统年土地托管面积5万亩，农业社会化服务面积达25.3万亩次。二、取得的主要社会、经济效益年初，成功入选全国供销总社县域流通服务网络强县培育名单。围绕网络强县创建目标，聚集整合全系统优势资源，以区综贸公司为龙头，支持陕西胜利物流公司建设总投资5000万元的凤翔区区域物流共配中心，搭载日用消费品、农资下乡和农产品进城双向配送服务，推动物流快递统仓共配。存在的问题及改进措施（一）存在问题1、是一些干部职工仍存在“等、靠、要”思想，对深化综合改革思想准备不足，创新发展的意识不强；2、是传统业务转型艰难，土地托管、电子商务等新兴业务发展水平不高，个别单位甚至放弃业务经营，靠有限的资产租赁收入维持；3、是干部职工队伍老化，正常接续遇到挑战。（二）改进措施1、坚决破除“等、考、要”的旧思想，树立“拼、争、抢”的新观念，增强抢抓机遇的责任感和捕捉机遇的敏锐性。2、树立“个个都是投资环境、人人都要招商引资”的理念，主动走出去，大力开展友情招商、亲情招商，推介宣传我县的特色产业、优惠政策等，大招商，招大商。3、加大人才轮岗交流力度，积极探索开放办社，通过竞争上岗、公开选拔等方式，引进一批热爱供销事业、素质好、善管理的中青年进入供销社。四、2024年工作计划2024年，我们将认真学习党的二十大精神，持续深入贯彻落实中央对供销合作社工作重要指示精神，聚焦提升为农服务能力这一主线，突出社有企业发展壮大、基层社提质增效“两个基本”，聚力做好农资供应、电子商务、产销对接“三个重点”，以深化改革、项目建设、工作创新、能力提升为抓手，奋力实现拓展服务领域、提升服务能力、健全服务体系、提升经营质效、突出特色亮点五个工作目标，为加快融入主城区、争当发展排头兵、奋力谱写凤翔高质量发展新篇章贡献供销力量。（一）抓项目促招商。建立和完善项目储备库，争取6个以上项目进入上级社以及发改、商务等部门的项目库。全力抓好已备案项目南指挥供销仓储式超市的开工建设，投资2300万元，建设1500平方米仓储式超市（含冷藏库）、2000平方米综合储备仓库，购置货架3000余（套），硬化路面2000平方米，并配套相应的水、电等设施。做好已进入省级“新网工程”项目储备库的金秋冷链仓储物流园项目申报及跟踪对接。认真梳理全系统资产情况，因地制宜开展招商引资。（二）抓农资保供应。发挥石家营农资配送中心龙头引领作用，建立健全联盟运行机制，扩大农资联盟辐射范围，加大宣传力度，增加走访频次，全面掌握农户需求，吸引更多新型农业经营主体加入农资联盟，年内新吸纳新型农业经营主体成员5个以上，辐射农业种植面积累计30万亩以上，完成各类农资产品营销4万吨以上，充分发挥联盟信息共享、规模采购、稳价保供作用，保障全区粮食生产安安全。（三）抓电商扩销售。强化人才队伍培训。积极参加上级社举办的各类培训，扩大培训面，年内全系统培训电商人才60人次以上。发挥综贸公司电商引领作用，依托凤翔供销优选平台整合全区优质农产品资源，建成全区供销系统对外推介销售的窗口，扩大线上业务，打造销售团队，建好直播助农直播间，实现直播带货工作日常化。（四）抓基层打基础。引导资产、业务状况好的横水、石家营等基层社进一步扩大服务领域，积极发展生产合作、供销合作、消费合作，加快建成以农民为主体的综合性合作社。对经济实力较弱的范家寨、董家河等基层社，采取盘活资产、社有企业带动、与专业合作社联合发展等多种方式，逐步恢复发展经营业务，完善服务功能，提升服务水平。（五）抓机制强监管。健全社员代表大会、理事会、监事会制度，建立成员社对联合社的工作评价机制，优化联合社对成员社综合业绩考核机制。完成生资公司破产重整。积极聘请“第三方”开展审计监督，重点检查下属基层社、社有企业财务收支和社有资产运营情况。对全系统存量资产进行全面清理，摸家底、清家产。出台基层企业公章管理办法，堵塞管理漏洞。修订完善《社有资产监督管理办法》，使资产的处置、转让、重组、租赁等重大决策更加规范科学。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |