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淳化县官庄中心小学

发布时间: 2024-01-11 10:57
单位名称 淳化县官庄中心小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展,小学学历教育
住所 陕西省淳化县官庄镇西街
法定代表人 孙公安
开办资金 714万元
经济来源 全额拨款
举办单位 淳化县教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1318万元 1148万元
网上名称 淳化县官庄中心小学.公益 从业人数  82
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年度,我学校认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照宗旨和业务范围开展相关活动,无超出业务范围开展业务等活动,无涂改、出租、出借《事业单位法人证书》,出租、出借单位印章行为。
开展业务活动情况 一年来,官庄中心小学在县教育局的坚强领导下,全体教师齐心协力共同努力下顺利完成了本年度教育教学任务,现就本年度教育教学工作总结如下:一、抓党建,创品牌学校1、是抓支部建设,推进学校管理科学化,促进校风转变。推进支部标准化建设,举办党员结对帮扶、重走长征路等活动,把优秀党风转化为优良校风;2、是抓党建示范岗建设,推进师德建设制度化,促进教风转变。以党员先进岗为抓手,开展学习先进师德教育活动,落实“一个党员一面旗”的理念,把党员先进性转化为工作积极性;3、是抓团队建设,推进学生日常行为规范,促进学风转变,落实党建带团建,积极践行社会主义核心价值观,开展“学习传统文化,争做时代新人”等活动,规范团课队课,上好思想政治课,做到育智、育德、育理想相融合;4、是深入开展“三个一”主题党建活动。“树好一面旗、带好一个班、教好一门课”的“三个一”工作方法,达到全县大品牌要求;5、是落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主评议党员等各项制度,找准党建与教育教学融合的切入点、突破口,培养学校工作亮点和先进典型。抓管理、提质量1、不断完善管理制度,落实追责。开学初修订和完善学校管理制度和工作督查机制,认真落实县局“12114”教学管理制度,学校领导班子每人代1门课,每周随机听课至少2节,每周参加教研活动,每位领导至少包抓1个年级以,领导班子各管一行,落实分管责任,坚持深入教学督查活动,每月进行月查,按照“反复查,查反复”的原则,对查处问题“列出清单、实名通报、责任认领、整改销号”的办法,按照“谁主管、谁负责,谁检查、谁负责”的原则,落实学终领导岗位质量处罚机制,充分发挥“问责一个,警醒一片”的警示效果,保证安排、落实、督察、检查的质量与效果。2、加强作业管理,提升教育教学质量。“五项管理”最重要的是作业管理,它和学生的身心健康、学习品质紧密相关我。我校严格落实县局提出的作业管理“三严格”、“三统筹”、“三提升”要求,扎实开展作业“六个一”活动,确保减负提质增效。三、强三风建设1、加强综合管理,形成良好校风。依法治校、依法治教,要全面贯彻落实党的教育方针政策,自觉执行《教育法》、《教师法》等法律法规,积极化解、及时处理好各种矛盾。大力维护正常的教育教学秩序,促进教育大局稳定。落实校长负责制,全面加强“三风”建设工作的领导,校长负总责,制定科学的工作方案并狠抓落实。建立完善的管理机制,实行有效地层级管理,明确各部门工作职责,做到既分工又合作,形成人人有事做,事事有人做的新局面,避免人浮于事。2、强化师德师风建设,形成良好的教风。(1)、定期组织教师进行政治业务学习,学校领导带头进行学习,每周不少于一次。积极开展“立高尚师德,树教育新风”为主题的师德学习评比活动,切实提高教师的职业道德水平,增强教书育人的事业心和责任感;(2)、抓教师管理工作。加强对教师管理工作的领导,建立健全的管理制度和考核机制,实行教师上下班考勤制度,杜绝教师随意调课、迟到、早退等,建立教师绩效考评机制,杜绝教师在岗不在位,出勤不出力,在位不作为现象,形成有利调动教师积极性的竞争激励机制,工会组织发挥职代会的作用,及时了解教师的心声,把教师的困惑和呼声及时反应到学校,以便于学校及时研究和解决;(3)、抓班主任工作。把班主任工作摆在重要位置,不断创新工作思路和模式,切实加强班主任队伍建设定期开展班主任工作专题研讨会,积极探讨新形势下加强班级管理。(4)、教学行为规范。严格执行部编标准开齐课程,开足课时,加强教学常规管理,做实常规管理各个环节的工作,采取随堂听课制度,不定时,不打招呼地抽查教案和作业,实行随机抽查与定期检查结合管理,对有违反学校常规管理规定的教师及时进行教育。3、强化学生管理,形成良好的学风。开学前两周,按照学校优学风主题活动安排扎实开展学生养成教育。充分利用班会、队会及各种集会组织学生认真学习贯彻《小学生守则》、《小学生日常行为规范》。通过对学生集中进行行为规范系列教育,同时利用校园文化建设,校园广播,班级图书角,文化橱窗,校园黑板报等媒介,进行引导教育。通过自查自纠、交流讨论、互评互仪、发倡议书、学生承诺书等形式优化学生学风的形成。四、抓业务,促成长。学校不断完善师德师风教育、考核、激励、监督体系,不断强化师德师风作为评价教师素质的第一标准的工作导向。坚持分步分类推进队伍成长,通过“青蓝工程,和参加县级名师工作室,加大对年轻和新任教师教学能力的培养,开展“上三课”“过四关”赋能提升,使其胜任工作,成长为校内“教坛新秀”,依托“名校+”校联体、“城乡教师学习共同体”、学校内涵发展共同体等机遇,教师进行外出学习和跟岗培训,进行跨学校跨区域的教学和教研活动,多方面的提高教师的个人能力,提升我校骨干教师力量,提高我校教师教研能力和教育教学质量。五、加强教学研究提质量。以各种教研活动为契机,植根于课堂教学研究,让教师们在研究中交流、反思、改进自己的教学行为,促进成长。1、健全教研组织建设。成立语、数、英、艺术、思政五个教研组,实行领导包抓捆绑机制,幼儿园园成立综合教研组,园长或保教主任兼任,结合教学实际,精心遴选具有普遍性、典型性、可研究性的小课题作为研究课题,制定切实可行,操作性强的研究计划,合理规划活动安排,全员参与,充分发挥《淳化县优秀教师》的辐射带动作用,每次活动有详实的过程资料和记录,对开展效果做好分析小结。建立严格的教研组工作考评制度,每月对教研、集体备课、听评课活动进行考核,确保教研的实效性;2、听评课工作常态化。“每周三个一”活动和教研工作有机结合,保证每周一次以听评课为主的教研活动,学校领导班子主动参与,耐心听课,细心评课,通过代课教师相互听,骨干队伍指导听,薄弱教师主动听,领导班子检查听,直面问题,认真剖析、研判,做到有听必评,有评必指,有指必改,有改必进,不断促进教师专业水平提高;3、扎实做好校本研修工作。要以县局下发的校本研修手册为依据,以解决本校最迫切的问题为出发点,确定研修课题。结合上学期在教学中所收集的教学问题,确定个人研修主题,制定个人研修计划,安排周工作任务,同学校教研活动和集体备课有机结合。以“国陪计划”、网络研修、“高校帮扶”、“城乡共同体”、苏陕交流合作平台,持续开展校内教师自修“七个一”研修相结合,认真完善个人研修手册,期末撰写有价值的个人结题报告;4、落实集体备课制度。严格按照集体备课流程进行,其余老师把问题指明确,把意见说具体,把备课说清、说精、说透,再次由备课组组长进行点评,最终确定形成具有实用性的共案。六、抓第一、二课堂,拓展第三课堂学校以精彩课堂,赛教等各类赛教活动为载体,引导全体教师以生为本,大力推行大单元、大任务教学设计活动,上课注重学习过程、解决问题、形成素养,作业注重分层要求、创新设计、突出实效,辅导注重查漏补短、质量分析,认真打造精彩“第一课堂”。同时做好丰富多彩的课后服务,利用功能部室、社团活动场地,研发校本课程,丰富学校课程体系,凝练校园文化,充分发掘校外课程资源,带领学生走进劳动实践基地,让学生在参观中学、听讲中学、交流中学、介入中学、实践中学,实现课本知识与社会实践相结合,学思知行相统一探索出出彩的“第三课堂”。七、夯实五育融合理念提质量。坚持以发展学生核心素养为导向,夯实五育融合实效,全面发展学生人文底蕴、科学精神、学会学习、健康生活、责任担当、实践创新六大素养。八、抓安全,促稳定。严格落实安全工作常态化管理,继续落实“13530”(科任老师每节课后1分钟、每天放学前最后一节课3-分钟、周末放假前班主任5分钟、节假日放假前校长30分钟)安全工作机制,狠抓校园及周边安全隐患排查整治工作,努力做到“三防”。加强门禁制度,校园巡逻制度,校车运营管理制度等,严堵各种安全漏洞,确保学校安全工作零事故。总之,回顾一年来工作,尽管取得一些成绩,学校各项工作均按照周活动安排来实施,县局分配下达的各项任务都能顺利完成,各校(园)安全稳定和谐,无一例不安全事故发生。但是我们仍需要冷静地进行反思,我们在学生思想、行为习惯养成上还应不断加强教育督促,教育观念、教学方式方法、工作能力、管理水平和师德等方面还需要我们去不断自我认识、自我提高。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 统一社会信用代码:12610430435901174J机构名称:淳化县官庄中心小学机构类型:事业法人孙公安地址:陕西省咸阳市淳化县官庄镇西街有效期:自2022年09月23日至2027年09月23日登记管理机关:淳化县事业单位登记管理局
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