泾阳县医院
发布时间：
2024-01-11 09:36
| 单位名称 | 泾阳县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育 | |
| 住所 | 泾阳县北极宫大街116号 | |
| 法定代表人 | 连涛 | |
| 开办资金 | 17213万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 泾阳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 20230.78万元 | 20620.56万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 610 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我院遵守国家有关法律法规和《事业单位管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违规违法等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展主要工作情况。就诊高效衔接，县域医共体建设成效明显。在县委县政府及县卫健局领导下，发挥区域医疗中心辐射作用，推进县域紧密型医共体建设，2023年元月成立了泾阳县人民医疗健康总院，搭建同质化医疗救治服务平台，实现资源共享。形成县镇乡一体化的院前急救体系120调度中心，实现了3分钟出车，共出车6642次。平均救治时间缩短7—10分钟。建立对口关系，区域专科水平稳步提升。一是我院选派24名骨干医生分别对6个乡镇卫生院驻点帮扶，工作期间，接诊患者共约7212余人次，业务查房1318次，病例讨论408次，手术12例，会诊564例，入户宣传124次，进行知识讲座162次，健康宣教2292余次，慢病签约196人次，体检27334人次。双向转诊累计下转患者48人，上转患者130人。二是陕中附院医疗队对我院5个临床科室开展对口帮扶工作，开展业务查房500余人次，接诊门急诊患者656人次，我院专科能力逐步提升；鼓励临床与上级医院建立技术协作关系，目前康复疼痛科、影像科、儿科、普外科等10余科室与空军军医大学第一、第二附属医院，交大一附院、交大二附院、陕西省人民医院等知名三级医院建立专科技术联盟，借力优势资源提升专科服务能力。五大中心建设，就诊一体化更加高效。一是胸痛中心已通过国家验收。二是升级创伤紫云系统，搭建患者院前院内实时交互信息平台，强化了“五大中心”内涵建设，提高急诊急救服务效率。11月28日创伤中心顺利通过省级评审验收。帮扶指导5个乡镇卫生院胸痛救治单元建设，目前云阳、桥底已通过评审验收。药品带量采购，结构调整趋于合理。今年药品采购总金额为8248万元，其中平台采购总金额7861元，网采率100%。药品集中带量采购工作突破推进。截止2023年11月，我院共参与国家、省际集采品规286种，2020年至今共计采购集采药品2300余万元，2023年中选药品采购金额占比高达98%。人事制度改革，人力资源管理更加科学。优化人力资源构成结构，推行聘用制，制定人员岗位说明书和业务能力评价方法，加大人才的培养及引进力度。今年引进高层次人才1名；组织岗前培训2次，共培训20人；外出学习30人次；考核评价1000余人次。加强医保监管，就诊负担大大减轻。规范收费和服务价格管理，应对支付方式改革，DRGS培训5次，共培训科室35个，医保政策宣传月活动3次，打击欺诈骗保活动2次，四合理检查5次，今年收治医保住院病人24844人，总费用1.4亿元，基金总支付9.8千万。医院精细化管理，工作效率大幅提升。一是优化服务流程，使用管理工具对患者诊疗全过程进行优化和流程再造，提高管理效率。二是推进信息化建设，建立电子病历、医疗信息管理系统等信息化平台，实现医疗信息的共享和流通；不断优化在线预约挂号、远程诊疗等便捷医疗服务，高效解决患者就诊需求。三是建立质量管理体系，按照三级医院质量管理标准，以病案首页、年度重点指标、五大中心全流程质控为入口，拓展质量管理应用。床位使用率同期上升17%，药占比下降至28.87%。病案首页诊断正确率、病案甲级率均提升3个百分点，医疗服务质量与安全得到有效保障。四是建立预算管理机制，通过对医疗服务的成本进行核算和分析，制定合理的预算策略，实现医院经济效益的最大化。五是我院重塑绩效架构，取消岗位绩效，调整效益绩效和工作量绩效分值。依照“大门诊小住院”思路，门诊和住院绩效分别核算合并发放，医技科室按照投入产出比核算绩效。以新绩效方案为抓手，调整收入结构，突出工作质量和效率，向临床一线倾斜，使工作人员劳有所得，勤有所获，以更加饱满的热情服务于患者。社会效益情况。2023年总收入3.32亿元，其中业务收入2.72亿元，门急诊人次401190人、出院患者31610人次，手术例数5076例，其中开展三级手术2209例、四级手术361例、微创手术722例。三、存在的问题及整改措施。（一）存在问题：1.人才结构不够合理。2.体系建设有待提高。3..信息化水平落后。4.工作效果评价体系不完善。（二）整改措施:1.创立高层次人才引进政策优势,增强人才吸引力。要借鉴先进单位的人才引进经验,进一步完善高层次人才引进政策。为高层次人才的引进尽可能地制定优惠政策,以政策吸引人。优化软硬环境,做到“事业留人,待遇留人,感情留人”。一要放手让高层次人才干事业,将他们安排到适合他们发挥才能的岗位上在科研经费、设施等条件方面尽量满足他们的需求:二要从政治上关心他们。对贡献突出的高层次人才要予以提拔重用,给他们压担子,尽最大可能发挥他们的创业积极性;三要落实好福利待遇。以优厚的福利待遇回报他们的突出贡献。2.体系建设是医疗服务的重要组成部分，直接关系到医院的运营效率和患者体验。首先，医院可以采用信息化手段，实现医疗流程的标准化和电子化。通过电子病历、电子排队等系统的应用，可以减少人工操作，提高工作效率，减少患者等待时间。其次，医院还可以优化就诊流程，减少繁琐的手续和环节，提高医疗服务的效率和质量，例如，可以推行预约挂号、分诊检查、分科就诊等方式，减少患者挂号等待和就诊时间。3.信息化是医院管理的现代化趋势，通过信息化建设可以实现医院管理的精细化和替能化。首先，医院可以建立完善的信息化系统，包括医疗信息管理系统、医院管理信息系统等。通过这些系统的应用，可以方便医务人员对患者信息的查询、诊疗方案的制定、医疗资源的调配等。其次，医院还可以利用大数据和人工智能等技术手段，进行医院管理的优化和决策支持。例如，可以通过数据分析预测患者流动趋势、排班需求等，提前做出合理的部署。4.推广培训PDCA管理工具应用，使全院各科室做到活学活用，应用科学的管理工具来完成工作中的难点，解决工作中的问题，形成闭环。四、下一步打算1.完善学科建设。不断加强人才队伍建设，根据三级医院创建工作要求，重新规划学科建设，提前做好人才储备和培养。2.规划人才结构调整。按照医院发展要求、医院岗位设置、目标规划调整人才引进与培养层,明确战略目的人才数量、人才质量需求。3.重视全过程质量管理。把握环节质控，深入开展质控指标评价，因地制宜，提高医院整体医疗质量。4.深化120急救网络体系建设。促进县域同质化急救水平，对乡医进行相关急救技能培训，提升急救医疗水平。5.完善体系建设，注重规范化科学化管理水平，为高质量发展奠定基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构执业许可证有效期：2022年9月14日至2027年9月13日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 获得中国胸痛中心、咸阳市胸痛中心联盟授牌荣获陕西省手外科、显微外科专科联盟成员单位荣获中国县域卫生县域医院高质量发展联盟陕西省联盟成员单位荣获西部儿科发展联盟“优秀理事单位”称号被咸阳市卫生健康委员会评为2022年度基层医疗机构“先进集体” | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |