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子长市涧峪岔镇高台卫生院

发布时间: 2024-01-09 15:19
单位名称 子长市涧峪岔镇高台卫生院
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗和预防保健服务。常见病、多发病诊治、院前急救、巡回医疗、预防保健、卫生管理与监督工作。
住所 陕西省子长市涧峪岔镇高台村108号
法定代表人 徐亚宏
开办资金 92.89万元
经济来源 全额拨款
举办单位 子长市卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
142.14万元 65.65万元
网上名称 从业人数  13
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》,按照规定办理变更登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 本年度,我单位在卫健局的领导下,主要开展了以下业务活动:一、工作开展情况:(一)、落实医改政策,进一步强化卫生院内部管理。按照市医改办、市卫健局的部署安排,我院扎实、稳妥地推进各项改革。一是严格执行新医改政策,落实药品零差率销售政策,加强各项管理制度的执行力,使卫生院各项内部改革真正落到实处。二是严格执行绩效工资制度和效益工资绩效考核量化分配办法。进一步调动卫生院工作人员的工作积极性和主动性,也最大限度激发卫生院的内在活力。三是加强了财务管理力度,推行民主集中理财与财务公开阳光工程,逐步推行医院成本核算。四是进一步加大了药品管理力度,严把药品入出库关,勤进快销,保障临床用药。五是狠抓环境卫生工作,并全面实施了禁烟活动,尽最大努力为病人创造良好的就医环境。六是全面加强医院档案资料管理,要求层层落实,环环相扣,从而使档案资料齐全可靠,使卫生院各项工作有章可循,有据可查。(二)、夯实责任,加大力度,全面提升基本公共卫生服务水平。医改以来,我院不断加强公共卫生服务能力建设,规范公共卫生管理,实行两个转变六项措施,全面提升公共卫生服务水平。两个转变是:由注重治疗向预防为主转变,从坐堂行医向上门入户转变。六项措施为:1.划片管理,强化责任,我院建成了规范化公共卫生资料室,设立了公共卫生科,成立公共卫生服务队团队,实行划片包村式签约服务,责任到人,做到千斤重担众人挑,人人头上有指标。2.摸清底子、注重随访、强化督导,通过每年一次入户家庭签约摸底调查,每季度随访一次,服务上门,摸清各自所包村的家底;实行公共卫生院领导督查制和职工目标责任管理制,进一步提升了公共卫生服务的质量。3.利用信息、规范管理,按照公共卫生服务规范要求,充分利用信息平台,使各项公共卫生服务迈入信息化、规范化、标准化的管理轨道,14类基本公共卫生做到服务规范、真实可靠、及时完整;资料卡证册网填写规范、统一、准确、合理。4.培养人才、提升水平,全面提高自身业务素质,对公共卫生工作再认识,认真分析总结,搞懂每项工作的具体操作要求和资料填写规范,使公共卫生工作不瞎搞,不走回头路。5.严格考核,绩效管理,通过制定公共卫生效益薪酬分配考核量化实施办法,严格实行按量计酬,规范了公共卫生经费的兑现管理,充分调动了从事基本公共卫生工作人员的积极性和主动性。6.突出重点,注重健康教育,全面推进重点人群管理工作,我们通过上门和集中宣传健康教育知识,进一步提升重点人群服务水平。经过上述措施,使得各项公共卫生工作高质量、严要求的完成。(三)、提高医疗服务质量,促进基本医疗工作顺利开展。为了进一步提高卫生院基本医疗服务能力,加强卫生院的内涵建设,主要通过以下几项措施:1.抓人才工程建设,增强卫生院的竞争力。按照子长市培训考核制度要求,每周一安排周例会业务学习1次,同时鼓励职工参加能待医学教育,并外派进修学习,营造全院学习氛围,加强了自身业务素质,提高服务质量,增强卫生院的竞争力。2.展医院服务项目,走中西医结合之路,提升了我院的影响力。通过辅助科室的开展和中医馆建设及中医药适宜技术的推广,全面提升了我院的影响力。3.强医疗质量管理,规范医疗服务行为,狠抓医疗安全。紧密结合医疗质量万里行创建活动,把提高医院管理水平,持续改进医院质量和保障医疗安全作为核心内容,把加强文化内涵建设、构建和谐医患关系、为病人提供优质服务作为目标,认真落实医疗文书书写规范、首诊负责、交接班、危重疑难病例讨论,病情告知、医疗活动同意签字等医疗制度,促进卫生院的医疗业务发展。4.抓医德医风,改善院容院貌,树立卫生院良好形象。继续开展医德医风整顿工作,集中解决卫生院存在的四风方面突出问题;加强学习,改变服务态度,力所能及地为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施。(四)、加大村医培训,全面提升乡村卫生服务能力。2023年大力推进村卫生室服务能力建设,目前我辖区有村卫生室4个,聘用村医4人,为了使村卫生室服务水平进一步提高,我院建立乡村医生培训例会制度,提高村卫生室人员服务水平.加强对村卫生室的八统一目标责任制管理,全面加强了网底建设。我院建立乡村医生培训制度,每个月召开一次乡村医生培训会,组织院内有能力的业务人员进行对新知识、新技术的培训,提高村卫生室人员诊疗水平.加强对村卫生室的八统一管理,同时进行目标责任制管理,一年一聘。(五)、扎实做好“巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴衔接”工作。1.高台辖区脱贫人口四类慢病:高血压95人、糖尿病20人严重精神障碍6人、肺结核0人、2023年签约覆盖率为100%.2.高台辖区一般人群四类慢病:高血压112人、糖尿病20人严重精神障碍2人、肺结核0人、2023年签约覆盖率为100%。3.每季度至少入户1次,指导用药、制定个性化治疗方案、健康教育、政策宣传等。3.按照县卫计局指导,对所有的四类人群和三类人员,按照巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴衔接要求,全部装袋入户上墙,并面对面,一对一的宣传各项政策。二、取得的社会成效或效益:截止2023年,共建立居民健康档案1031人份,健档率达100%,电子档案1031份,电子档案健档率达100%,筛查出慢性病病人272人,慢病管理276人,其中高血压209人,系统管理211人,管理率100%;糖尿病51人,系统管理51人,管理率100%;重性精神病16人,系统管理16人,管理率100%;65岁以上老年人466人,2023年免费体检395人,管理率84.76%;45岁以上慢病免费体检72人;0-6岁免疫规划建卡、建证1人,建卡、建证率均为100%;儿童系统管理50人,系统管理率100%;孕产妇人数1人;免费发放叶酸7人14瓶。传染病管理工作进一步规范,报告传染病0列。同时开展了艾滋病、地方病等健康教育宣传工作,进行巡回健康宣传36次,散发健康宣教资料1000余套、制作健康教育处方12种2000多张,健康咨询12次,健康教育知识讲座12次。免费义诊4次;卫生监督协管12次,生活饮用水巡查4次。同时巩固和提高了氟中毒、甲状腺肿等重点地方病的防治工作。2023年,业务收入164475.455元,诊疗人次2245人次,其中:住院收入111373元,其中药品70217.437,药占比为63.05%,住院76人次,平均住院人均费用为1465.43元,平均住院日6天。门诊收入53102.455元,门诊2169人次,平均门诊人均费用为24.48元。三、存在问题:目前主要困难,最重要是人才问题和卫生院各项经费保障问题。在人才方面,一是辅助科室人员不足,使设备闲置.二是没有学科带头人,严重制约了我院业务的发展,尤其是没有中医理疗人员。建议能为我院招聘影像及中医人才,同时建立经费保障长效机制,保障卫生院医改后能正常运行。四、整改措施:今后我院将一方面向上级部门争取招聘工作人员,另一方面加大职工业务知识培训。五、下一步打算进行总结:(一)继续深入扎实抓好医、药、护、技的质量。医、药、护、技的质量和服务水平持续提高是立院之根,是社会发展和人民群众不断增长的医疗保健需求的必然要求,同时也是各级卫生行政主管部门对卫生院的一项长期要求。经过这一年的贯彻执行虽然有了一定的提高,今年将着力贯彻执行尚未建立的长效机制,确保卫生院健康、稳步规范发展。(二)继续扎实推进医院环境卫生综合整治,全力营造患者满意的就医环境。(三)继续推进干部队伍作风建设,打造运转灵活、务实高效的领导团队。(四)精心组织、全面完成公共卫生服务各项工作。(五)继续强化制度的执行,保证各项工作圆满完成。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 医疗机构执业许可证有效期限自2022年12月15日至2027年12月14日
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